Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015
Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting. Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.
haris
Selasa, 03 September 2024
Rabu, 28 Agustus 2024
BSC KPI BALANCED SCORECARD CONCEPT & APPLICATION TRAINING & WORKSHOP π 12 - 13 September 2024 π 09.00 - 17.00 WIB π» HOTEL FAVE JAKARTA
BSC KPI BALANCED SCORECARD CONCEPT & APPLICATION TRAINING & WORKSHOP
π 12 - 13 September 2024
π 09.00 - 17.00 WIB
π» HOTEL FAVE JAKARTA
π 12 - 13 September 2024
π 09.00 - 17.00 WIB
π» HOTEL FAVE JAKARTA
Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.
Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.
Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.
Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
Outline:
1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang
2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
4. Menyusun strategi menggunakan BSC
a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
b. Model model pengukuran kinerja
c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
d. Konsep dasar Balanced Scorecard
e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer
Perspective,Business process perspective,Learning and growth
perspective
f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
k. Cascading down BSC
5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan
7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
8. Praktek dan Studi kasus
9. Effective Performance Appraisal & how to design
10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance
11.Penutup
Investasi Rp 4.000.000
Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
Jumat, 23 Agustus 2024
PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING 28-29 Agustusl 2024 Hotel Fave Jakarta
PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING
π 28-29 Agustusl 2024
π 09.00 - 16.00 WIB
π» Hotel Fave Jakarta
π 28-29 Agustusl 2024
π 09.00 - 16.00 WIB
π» Hotel Fave Jakarta
Lingkungan
makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan
seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan
pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan
seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih
dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu
secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan
melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan
strategis dengan cepat dan tepat.
Training 2 hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.
Outline :
1 Strategic Thinking
2 Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
+ Dinamika lingkungan makro.
+ Dinamika stakeholder perusahaan.
+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
3 Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
+ Definisi Visi dan Misi.
+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif
+ Strategic Framework..
+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN
4 Kerangka analisis strategi.
+ Pengertian manajemen strategi.
+ Strategic management process.
+ Strategi fungsi bisnis.
+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
5 Value Chain Analysis
+ Apa yang dimasksud dengan value chain.
+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
+ Latihan membuat value chain analysis.
6 Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
+ Manajemen Perubahan.
+ Tuntutan dunia bisnis.
+ Paradigma world -class company.
+ Konsep Innovation arrow.
.7 Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
+ Pengertian Balanced Scorecards.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
+ Perspektif proses bisnis internal.
+ Learning and growth perspectives.
+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
8 TEKNIK PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGY MAP
9 STRATEGIC PLANNING
10 STRATEGIC EXECUTION BSC (IMPLEMENTASI BSC)
11 TEKNIK PENYUSUNAN KPI
12 STRATEGIC EVALUATION
13 PENUTUP
Dilengkapi dengan tool alat kerja, analisis kuantitatif BCG, GE Matrix, ETOP,SAP,SWOT dan analisa kualitatif analisa struktur pasar dll
Investasi Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
Training 2 hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.
Outline :
1 Strategic Thinking
2 Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
+ Dinamika lingkungan makro.
+ Dinamika stakeholder perusahaan.
+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
3 Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
+ Definisi Visi dan Misi.
+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif
+ Strategic Framework..
+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN
4 Kerangka analisis strategi.
+ Pengertian manajemen strategi.
+ Strategic management process.
+ Strategi fungsi bisnis.
+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
5 Value Chain Analysis
+ Apa yang dimasksud dengan value chain.
+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
+ Latihan membuat value chain analysis.
6 Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
+ Manajemen Perubahan.
+ Tuntutan dunia bisnis.
+ Paradigma world -class company.
+ Konsep Innovation arrow.
.7 Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
+ Pengertian Balanced Scorecards.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
+ Perspektif proses bisnis internal.
+ Learning and growth perspectives.
