INHOUSE TRAINING & WORKSHOP :PERFORMANCE MANAGEMENT BSC-KPI BASED WORKSHOP (WITH BSC SOFTWARE ) & EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL (WITH PA SOFTWARE)

Dear  Bapak & Ibu,

Silahkan menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya.  Semoga bermanfaat.  Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah perusahaan yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha majus terus terus maju. Well DONE.

Salam,


PERFORMANCE MANAGEMENT BSC-KPI BASED WORKSHOP  (WITH BSC SOFTWARE )  & EFFECTIVE PERFORMANCE APPRAISAL (WITH PA SOFTWARE)

Kamis 29 Maret  2018

ALAM SUTRA TANGERANG

Latar Belakang

Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.

Dimulai dari pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya , maka  semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan, mining, oil company, constructions,   perusahaan negara dll)  baik yang ouputnya berupa  produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam 3Y plan to 5 Y plan.

Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya)  ini yang kita kenal sebagai strategic outcomes.  Jadi ada 3 hal yang harus dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap individu organisasi-karyawan).

 Dalam workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) .  Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi  dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya.  Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari "task" atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.

Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan KPI bisnis.  Pastikan organisasi  dapat membedakannya tidak semua “item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait  COST misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi..  Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis pasti bagian dari items to be controlled.  Maka KPI Bisnis diartikan sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.

  

Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.

 

OBJECTIVES

Setelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu:    

·         Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya

o   Align vision statement dengan company strategy map

o   Align mision statement dengan company strategy map

o   Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map

o   Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)

o   Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari  masing -masing company strategy map

·         Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
      Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
      Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam  Performance Management

·         Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management

·      Implementasi BSC - KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT,  perumusan strategi, Sasaran strategi,  Critical  Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis

·         Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI

·         Mampu menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME

·         Dapat menyusun performance appraisal  berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi

·         Mampu menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus 

Materi:

1.      Pendahuluan : Performance Management System & BSC

2.      Strategic: Situation Analysis

3.      Strategic : Formulation Analysis

4.   Visi,Misi, & Objective

5.     Corporate Performance statement

6.     Corporate Scorecard

7.   Strategy Mapping & Objective

8.     Key Performance Indicator

9.     Jenis-jenis KPI

10.  Leading & Lagging Indicators

11.  Membedakan KPI dan Non KPI

12.  Strategic initiatives

13.  Divisional Scorecards (Cascading)

14.  Strategy Mapping

15.  Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement

16.  Individual scorecard (cascading)

17.  Objective,KPI,Target, Initiative

18.  Strategic Implementation

19.  Program, Budgeting, Procedure

20.  Alignment & Premium Execution

21.  Dasboard

22.  Aplikasi ke Individual Performance

23.  Performance Plan

24.  Performance Review

25.  Performance Appraisal

26.  Siklus Performance Management

27.  Integrasi ke dalam system manajemen

28.  Monitoring,Evaluating & Controlling

29.  Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI

Dalam acara 1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan pembelajaran mulai dari :

1,Mengisi Tujuan bisnis (business goals)

2,Mengisi Mission statement dan vision VMVS  (bisa juga dengan mengupload filenya bila sudah ada dan terpisah)

3. Menyusun sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development)

4. Membuat strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri)

5.Mengisi KPI bisnisnya - KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di atas

6. Mengisi target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada KPI positif ada KPI negatif

7. Mengisi nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME)   

8. Tampilan model dasboard  (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk, GAUGE model)

9. Analisa tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting)

10. Rencana kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI)

11.. Report model (eksport ke excell dn MS word dll)  

Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja , berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal.

Workshop ini didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan. 

Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

PESERTA :

Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.

METODE :
1.    Case study
2.    Best practice sharing
3.    CBT (computer-based training)
4.    Practical HR software / technology
5.    Accelerated program

BONUS :

Software BCS dan software PA , Kamus KPI

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta, Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb.

REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska

Join Group wa  HR HOUSE INDONESIA https://chat.whatsapp.com/GgPGeFuYQ9tFvxKWEYb1Xw 

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 2.500.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse

Certified Behavior Analyst (CBA) – DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis 28 Maret 2018

One Day Workshop

CERTIFIED BEHAVIOR ANALYST (CBA)
DISC Personality Profile & Organization Profile Analysis

28 Maret 2018. HOTEL FAVE LTC GLODOK

CONFIRM RUNNING

Pelatihan menggunakan software DISC berbagai versi yang bisa di gunakan untuk mendesain pengembangan organisasi, baik individual development plan, coaching skill dan berbagai kebutuhan intervensi peningkatan kinerja Individu, Team maupun Organisasi. Peserta diajarkan bagaimana Prilaku Organisasi dapat di petakan, di modifikasi melalui E-DISC Profiler dan di arahkan sesuai dengan strategi bisnis perusahaan.


