Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015

Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting. Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.

Kamis, 29 Oktober 2020

Finance For Non Finance Executive (FINON) 11-12 November 2020

Finance For Non Finance Executive (FINON)

Two Day FINON Program

Finance For Non Finance Manager

Rabu-Kamis , 11 - 12 November 2020

Hotel Fave Jakarta

============================================================================================

PENDAHULUAN :

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan.

Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

MANAJEMEN KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)

Ruang lingkup Manajemen Keuangan
Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional

MEMAHAMI LAPORAN KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)

Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
Laporan Keuangan Pokok :

Laporan Laba Rugi Komprehensif.
Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
Laporan Perubahan Ekuitas.
Catatan Atas Laporan Keuangan.

Market Value VS Book Value.
Accounting Income VS Economic Income.

MENGEVALUASI KINERJA PERUSAHAAN (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)

Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)

Provitability Ratio.
Liquidity Ratio.
Leverage Ratio.

MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)

Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja

MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)

Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)

MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)

Fixed VS Variable Cost.
Break Event Point (BEP) Analysis.
Contribution Margin Analysis.
Traditional Cost Accounting.
Activity Based Costing.

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :
ebook bermacam-macam FINON, sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Web HR HOUSE INDONESIA
https://hrhouseindonesia.com/finance-for-non-finance-executive-finon-two-day-finon-program-finance-for-non-finance-manager/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.500.000 / peserta

INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Rabu, 28 Oktober 2020

TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM - TALENT DASHBOARD Kelas Zoom Meeting SELASA 3 November 2020

TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM - TALENT DASHBOARD

Kelas Zoom Meeting SELASA 3 November 2020 Jam 13:00-14:30.

Set up Talent Management System Development Program berbasis:
1. Performance Management System
2. Individual Development Program (plus coaching)

Cara cepat menyusun TMS.
1. Menggunakan small software & HAV toolkit untuk talent pool siap pakai.
2. Position Prioritization Toolkit , memplot posisi jabatan yang prioritas, kritikal dan diretensi (bagaimana mengetahui jabatan dalam SO yang kritis ke bisnis dan yang kurang laku atau yang sulit mencari kandidatnya)
3. Formula software PMS – IDP Toolkit berbasis grading. Menghitung Bonus Karyawan berbasis Grading, dan persentase kenaikan upah di tahun baru. .
4.Coaching & Daftar Liga Talent Nasional anda (hasil mapping anda)
5. Talent dasboard untuk emerging potential dan Leadership potensial.

Empat langkah Development program dalam 1 tahun fiskal. Bagaimana mengelola HAV Human Assets Value Classification ?: 9 cara pengelolaan Talenta.
Event : Follow Up Anova 0811891352 Investasi Rp 1.000..000/peserta
Materi : https://lnkd.in/gFnA8_U
Salam HR House Indonesia hrhouseindonesia

Fasilitator :

Bpk Haris H.Sidauruk

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

Minggu, 25 Oktober 2020

TEKNIK PENYUSUNAN PENGUPAHAN CGRP & CCP Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2021

TEKNIK PENYUSUNAN PENGUPAHAN

CGRP & CCP Plus

TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2021

Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global

Dan

Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional

Jumat - Sabtu 30 - 31 Oktober 2020

Hotel Fave LTC Glodok Jakarta

Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination

Kurikulum mengacu kepada American Compensation Association

& Standar praktek prngupahan di 75 negara.

Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut

Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan

Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop

90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan

Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR

Workshop ini sebagai follow up dari alumni CPHRM yang telah menjadi expatriat dibeberapa negara ataupun yang telah bekerja di perusahaan multinasional di Indonesia yang membutuhkan praktisi HR yang menguasai Global Remuneration System (bekerja diluar negeri) dan yang menguasai Compensation system berbasis lokal (bekerja di Multinasional Company di Indonesia)

Apa yang membuat istimewa workshop ini di banding workshop lain sejenis?

Praktek dan Simulai penyusunan Grading System (Input-Process-Output, Pay Equity)

Praktek dan simulasi penyusunan Salary Structure

Teknik Dasar Salary Survey (Market Competitiveness)

Teknik Audit Pengupahan

Penyusunan Merit Increase Table

Mengembangkan Bonus System berdasarkan Kinerja

Melakukan konversi dan benchmark dengan International Standard

Studi kasus Project Management “OVERHAUL” sistem pengupahan

Perhitungan & Simulasi Kenaikan Upah 2021

Teknik Negosiasi-Sosialisasi dg Serikat Pekerja dalam implementasi system yang baru dan kenaikan upah 2021

Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer)

Software upah sundulan upgrade

Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya

Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model Mercer (contoh real perusahaan)

Apa itu Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation,Total Remuneration & Total Rewards & Total Personnel Cost ? Flex Benefit.

Apa itu Cost deployment? Bagaimana mengkaitkan dengan maunya CEO terkait Cost Saving & Improve Mechanic Cash Flow?

Matriks tabulasi contoh perusahaan dalam perhitungan pembayaran BPJS sesuai masing-masing tarif, serta model payroll user friendly

Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.

BERSIAPLAH UNTUK BERKOMPETISI DIDUNIA GLOBAL

Latar Belakang Teknik Penyusunan Pengupahan

Tantangan perusahaan saat ini adalah mempertahankan pertumbuhan bisnis dengan memadukan sistem manajemen kinerja dan system manajemen imbalan/pengupahan yang mengakomodasi terbentuknya budaya perusahaan berbasis kinerja dan kompetensi. Di dalam Wokshop ini akan di ajarkan angkah-langkah desain dan implementasi manajemen pengupahan dengan benchmark standard internasional seperti yang dilakukan oleh system pengupahan yang dikembangkan oleh Hay, Mercer, dll.

Tujuan

A. Certified Global Remuneration Professional

1. Mempersiapkan praktisi HR menjadi praktisi kompensasi level dunia

2. Mempersiapkan praktisi HR menjadi unggul dilevel dunia dan menangani kasus-kasus remunerasi didunia International

B. Certified Compensation Professional

1. Mempersiapkan para praktisi HR menjadi praktisi yang profesional di tingkat nasional dengan fokus kepada UU 13/2003, Kepmen 49/2004, PP 78/2015,Permenaker 1 /2017

2. Memahami konsep 3Ps (Pay for position - Job allowance - Asia style, Pay for Person - Basic Salary - Europe Style & Pay for performance - Rewards - American Style) dalam mendesain system pengupahan perusahaan.

3. Memenuhi ekspektasi dari bisnis perusahaan : Budget, Opex, Personnel Cost, Unplanned dan mengukur efektivitasnya.

4. Future Total Rewards strategy & standard, Total Rewards Package & Flexy Benefit

C. Tujuan lain

1. Mampu melakukan Job Analysis, Job Evaluation secara cepat, praktis dan melakukan bencmark dengan “best practice approach” yang ada seperti C & G, Hay, Mercer, Watson Wyatt, FES, sundulan dan lain-lain (banyak best practice yang akan dibencmark)

2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyususun struktur pengupahan yang mampu mendorong terciptanya talent management yang efektif (attract, motivate & retain top talent)

3. Melakukan konversi terhadap best practice approach dengan sistem perusahaan.

Materi

- Total Rewards Management

- Accounting and Finance for the Human Resources Professional

- Quantitative Methods

- Job Analysis, Documentation and Job Evaluation

- Base Pay Management

- Base Pay Management and Pay for Performance

- Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses

- Comply with Regulation

- Variable pay: Improving Performance with variable pay

- 3Ps System

- International Remuneration

- Market Pricing - Conducting a Competitive Analysis

- Strategic Communication in Total Rewards

- Managing and Implementing Remuneration System

- Compensation for Industrial Relations Cases

- MD: Simulation (using software)

- Examination

Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :

Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System) : Hay, Mercer , Tower watson, FES, CGR , 2 model customise dll
Job Evaluation software Hay model for client
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management – HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Beneﬁts & Total Rewards:
A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Bonus dan Insentif software toolkit model
Salary audit model
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer)
Software upah sundulan upgrade
Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya
Struktur Upah Skala Upah (SUSU) model hitung Permenaker 1 tahun 2017, dan model SUSU berbasis lama kerja diperhitungkan hingga model lengkap Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model Mercer (contoh real organisasi)
TOTAL BUDGET MANNING & SALARY
Salary Survey Group HR (low skilled - higher skilled - staff HR - Supervisor HR - Manager HR - Sr Manager HR - Top Management CHRO

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 6.000.000 / peserta

ONE DAY TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2020

ONE DAY TRAINING & WORKSHOP
BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2020

Rabu, 28 OKTOBER 2020

Hotel Fave Jakarta

Dear Bapak & Ibu,Silahkan menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat. Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah perusahaan (Rekin Group) yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha majus terus terus maju. Well DONE.Salam,

TRINITY LAND GROUP

PUBLIC WORKSHOP

RS EKA HOSPITAL

Latar Belakang

BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya:

1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini

2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan

3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras

4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan

5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat

6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi

7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan

8. Monitoring V grap tidak jalan

Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya , maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan, mining, oil company, constructions,   perusahaan negara dll) baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam 3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap individu organisasi-karyawan). Dalam workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua “item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi.. Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu:     ·         Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnyao   Align vision statement dengan company strategy mapo   Align mision statement dengan company strategy mapo   Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy mapo   Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) o   Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map·         Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)      Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
      Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam Performance Management
·         Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
·      Implementasi BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis
. Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis)
·         Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
·         Mampu menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME
·         Dapat menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi
.       Mampu menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus
.     Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business Scorecard BSC.
Materi:
1.      Pendahuluan : Performance Management System & BSC
2.      Strategic: Situation Analysis
3.      Strategic : Formulation Analysis
4. Visi,Misi, & Objective
5.     Corporate Performance statement
6.     Corporate Scorecard
7. Strategy Mapping & Objective
8.     Key Performance Indicator
9.     Jenis-jenis KPI
10. Leading & Lagging Indicators
11. Membedakan KPI dan Non KPI
12. Strategic initiatives
13. Divisional Scorecards (Cascading)
14. Strategy Mapping
15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment & Premium Execution
21. Dasboard
22. Aplikasi ke Individual Performance
23. Performance Plan
24. Performance Review
25. Performance Appraisal
26. Siklus Performance Management
27. Integrasi ke dalam system manajemen
28. Monitoring,Evaluating & Controlling
29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi)
31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI

Dalam acara 1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan pembelajaran mulai dari :
1,Mengisi Tujuan bisnis (business goals)
2,Mengisi Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya bila sudah ada dan terpisah)
3. Menyusun sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development)
4. Membuat strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri)
5.Mengisi KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di atas
6. Mengisi target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada KPI positif ada KPI negatif
7. Mengisi nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME)
8. Tampilan model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk, GAUGE model)
9. Analisa tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting)
10. Rencana kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI)
11.. Report model (eksport ke excell dn MS word dll)
Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja , berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal.
Workshop ini didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.

METODE :

1. Case study

2. Best practice sharing

3. CBT (computer-based training)

4. Practical HR software / technology

5. Accelerated program

BONUS :Software BCS dan software PA , Kamus KPI, KPI BISNIS OMTIRAIBSC Template (Excell) 14 lembar, , Bermacam-macam ebooks BSC & KPI , Performance

Fasilitator :Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta, Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb.
REGISTRASI & INVESTASI
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 3.250.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse
#hrhouseindonesia
https://www.linkedin.com/in/haris-h-sidauruk-53693213/detail/recent-activity/shares/