Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015

Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting. Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.

Rabu, 29 Desember 2021

WORKSHOP-SERTIFIKASI CGPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)

PROGRAM EKSKLUSIF 2 HARI
WORKSHOP-SERTIFIKASI CGPHR-ONLINE EXAMINATION
(CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)

17 - 18 Oktober 2022 Hotel Fave LTC Jakarta

Menjawab Tantangan HR Indonesia

Menuju Pertumbuhan Ekonomi Bisnis dan Era Digitalisasi & Disrupsi

Strategic HR Management – (26%)
Global Talent Acquisition and Mobility – (22%)
Global Compensation and Benefits – (18%)
Organizational Effectiveness and Talent Development – (22%)
Workforce Relations and Risk Management, HR Technologies – (12%)

Setelah sukses program CPHRM yang mencetak ribuan alumni tersebar diseluruh Indonesia dari berbagai industri (Telco, Oil & Gas, Mining, Agro, Bank, Health, Insurance, FMCG, Pharmaceutical, dll). Kini saatnya para professional SDM Indonesia mempersiapkan diri dalam kancah terbuka untuk memenangkan Indonesia dalam persaingan global dengan membangun SDM berkarakter dan memiliki visi dan kemampuan standard Internasional.
Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konsep pengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggung jawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yang tengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.
Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan “upgrading” para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggup memenangkan persaingan nasional dan internasional.

PROGRAM INI KUALIFIKASI PUNCAK PENDIDIKAN PROFESI HR GLOBAL
ALUMNI CPHRM DIREKOMENDASIKAN BERGABUNG DALAM KELAS INI

Bonus :

Local & International HR Toolkit (template & toolkit yang bisa digunakan dan dimodifikasi sesuai kebutuhan).
Software-software HR aplikatif yang digunakan untuk mempercepat kerja HR (HRIS, Training, Desain Organisasi, Project Management, Assessment & Recruitment, International Job Evaluation Methode, Salary Structure).
Module lengkap pembelajaran international HR (Strategic HR Management, Global Talent Acquisition and Mobility, Global Compensation and Benefits, Organizational Effectiveness and Talent Development, Workforce Relations and Risk Management.
Berbagai format perjanjian kerja global talent.
Software people& HR analytics

Kurikulum Utama Standard
Strategic HR Management – (26%): Learn how to develop global HR strategies to support your organization’s short- and long-term business goals and corporate values.

Participating in creating the organization’s global strategy
Aligning HR processes and activities with the organization’s global strategy
Adapting processes to the cultural and legal contexts of each area of the global organization
Enhancing communication between the organization and its stakeholders
Ensuring that the HR function possesses the skills, knowledge, and resources to fulfill its global role

Global Talent Acquisition and Mobility – (22%):
Learn about the development, implementation, and evaluation of global staffing strategies to support organizational objectives in a culturally and contextually appropriate manner. This includes the recruitment, hiring, preparation, and global mobility of employees to meet business needs.

Developing global talent strategies
Implementing the strategies, translating them into day-to-day activities
Evaluating the strategies to ensure that they make significant contributions to the organization

Global Compensation and Benefits – (18%):
Learn about the establishment and ongoing assessment of a global compensation strategy, including remuneration, benefits, and perquisite programs aligned with the company’s business objectives.

Complying with local compensation practices, laws, and regulations
Accommodating varied employee values and expectations stemming from differences in cultures, languages, and communication preferences
Dealing with different standards and costs of living, and multiple currencies, exchange rates, inflation/deflation rates, tax systems, and tax rates
Addressing organizational business changes (expansions, mergers and acquisitions, joint ventures, greenfield operations, and divestitures)

Organizational Effectiveness and Talent Development – (22%):
Learn about the design, implementation, and enrichment of organizational structures, programs, and processes to effectively develop and engage a global workforce aligned with the organization’s business needs, culture, and values.

Managing talent and performance of local and international assignees
Establishing employee engagement, training, and development programs
Creating and implementing leadership development and change management initiatives

Workforce Relations and Risk Management, HR Technologies – (12%):
Learn about the establishment of processes and practices that protect or enhance organizational value by managing risk and addressing employee rights and needs on a global basis.

International, supranational, and national labor-related standards and laws with which global HR must ensure compliance
The most common forms of workforce organizations with which HR professionals may work (e.g., labor unions and works councils)
HR practices that promote a positive work environment.
Managing HR risk in a global context
HR Disruptive Technologies
HR Digital & Transformation
Smart Workforce & Inovation
HR Technology market & disruptions ahead
People & HR Analytics

METODE PELATIHAN DAN WORKSHOP

Classroom presentation and discussion
Interactive activities
Competency-Based Assessments
Role plays
Mini projects

PESERTA
HR Senior Staff & Manager, Praktisi SDM yang bertanggung-jawab dalam mempersiapkan sdm dan organisasi korporasi muti national, HR Profesional yang mengembangkan dan implementasi Global HR Strategy dan mengelola HR operations overseas & international assignment management. Serta bagi para staf manajemen yang ingin berkarir di perusahaan gobal baik di Indonesia maupun di luar Indonesia.

CERTIFICATION
Ujian dilakukan secara online atau off line . Bagi peserta akan diberikan 2 (dua) sertifikat kehadiran dan kelulusan. Khusus bagi peserta yang lulus uji kompetensi “Competency-Based Assessments” berhak mendapatkan kualifikasi CGPHRM .

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia HR House Indonesia Consulting. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS, PT PLN, PT SINAR MAS GROUP, GROUP BUMN REKIN, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 6.500.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Minggu, 12 Desember 2021

Zoom Class OKR OBJECTIVES & KEY RESULTS Rabu 15 Desember 2021

Zoom Class
OKR OBJECTIVES & KEY RESULTS

Rabu 15 Desember 2021

09.00-10.30hrs

PROGRAM OVERVIEW

“OKR mempunyai andil membawa pertumbuhan bisnis Google puluhan kali lipat hingga kini” - Larry Page, co-founder Google.

OKR adalah singkatan dari Objectives dan Key Results. Objectives menunjukkan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai (where to go), sedangkan Key Results adalah bagaimana untuk mencapainya (how you will get there). Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat. OKR akan membantu Anda untuk lebih fokus pada hal-hal terpenting dalam usaha Anda, menyelaraskan kinerja tim Anda, dan meningkatkan rasa engagement yang ada. OKR adalah sistem manajemen kinerja yang sederhana, mudah digunakan dan agile, sesuai untuk kondisi lingkungan yang sangat dinamis seperti saat ini.

Bila Anda ingin belajar memahami metode OKR dan merasakan sendiri mengapa OKR begitu dahsyat, dan bahkan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan Anda sehari-hari secara praktis, maka pelatihan ini akan memandu Anda langkah demi langkah untuk mencapai hal di atas.

Banyak orang di dunia ini telah mendengar tentang John Doerr dan bagaimana ia memperkenalkan sistem OKR kepada rekan pendiri Google, Larry Page dan Sergey Brin pada tahun 1999. Buku miliknya, “Measure What Matters” merinci Metodologi OKR, sejarahnya, prinsip-prinsipnya, dan memberikan contoh-contoh mendalam tentang bagaimana Google dan banyak organisasi berkinerja tinggi lainnya memanfaatkan proses untuk mencapai hasil yang luar biasa.

OKR (Objectives & Key Results) dipopulerkan oleh John Doerr, orang hebat yang oleh majalah Forbes pada tahun 2017 dinobatkan sebagai “The 40th Richest in Tech”.

OKR (Objectives & Key Results) adalah sistem Goal setting yang sering dipakai untuk perencanaan tahunan dan triwulan yang mudah diaplikasikan, efektif dan transparan. Sistem ini telah dipakai oleh banyak perusahaan besar seperti Intel, Twitter, Google, LinkedIn, Airbnb, Walmart, Target, ING Bank, dan banyak perusahaan kelas dunia lainnya.

OKR mengandung dua komponen utama yaitu Objectives dan Key Results. Objectives menunjukkan tujuan atau sasaran yang ingin dicapai (where to go), sedangkan Key Results adalah bagaimana untuk mencapainya (how you will get there).

Metodologi OKR ini telah terbukti membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, Twitter, Linkedin, dll mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat. OKR pun akan membantu perusahaan Anda untuk lebih fokus pada hal-hal terpenting dalam pencapaian target bisnis perusahaan, penyelarasan kinerja tim, dan peningkatan engagement karyawan. OKR adalah sistem manajemen yang sederhana, mudah digunakan dan memiliki tingkat efektifitas yang baik, sesuai untuk kondisi lingkungan yang sangat dinamis seperti saat ini.

OKR memudahkan Goal setting, Allignment, dan Execution. OKR dapat dipakai untuk melengkapi atau menggantikan atau sebagai alternatif tambahan terhadap sistem yang sudah ada sebelumnya

Sekali lagi, OKR sangat jelas, mudah diawasi, dan menyelaraskan ambisi karyawan dengan target perusahaan. Bila Anda ingin belajar memahami metode OKR dan merasakan sendiri mengapa OKR begitu dahsyat, dan bahkan mampu mengaplikasikannya dalam pekerjaan Anda sehari-hari secara praktis, maka workshop ini akan memandu Anda langkah demi langkahnya secara sederhana dan mudah.

Tujuan pembelajaran:

1. Mampu mendesain OKR corporate, team (departemen)

2. Mampu mengimplementasikan OKR's

3. Dapat melakukan OKR dari SWOT perusahaan (ini banyak yang tidak tahu dan tidak melakukan)

4.Time line OKR

Sesi I:

1. Penjelasan program OKR

2. Pengenalan OKR

3. Strategi management & OKRs

4.Company OKR & bagaimana membuat departemen (team) OKR

5. OKR's yang efektif

6. OKR individu tidak disarankan(pro vs cons)

7. Strategic vs Tactical OKR

8. Penentuan bobot & skor, prioritas

8.Flow BSC - OKR

9. OKRs time line (review dan feed-back)

9. Simulasi praktek dan penugasan

Sesi II

1. Best Fit OKR

OKR Administration
OKR Finance
OKR Customer satisfaction
OKR Sales
OKR Product Design, Produksi
OKR Human Resource
OKR Marketing
OKR Sales
OKR Organization
OKR Technical dll

2. Presentasi Tugas

3. Business Unit OKR

4. Team OKR

5. Individu OKR

6. Memanage OKR

7. Moonshots vs roofshots

8. Pengumpulan OJT (penugasan)

9.Contoh klien cascade down OKR dari company ke direktur ke divisi ke departemen (team)

10. Selesai

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang Performance Management - OKR's.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING &menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :

Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 1.500.000 / peserta

Sabtu, 04 Desember 2021

TEKNIK PENYUSUNAN PENGUPAHAN CGRP & CCP Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2022

TEKNIK PENYUSUNAN PENGUPAHAN

CGRP & CCP Plus

TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH 2022

Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global

Dan

Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional

Kamis - Jumat 16 - 17 DESEMBER 2021

Hotel Fave Jakarta

Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination

Kurikulum mengacu kepada

Standar praktek prngupahan di 75 negara.

Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut

Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan

Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop

90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan

Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR

Workshop ini sebagai follow up dari alumni CPHRM yang telah menjadi expatriat dibeberapa negara ataupun yang telah bekerja di perusahaan multinasional di Indonesia yang membutuhkan praktisi HR yang menguasai Global Remuneration System (bekerja diluar negeri) dan yang menguasai Compensation system berbasis lokal (bekerja di Multinasional Company di Indonesia)

Apa yang membuat istimewa workshop ini di banding workshop lain sejenis?

Praktek dan Simulai penyusunan Grading System (Input-Process-Output, Pay Equity)

Praktek dan simulasi penyusunan Salary Structure

Teknik Dasar Salary Survey (Market Competitiveness)

Teknik Audit Pengupahan

Penyusunan Merit Increase Table

Mengembangkan Bonus System berdasarkan Kinerja

Melakukan konversi dan benchmark dengan International Standard

Studi kasus Project Management “OVERHAUL” sistem pengupahan

Perhitungan & Simulasi Kenaikan Upah 2021

Teknik Negosiasi-Sosialisasi dg Serikat Pekerja dalam implementasi system yang baru dan kenaikan upah 2021

Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer)

Software upah sundulan upgrade

Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya

Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya

Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model (contoh real perusahaan)

Apa itu Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash Compensation,Total Remuneration & Total Rewards & Total Personnel Cost ? Flex Benefit.

Apa itu Cost deployment? Bagaimana mengkaitkan dengan maunya CEO terkait Cost Saving & Improve Mechanic Cash Flow?

Matriks tabulasi contoh perusahaan dalam perhitungan pembayaran BPJS sesuai masing-masing tarif, serta model payroll user friendly

Semua materi bersifat praktis, dengan template yang disediakan untuk dapat segera di aplikasikan ditempat kerja. Setiap Peserta wajib melakukan pemodelan system pengupahan, dan selama pengerjaan tugas di-berikan bimbingan implementasi.

BERSIAPLAH UNTUK BERKOMPETISI DIDUNIA GLOBAL

Latar Belakang Teknik Penyusunan Pengupahan

Tantangan perusahaan saat ini adalah mempertahankan pertumbuhan bisnis dengan memadukan sistem manajemen kinerja dan system manajemen imbalan/pengupahan yang mengakomodasi terbentuknya budaya perusahaan berbasis kinerja dan kompetensi. Di dalam Wokshop ini akan di ajarkan angkah-langkah desain dan implementasi manajemen pengupahan dengan benchmark standard internasional seperti yang dilakukan oleh system pengupahan yang dikembangkan oleh Hay, Mercer, dll.

Tujuan

A. Certified Global Remuneration Professional

1. Mempersiapkan praktisi HR menjadi praktisi kompensasi level dunia

2. Mempersiapkan praktisi HR menjadi unggul dilevel dunia dan menangani kasus-kasus remunerasi didunia International

B. Certified Compensation Professional

1. Mempersiapkan para praktisi HR menjadi praktisi yang profesional di tingkat nasional dengan fokus kepada UU 11/2020, Kepmen 49/2004, PP 36/2021

2. Memahami konsep 3Ps (Pay for position - Job allowance - Asia style, Pay for Person - Basic Salary - Europe Style & Pay for performance - Rewards - American Style) dalam mendesain system pengupahan perusahaan.

3. Memenuhi ekspektasi dari bisnis perusahaan : Budget, Opex, Personnel Cost, Unplanned dan mengukur efektivitasnya.

4. Future Total Rewards strategy & standard, Total Rewards Package & Flexy Benefit

C. Tujuan lain

1. Mampu melakukan Job Analysis, Job Evaluation secara cepat, praktis dan melakukan bencmark dengan “best practice approach” yang ada seperti C & G, Hay, Mercer, Watson Wyatt, FES, sundulan dan lain-lain (banyak best practice yang akan dibencmark)

2. Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyususun struktur pengupahan yang mampu mendorong terciptanya talent management yang efektif (attract, motivate & retain top talent)

3. Melakukan konversi terhadap best practice approach dengan sistem perusahaan.

Materi

- Total Rewards Management

- Accounting and Finance for the Human Resources Professional

- Quantitative Methods

- Job Analysis, Documentation and Job Evaluation

- Base Pay Management

- Base Pay Management and Pay for Performance

- Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses

- Comply with Regulation

- Variable pay: Improving Performance with variable pay

- 3Ps System

- International Remuneration

- Market Pricing - Conducting a Competitive Analysis

- Strategic Communication in Total Rewards

- Managing and Implementing Remuneration System

- Compensation for Industrial Relations Cases

- MD: Simulation (using software)

- Examination

Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :

Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
Software Salary Structure Designer
Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System) : Hay, Mercer , Tower watson, FES, CGR , 2 model customise dll
Job Evaluation software Hay model for client
Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
Reward Management – HAY Group (UK)
Handbook of Compensation, Beneﬁts & Total Rewards:
A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
Bonus dan Insentif software toolkit model
Salary audit model
Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
Salary survey & benchmark (aplikasi pada perusahaan klien FMCG dan model Internasional Mercer)
Software upah sundulan upgrade
Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Bagaimana menyusun kesiapan budget akibat kenaikan UMP, UMK, UMPS dengan increment dan tanpa increment apa dampaknya
Struktur Upah Skala Upah (SUSU) model hitung Permenaker 1 tahun 2017, dan model SUSU berbasis lama kerja diperhitungkan hingga model lengkap Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5 model Mercer (contoh real organisasi)
TOTAL BUDGET MANNING & SALARY
Salary Survey Group HR (low skilled - higher skilled - staff HR - Supervisor HR - Manager HR - Sr Manager HR - Top Management CHRO
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN.
Membuat :
1. Reward & Compensation Philosophy
2. Compensation Design & System:
a. Basic Salary
b. Salary Zone (RSP
c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus)
d. Performance Rating
e. Merit Increase
3. Kenaikan Upah.
4. Expatriate Compensation.
5. Expatriate Management

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 6.000.000 / peserta