Salary Survey Training & Analysis ZOOM CLASS 15 APRIL 2025 (09.00-15.00)
Gambar Diikuti oleh PLN group
Data
survei gaji yang berkualitas sangat penting untuk rencana kompensasi
yang kompetitif. Ada banyak pilihan untuk memperoleh data survei gaji:
survei pemerintah, data internet, survei yang dipublikasikan, basis data
perangkat lunak survei, bank data komputer, atau bahkan melakukan atau
mensponsori survei Anda sendiri. Training ini membahas masing-masing
pilihan ini dan menjelaskan apa yang perlu Anda lakukan untuk melakukan
survei Anda sendiri. Training ini juga membahas istilah statistik umum
yang digunakan dalam survei, training ini menunjukkan cara menggunakan
data survei gaji saat membuat keputusan kebijakan baru kompensasi
perusahaan anda.
Outline
Penetapan harga pasar dan strategi bisnis, termasuk filosofi kompensasi, posisi pasar, dan siklus hidup bisnis.
Elemen-elemen strategi kompensasi
Pengupahan
berbasis pasar versus pendekatan penetapan harga pasar murni – dan pro
dan kontra evaluasi jabatan berbasis pasar dan desain pengupahan.
Harga pasar dan tarif pasar serta job matching
Identifikasi karakteristik survei gaji yang baik
Identifikasi berbagai sumber data survei gaji dan pro dan kontranya
Menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk melakukan survei Anda sendiri
Menentukan peran jabatan acuan dan cara memilihnya
Menentukan cara menyajikan hasil survei gaji menggunakan jabatan, distribusi frekuensi, grafik, atau kurva kematangan
Kenali istilah statistik umum yang digunakan dalam survei gaji
Menentukan
berbagai jenis informasi yang dapat diberikan survei gaji Identifikasi
cara menganalisis sumber survei gaji untuk validitas dan keandalan
Memahami data survei gaji sehingga Anda akan mengetahui opsi mana yang paling relevan untuk bisnis dan karyawan Anda.
Memanfaatkan
data survei gaji melalui penyempurnaan, pencampuran, penambahan
premium, pembobotan, pemodelan dan analisis regresi.
Menentukan
cara mengembangkan rencana kompensasi dari survei gaji pada kondisi
ideal dan kondisi kompetitif di P20, P50, P75 dan P90
Praktek
membuat & menganalisa salary survey dan membuat kebijakan
kompensasi baru yang lebih menarik (AMR Attractive Motivated Retension)
Biaya Rp 3.000.000/peserta (net)
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Busisness Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP – RI
Asesor Kompetensi BNSP – RI
www.hrhouseindonesia.com
Total Productive Maintenance, tampaknya merupakan konsep yang cukup luas dan kompleks ketika baru diperkenalkan ke dalam suatu organisasi. Sebuah organisasi yang mungkin tidak memiliki cukup paparan terhadap subjek ini pasti akan menghadapi banyak kesulitan untuk memahami, menyerap dan menginternalisasikan konsep TPM dan mempraktikkannya secara rutin.
Awalnya TPM, sebagai sebuah konsep, hanya berpusat pada area produksi dan pemeliharaan. Sekitar tahun 1983, 12 langkah program implementasi TPM pertama kali diperkenalkan dalam empat tahap
Empat tahap awal adalah:
1. Tahap Pendahuluan - Tahap Persiapan
2. Tahap Kick-off TPM
3. Tahap Implementasi atau Eksekusi
4. Tahap Pendirian TPM Program implementasi TPM
12 Langkah disusun dalam 4 Tahapan berikut. Detil tahapan dan pokok-pokok pelaksanaannya disajikan di bawah ini. Dengan mengacu pada langkah-langkah di bawah ini, garis waktu implementasi TPM yang lengkap dapat dirancang atau ketika menyiapkan garis waktu yang lengkap dari tahap pengenalan hingga pendirian, rencana pengelolaan tahap di bawah ini dapat dijadikan acuan.
Tahap 1 - Pendahuluan - Tahap Persiapan : Tahap pengenalan terdiri dari 5 Langkah. Dari perspektif garis waktu, tahap ini memerlukan jangka waktu enam hingga delapan bulan. Ini melibatkan lima langkah berikut:
Langkah 1 : Deklarasi resolusi “implementasi TPM” dalam organisasi oleh manajemen puncak :
Langkah 2 : Pendidikan dan kampanye TPM
Langkah 3 : Pembentukan organisasi TPM
Langkah 4 : Penetapan kebijakan, prinsip dan target TPM
Langkah 5 : Perumusan Rencana Induk Program Implementasi TPM
Tahap 2 - Tahap Kick-off TPM
Tahap ini mencakup langkah keenam yaitu Kick-off TPM
Langkah 6 : Peluncuran program penerapan TPM
Tahap 3 - Tahap Eksekusi
Langkah 7: Pembentukan sistem untuk memaksimalkan efisiensi produksi :
• Langkah ini bertujuan untuk mencapai efisiensi dan efektivitas produksi tertinggi dengan menggunakan empat pilar TPM, yaitu Kobetsu-Kaizen (KK), Jishu-Hozen (JH), Kaikaku-Hozen (KH), Pendidikan dan pelatihan (E&T)
Langkah 8 : Pembentukan manajemen peralatan awal - manajemen pengembangan
Langkah 9 : Pembentukan sistem Hinshitsu-Hozen (Pemeliharaan Mutu)
Langkah 10 : Office TPM untuk administrasi dan dukungan
Langkah 11 : Penetapan Keselamatan, Kesehatan dan Lingkungan
Tahap 4 - Tahap Pendirian TPM
Langkah 12 : Menyelesaikan implementasi TPM dan perbaikan penargetan
12 langkah ini sangat penting untuk dikelola secara efektif dan 100% keterlibatan karyawan dipastikan oleh tim manajemen organisasi selama implementasi program
WA : 0811891352
HR HOUSE INDONESIA
TPM CONSULTING & MANAGER
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT
Asesor Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com