DISC adalah instrument assessment yang digunakan untuk  memahami perilaku manusia sehingga dapat membantu kita dalam memahami orang lain.  Lebih dari 50 tahun yang lalu  alat  ini dikembangan sescara unik menjadi Dimensi DISC, model yang menggambarkan faktor-faktor perilaku manusia. DISC  digunakan untuk melakukan “behaviour assessment” berdasarkan pada  the DISC theory yang dikenalkan oleh psychologist William Marston. Marston’s theory berfokus pada empat “personality traits” yang berbeda yaitu Dominance, Inducement, Submission, and Compliance.

Mengapa training DISC diperlukan?
Assessment menggunakan tools DISC ini sangat bermanfaat untuk “people development” atau upaya pembinaan sebagai strategi peningkatan kinerja. Manfaat yang paling penting dari model DISC adalah menciptakan “orang cerdas” – membantu individu memahami diri sendiri dan orang lain lebih baik. Dengan ini sebagai dasar, klien kemudian memanfaatkan model untuk mencapai hasil sebagai berikut: Meningkatkan team building antara atasan dan bawahan dan mengurangi konflik. Membangun team kerja yang produktif. Mengembangkan pelatih dan manajer yang efektif. Meningkatkan sales dan keberhasilan pelayanan.
Training DISC Certification ini akan membuat Anda menjadi kompeten dalam menggunakan tools DISC. Baik dalam proses recruitment, placement (penempatan pegawai), coaching dan konsultansi. Banyak sekali trainer DISC dan konsultan yang menggunakan alat DISC ini, mendapatkan pembelajaran dari DISC assessments dan buku panduan DISC untuk fasilitator yang kami berikan dalam pelatihan ini.
Asesmen perilaku merupakan alat dalam modifikasi perilaku yang digunakan untuk mengukur perilaku individu apakah perilaku yang diharapkan atau ditargetkan itu dimunculkan atau tidak dalam perilaku sehari-hari. Dalam dinamika organisasi, asesmen perilaku ini dapat digunakan untuk memprediksi perilaku seseorang, mendeskripsikan kepribadian seseorang secara utuh, dan menentukan treatmen yang tepat terhadap perilaku tersebut. Dalam Psikologi, asesmen perilaku dapat menggunakan alat ukur, diantara alat ukur psikologi, psikometri, observasi dan juga wawancara. Dalam Pelatihan Certified Behaviour Analyst ini akan melatih peserta menggunakan dua alat ukur yaitu alat ukur psikometri menggunakan DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku. Pemilihan dua alat ukur ini dikarenakan dua alat ukur tersebut mempunyai derajat validitas yang cukup besar dalam memprediksikan perilaku seseorang.
Salah satu pendekatan yang paling efektif untuk asesmen perilaku adalah Teknik Wawancara Berbasis Perilaku.  Asumsinya yang digunakan teknik wawancara ini adalah  perilaku masa depan yang terbaik diprediksi oleh perilaku masa lalu. Untuk memastikan bahwa calon memiliki kemampuan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan, Anda perlu beberapa derajat bukti bahwa mereka telah menunjukkan kemampuan ini di masa lalu. Sebuah wawancara perilaku adalah serangkaian pertanyaan-pertanyaan terbuka yang membantu Anda mendapatkan gambar yang baik dari kemampuan orang dalam posisi sebelumnya. Prinsip utama Behavioural  Job Interview adalah bahwa prediktor paling akurat kinerja masa depan adalah kinerja masa lalu, dalam situasi yang sama. Prediksi Behavioural  Job Interview akurat hingga 55%, sedangkan wawancara tradisional hanya 10%.

Tujuan
Dengan mengikuti Training DISC Certification ini diharapkan:

• Peserta dapat mempelajari the DISC model, menyederhanakan model perilaku baik model perilaku individual maupun organisasi
• Peserta juga dapat mengajarkan kembali pelatihan DISC ini kepada pihak lainnya (Train the Trainer)
• Peserta dapat menggunakan alat DISC ini dalam memahami perilaku individu maupun organisasi, kemudian dapat membuat rencana implementasi dengan berbagai tujuan yang dibutuhkan organisasi/ perusahaan.
• Peserta akan mendapatkan pengalaman dari trainer dengan jam terbang yang sangat tinggi dalam mempelajari perilaku individu. Telah lebih dari 2000 orang dianalisa perilakunya, sehingga model model tersebut dapat dishare kepada peserta dalam pelatihan ini (model yang proven).
• Peserta dapat mengkolaborasikan DISC dengan berbagai alat Assessment lainnya seperti MBTI.
• Pesertamampu melakukan asesmen perilaku menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
• Peserta mampu memahami DISC dan teknik wawancara berbasis perilaku dalam melakukan asesmen
• Peserta mampu meningkatkan efektifitas anggota organisasinya dengan menggunakan DISC & wawancara berbasis perilaku
• Peserta mampu melakukan penilaian kompetensi terhadap anak buah melalui Behavioral Assessment.

Agenda

• Latar belakang & Landasan Teori tes DISC
• Validitas & reliabilitas alat ukur DISC
• Administrasi tes DISC
• Interpretasi alat tes DISC
• Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
• Job Profiling
• Job Match position with Individual Profiles
• Installing Software DISC Generate Report Analysis
• Penggunaan Report Analysis :  DiSC for Team Building, DiSC for Human Resources Mapping, DiSC for Potential Review
• Teknik melakukan Wawancara Berbasis Perilaku
• Menggali Kecocokan Motivasi
• Evaluasi & Integrasi data untuk Orgganization Profile Analysis
• Penerapan praktis dalam pengembangan SDM & Organisasi
• Simulasi menggali perilaku dengan menggunakan DISC
• Simulasi Wawancara berbasis perilaku

Bonus

• DISC Report Generator (Unlimited Version)
• Software DISC –MMI Form A and Alternate Form MMI – Form B
• Berbagai macam software Personnel Test lengkap
• E-Book lengkap: Psikometri, MBTI, Emotional Normal People by W. Marston, dll

*Peserta Wajib Membawa Laptop*


Diakhir acara sore hari  examination on-line /off line . CBA - DISC PERSONALITYPROFILE & ORGANIZATION PROFILE ANALYSIS

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO , Halim Group, Mulia group,  Eka hospital, FMM  dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm.  Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson  Indonesia,  PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia,  Indo HR Prof. dlsb

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.000.000 / peserta

Upah: Teknik Desain Struktur & Skala Upah, Teknik Insentif & Bonus berbasis Produktivitas (CSSD & CCBP) 12 - 13 April 2018

Acara 12 - 13 April  2018 | Rp. 5.000.000 di Fave Hotel LTC Glodok, Jakarta

LATAR BELAKANG

Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.

Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.

Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.

SASARAN WORKSHOP:

1. Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation  Benefit Concept)
2. Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar  Local & International Standard.
3. Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
4. Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
5. Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
6. Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
7. Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017 hingga pendekatan Mercer, Hay, Towers Watson, FES, dll)
8. Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
9. Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
10. Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
11. Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
12. Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
13. Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi  dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
14. Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
15. Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
16. Kompeten dalam menyusun model sederhana  insentif, komisi dan bonus 
17. Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017

TUJUAN PELATIHAN :

1. Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
2. Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
3. Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
4. Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance

MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

1. Manajemen Pengupahan Stratejik
2. Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit –  National & International perspective
3. Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
4. Audit & Compensation Plannin
5. Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
6. Teknik Hybrid Job Evaluation
7. Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson  dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
8. Teknik Benchmarking & Salary Survey
9. Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
10. Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
11. Studi Kasus :  Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru,  Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan),  Budget Limited –  Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
12. Audit salarry dan atau upah
13. Model insentif, komisi dan bonus dll 
14. Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5  model (contoh real organisasi)
15. Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 1 tahun 2017 
16. Apa yang akan dibahas :
        Pendahuluan
        Definisi Struktur & Skala Upah
        Penyusunan Struktur dan Skala Upah
        Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
        Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
        Peninjauan Struktur dan Skala Upah
        Sanksi Bagi Perusahaan
        Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah
        Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
               - Metoda Rangking Sederhana
               - Metoda Dua Titik
               - Metoda Point Factor

TARGET PESERTA

Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.

Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :

• Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
• Software Salary Structure Designer
• Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
• Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson)
• Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
• Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
• Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
• Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
• Reward Management – HAY Group (UK)
• Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
  A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
• Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
• Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
• Software upah sundulan upgrade 
• Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja 
• Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
• Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5

Complete Certification 3 in 1
Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)

Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line  CSSD CCBP.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO , Halim Group, Mulia group,  Eka hospital, FMM  dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm.  Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson  Indonesia,  PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia,  Indo HR Prof. dlsb

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.000.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran :  CSSD - CCBP
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
——————————————————