+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
8 TEKNIK PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGY MAP
9 STRATEGIC PLANNING
10 STRATEGIC EXECUTION BSC (IMPLEMENTASI BSC)
11 TEKNIK PENYUSUNAN KPI
12 STRATEGIC EVALUATION
13 PENUTUP
Dilengkapi dengan tool alat kerja, analisis kuantitatif BCG, GE Matrix, ETOP,SAP,SWOT dan analisa kualitatif analisa struktur pasar dll
Investasi Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
Selasa, 20 Agustus 2024
CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 19 -20 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA
CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 19 -20 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA
Peserta senior managers HRBP BUMN PERUM PERURI
Peserta senior managers HRBP BUMN PERUM PERURI
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 - Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure
Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods
Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM
Mod 6 - Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals
Mod 7 - Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation
Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention
Mod 9 HR Leadership
Mod 10 HR Analytic
Mod 11 -HRBP Business to Financial
Mod 12 HR Audit
Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
Kamis, 15 Agustus 2024
Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta
Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta
Program Pelatihan Praktisi OKR berlangsung selama 2 hari. Program ini bertujuan membuat peserta memahami implementasi OKR yang meliputi Kerangka Kerja OKR Framework (OKR Framework), Prinsip OKR (OKR Principles), Proses OKR (OKR Processes) dan Keterampilan OKR (OKR Skills).
Hari ke-1 difokuskan pada Kerangka, Prinsip, dan Proses OKR dan membantu Anda mencapai kealian Praktisi OKR . Hari ke-2 difokuskan pada keterampilan OKR dengan penguatan Coaching yang diperlukan dalam membangun budaya OKR di tempat kerja.
Beberapa Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya yang sesuai dengan karakter OKR. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.
OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.
Outline:
1. Introduction OKR
2. OKR Framework
3. OKR Principles
4. OKR Process
5. OKR Skill
6. OKR Deployment
7. OKR Yang Effective (Business Impact)
8. Benefit OKR
9. Sustaining OKR Culture & Coaching
10. OKR vs BSC-KPI
11. OKR Simulation & Project
12. OKR Implementation & Aligning
13. Cara Kerja OKR
14.Menyusun OKR Perusahaan
15. Menyusun OKR Leader/Departemen/Team
16. Menyusun OKR Individu
17. OKR Report & Evaluation (Calculation)
18. OKR Driving Execution & Change Management
19. Penerapan OKR di perusahaan Telco
Investasi Rp 5.000.000
hub 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
ππππππππ & ππππππππ ππππππππ & πππππππππππ MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 - 20 SEPTEMER πππ4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)
ππππππππ & ππππππππ
ππππππππ & πππππππππππ MANAGER , HOTEL FAVE
JAKARTA 19 - 20 SEPTEMER πππ4.(Reaching Set-up Academy &
Corporate University)
Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD
Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD
Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.
Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, “An investment in knowledge pays the best interest.” Pelatihan bukanlah sesuatu yang ‘menyenangkan’ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.
Materi Training & Workshop
The Future of HR
Learning & Development Strategy
Building Culture Learning
Learning & Development Plan 2024-2025
Instructional System Design Tools ISD
Organizational Learning Technology
Digital Learning Experiences
Managing Learning & Development
Knowledge Management
Corporate Learning & Development Guidance - Policy
Linking Learning to Business
Learning Need Analysis
Learning Design & Implementation
Learning Evaluation
Learning & Development KPI
Coaching Skill
Learning & Development Report
Learning & Development Trend 2024
Investasi Rp 6.500.000
Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia
Sabtu, 10 Agustus 2024
DAY-1 CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 8 - 9 AGUSTUS 2024 PERUM PERURI JAKARTA
DAY-1 CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 8 - 9 AGUSTUS 2024 PERUM PERURI JAKARTA
Peserta managers HRBP BUMN
Peserta managers HRBP BUMN
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya
Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan
Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan
Mod 3 - Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure
Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods
Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM
Mod 6 - Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals
Mod 7 - Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation
Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention
Mod 9 - HR Leadership
Mod 10 HR Analytic
Mod 11 - HRBP Business to Financial
Mod 12 HR Audit
Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
Langganan:
Postingan (Atom)
π 10-11 September 2024
π 09.00 - 16.00 WIB
π» Zoom Class
Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi terkini) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.
Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015
Materi Pelatihan:
Quality Concept
ISO 9001:2015
Latar belakang dan tujuan Perubahan Standard
Cakupan Perubahan Standard ISO 9001:2015
Schedule Transition ISO 9001:2015
Persyaratan ISO 9001:2015
Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015
Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko
Disertai dengan cara pembuatan dokumen ISO 90012015
Biaya Rp 4.000.000
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO Consulting
TPM Consulting
Risk Management Consulting
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
Asesor Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia