QUICK RESULT ASSESMENT CARA CEPAT BANTU ANDA MEMUTUSKAN INTERVIEW SANG CANDIDATE, LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS & PROFILE KOMPETENSI SAAT INI

 QUICK RESULT ASSESMENT CARA CEPAT BANTU ANDA MEMUTUSKAN INTERVIEW SANG CANDIDATE, LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS & PROFILE KOMPETENSI SAAT INI 

Kami sudah pakai dalam membantu perusahaan MNC, BUMN, family company etc. untuk mengases:

1. Kandidat pekerja baru all level (pekerja biasa, kandidat senior manajemen, peneliti dll) sebelum dilakukan interview oleh internal manajemen.

2. Ases current team management : BOD , BOD-1, senior manager terkait dengan kemampuan dan kapasitas leadernya dan interaksi dan pemecahan masalah dll.

Tujuan Umum:
Untuk keputusan cepat memilih kandidat disamping interview.
Untuk memastikan manager atau supervisor atau staff cocok di level saat ini.
Untuk MT kepada pengembangan yang lebih cocok dengan mereka.
Memastikan kemampuan leadershipnya
Memastikan apakah bisa dikembangkan ke posisi yang lebih tinggi
Memastikan departemen yang cocok bagi mereka Dari sisi waktu dan investasi lebih moderat bagi perusahaan. Dipakai untuk kebutuhan internal perusahaan untuk melihat people yang perlu mendapatkan better reward for better performance demikian juga sebaliknya (QUICK TALENT TOOL).
Untuk kebutuhan individu pribadi (publik) silahkan untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan diri (untuk program improvementnya).
Generated profiling leadership dalam bahasa Inggris 8-10 halaman dan profile kompetensi saat ini ke dalam 4 cluster & 12 kompetensi. Executives summary, deskripsi, kekuatan dan area pengembangan, & saran pengembangan.
Materi dan informasi lanjutan : https://lnkd.in/g7qmQBH

Untuk melihat adanya potensi fraud.

Untuk informasi Investasi dan pendaftaran '
Hub HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

 

 

 

 

 

 

Keterangan dan Pendaftaran

Hub. Anova/ HR House Indonesia

Telp/HP : 081189132

E-mail: anovaluska@yahoo.com

QUICK RESULT ASSESMENT & ZOOM FEED BACK

Generated profiling leadership dalam bahasa Inggris 8-10 halaman dan profile kompetensi saat ini dalam 4-5 halaman bahasa Indonesia- exec summary, deskripsi, kekuatan dan area pengembangan, & saran pengembangan, membantu anda mendapat gambaran peserta - (quick assesment).
 
LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS

BACKGROUND

Pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan, dampaknya memang besar. Baik itu kemajuan sebagai prestasi, maupun penurunan yang merupakan resiko. Salah satu yang berpengaruh dan beresiko adalah pengambilan keputusan dalam penempatan pegawai berdasarkan rekomendasi atau seleksi.

Bukan tidak mungkin, ketika seorang pimpinan menempatkan seorang pegawai dalam jabatan tertentu melakukannya atas dasar rekomendasi yang dipercayainya, hasil seleksi yang dilakukannya, serta kenyataan yang menjadi bukti bahwa sosok tersebut memang cakap dan pintar.

Tapi, seiring keputusan yang diambil resiko terburuk ternyata harus dihadapi. Ternyata apa yang menjadi alasan keputusan tersebut dirasa tidak tepat. Pegawai tersebut dalam jabatannya ternyata tidak mampu menunjukan apa yang menjadi kemampuannya. Ia melakukan tindakan atas apa yang menjadi pemikirannya. Perubahan yang disarankan tidak ia lakukan. 

Tujuan Spesifik:

1. Mendapatkan gambaran model kepemimpinan, kepribadian peserta
2. Mengetahui dengan cepat 18 model character & talent traits
3. Membandingkan profile peserta dengan benchmark yang sesuai (fungsi dan peran)
4. Mengasses 5 tipe keperibadian peserta
5. Mengasses keperibadian utama dan penunjang dari peserta
6. Mengasses dan mereview hasil masing-masing ke 18 sifat talenta dan karakter
7. Mengasses profile peserta keseluruhan
8. Apakah cocok dengan pekerjaan sekarang & apa yang harus dilakukan

Tujuan Umum:

1. Memastikan Manager atau supervisor atau staff  cocok di level yang saat ini
2. Untuk MT kepada pengembangan yang lebih cocok dengan mereka
3. Memastikan kemapuan leadershipnya
4. Memastikan apakah bisa dikembangkan ke posisi yang lebih tinggi
5. Memastikan departeme yang cocokbagi mereka

ON LINE & QUICK RESULT ASSESMENT

Peserta  mengikuti  :

1.  Peserta mengisi lembar profle individu yang dikirim
2. Lembar isian yang sudah diisi  dikirim via whatsapp / email
3. Butuh waktu kurang 5 menit sejak diterima  dan diassess
4. Hasil berupa laporan atau report dalam 8-12 halaman
5. Dikirim balik via Whatsapp/email

HASIL RESULTS (lembar laporan)

1.      Laporan cepat dalam 8 hingga 12 halaman

2.      Level konsistensi dan level konfiden terukur

3.      Model leadership style /keperibadian utama (dominating personality) dan penunjang (secondary) peserta

4.      Tabel sifat karakter /talenta beserta skor masing-masing (18 karakter), di atas standar, di bawah standar dan dalam range standar yang diinginkan

5.      Penjelasan spesifik kekuatan dan kelemahan sifat karakteristik/talenta yang dimiliki peserta

6.      Management Summary (Management report for participants)

7.      Management Suggestion (solusi bagi peserta dalam mengatasi konflik yang menghambat produktiitas)

8.      Memberikan kesimpulan peserta cocok atau perlu diarahkan kembali untuk menduduki posisi sekarang dan ke depan
9.  Executives Summary, Deskripsi, Kekuatan & Area Pengembangan dan Saran Pengembangan (Cara cepat mendapatkan gambaran team assesment anda)
10.   Konsultasi hasil assesment bisa melalui ZOOM

 

Fasilitator:

Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com 

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

---

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

---

CERTIFIED RECRUITMENT & SELECTION PROFESSIONAL (CRSP) CERTIFIED TOPGRADING - DISC - COMPETENCY ANALYST (CCA)

 

CERTIFIED RECRUITMENT &
SELECTION PROFESSIONAL (CRSP)
CERTIFIED TOPGRADING - DISC -  COMPETENCY ANALYST (CCA) 

Hotel Fave, Jakarta 

WORKSHOP DUA HARI YANG AKAN MENINGKATKAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS FUNGSI RECRUITMENT PERUSAHAAN

Tanggal : 7 - 8  April  2022

                                             

Hanya:

Rp 5.000.000,-

 
BONUS :

Software Recruitment & Assessment Lengkap

(TOPGRADING,  & EXPANDED DISC TOOL SOFTWARE)

Sangat berguna bagi HRD yang berlatar belakang Psikologi maupun Non Psikologi

 --------------------------

Workshop yang akan membahas tuntas teknik recruitment,
assessment, talent mapping & head-hunting bagi praktisi SDM.

Tingkatkan kemampuan recruitment team anda untuk hasil & proses yang cepat,

berkualitas dan biaya yang lebih efektif-efisien. Workshop ini akan memandu anda
bagaimana melakukan seleksi dan pengembangan “A Player” dengan
menggunakan metodologi TOPGRADING, assessment tools dan teknik CIDS
(Chronoligical In-Depth Structure Interview) yang dikembangkan dari Teknik BEI,

Teknik interview & assessment komprehensif dengan 50 kompetensi utama

yang menjadi dasar dalam identifikasi, seleksi dan pengembangan

HIPO (High Potential – High Performer Employee)

yang dilakukan di General Electric dan

Perusahaan FORTUNE 500 Companies lainnya.

APA YANG MEMBUAT ISTIMEWA EVENT INI DIBANDING LAINNYA:

1.    Dibawakan oleh praktisi senior dan sekaligus Professional Head Hunter yang berpengalaman luas dalam merekayasa ulang proses recruitment dg pendekatan Total Quality Management.

2.    Materi lengkap yang mengintegrasikan aspek recruitment dengan berbagai fungsi organisasi lainnya, strategic management, total quality recruitment, compensation  dan legal aspect.

3.    Seluruh peserta dalam kelas kecil ini akan mempraktekkan secara langsung dan melakukan simulasi diantara peserta.

4.    Materi workshop yang disiapkan bagi peserta merupakan metodologi terbaru dalam dunia assessment dan paling banyak digunakan oleh perusahaan FORTUNE 500 COMPANIES. Diantaranya :

a. TOP GRADING TOOLKIT (Unlimited Version)

b. E-Learning & Multimedia Topgrading Starter Kit

c. Recruitment & Assessment Software Terlengkap

d. Talent Mapping Software

AGENDA

o   Konsep “Good to Great” dalam mengelola fungsi rekrutmen dan seleksi

o   Peran  dan tugas fungsi rekrutmen dan seleksi

o    Pengukuran efektivitas rekruitmen dan seleksi

o    Masalah-masalah aktual dalam rekrutmen dan seleksi

o    Job profiling & Requirements

o    Melakukan proses sourcing yang efektif

o    Menentukan metode seleksi  bertahap

o    Teknik TOPGRADING  & TALENT MAPPING sebagai alat seleksi yang  sangat efektif

o    TOPGRADING  - CIDS (Chronoligical In-Depth Structure Interview) – BEI Technique

o    Teknik Guided Interview dengan alat tes psikometri  yang reliable

o    Teknik Reporting Kandidat

o    Mempersiapkan offering dan simulasi pengupahan / remunerasi

o    Teknik negosiasi  dan mempersiapkan perjanjian kerja (PKWT dan PKWTT) yang antisipatif.

o    Recruitment Cost Ratio

o    Kapan melakukan strategi : Build - Buy - Borrow - Bounce

o    Membuat Iklan Lowongan Unik

o    Proses Perencanaan & Pengadaan SDM Unggul

PESERTA
-HR Director / GM HRD
-HRD Manager / Supervisor
-Assessor & Training Manager / OD Manager
-Recruitment Officer & Recruitment Manager
-HR Planning Specialist

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR House Indonesia Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

My blog Talent Management Suites

·  tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.000.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran :  CRSP  HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Progress Pendampingan OD PROJECT - STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM, CORPORATE POLICY

 Thanks GOD we add more clients on the 1st  semester 2022 

Progress Pendampingan OD PROJECT 2022-2023 skope cakupan meliputi - STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI (RESIZE), JOB ANALYSIS & JOB PROFILE BUSINESS (KPI Job Holder), JOB MODEL COMPETENCY, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN CUSTOMIZE, CURRENT SALARY STRUCTURE & DISTRIBUTION VS SALARY WATCH, PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM & BUSINESS IMPROVEMENT, CAREER PATH-TALENT MANAGEMENT SYSTEM, FRAUDSTER PROFILE IDENTIFICATION & SOLUTION, PROCESS BUSINESS CLARITY & CRITICALITY, BOD & BOD-1 QUICK ASSESSMENT & RESTRUCTURING ORGANIZATION, NEW CULTURE SETTLEMENT (VMVS & LOGO), QUICK WIN 2022.

Thanks GOD all the times.

Dengan kami support organisasi anda  harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.

Project OD pendampingan pada perusahaan MNC Malaysia kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.

Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)

Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :

Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:

1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation

Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang
3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results
4. Organization design and change management
5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi
6. Talent analitik
7. Rekrutmen
8. Pekerjaan masa depan
9. Diversity dan inklusivitas
10. Kinerja dan kontribusi

 Dengan President Commissioner MNC & BUMN

 

 

Group Perusahaan MNC Malaysia 2022

Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team

 Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team

PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia

PT Siloam International Hospitals, Tbk.

PT Siloam International Hospitals, Tbk

PT Fajar Mas Murni

 Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia

Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352
Investment OD Project  Rp 400.000.000 - Rp 450.000.000,- per 3 - 6 bulan tergantung pre review organisasi perusahan

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CTOT) WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 31 Maret - 01 April 2022

 

CERTIFIED PROFESSIONAL TRAIN OF THE TRAINER (CTOT) WITH HR HOUSE INDONESIA, HOTEL FAVE JAKARTA 31 Maret  - 01 April 2022 hub 0811891352.

Train the Trainer is a face–to–face course for experienced trainers. During the course, you will explore what it takes to be an exceptional facilitator using ISD proven model for outcome-based training. Although this course is taught in the current situation, the focus is on face-to-face facilitation.

The flyer show the 2 days outline. By the end of short 2 days training, participans will take exam for certification. Open to deliver training materials overseas. Hope you enjoy with us.

The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.

Content material:
1.Perkenalan Peserta Calon Trainer & Aspirasinya
2.Organisasi Pembelajaran Berkinerja Tinggi
3. Proses Training dan Arah Kebijakan Training
4.Pengetahuan Proses Belajar & Metode Mengajar
5. 8 Langkah Instruksi Sistem Desain ISD Training (Course Purpose, Goals, Learning Objectives, Lesson Plan, Learning Materials, Games,Video, Detail Pembelajaran, Presentasi, Observasi Peserta
6. Komunikasi, Bahasa Tubuh dan Seni Bertanya
7. Mengidentifikasi Gaya Training Anda (Penjual, Profesor, Pelatih, Penghibur) Tool/Software
8. Mengelola Diskusi, Role Play /Demontrasi
9. Menangani Situasi Yang Sulit
10.Umpan Balik Peserta ke Trainer (Software)
11. Menutup Sesi Training - Closing
12.Examination on 2nd Day in English,
Yang tidak lulus ada Remedial Paper Task

Dilengkapi dengan 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡-𝐜𝐨𝐧𝐭𝐨𝐡 𝐏𝐨𝐫𝐭𝐨𝐟𝐨𝐥𝐢𝐨 𝐛𝐢𝐝𝐚𝐧𝐠 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 & 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 (𝟏𝟓) dan 𝗺𝗮𝘀𝘁𝗲𝗿 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗮𝗻 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺 𝗸𝗲𝗿𝗷𝗮 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠 & 𝐃𝐞𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐦𝐞𝐧𝐭 𝟮𝟬𝟮𝟮-𝟮𝟬𝟮𝟰 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

The needs for inhouse training is welcome very much to contact us as well.
Link of content : https://lnkd.in/grtNDU9M
Youtuber HR House Indonesia :https://lnkd.in/fXCPjdV
Investment Rp 5.500.000/pst
Salam
HR House Indonesia
OD Consultant and Business Improvement, Lecturer.
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

 

 

Certified Industrial Relations Professional CIRP (JAKARTA) 29 - 30 Maret 2022

Certified Industrial Relations Professional CIRP (JAKARTA)

(Sertifikasi Praktisi Hubungan Industrial)

HOTEL FAVE LTC GLODOK JAKARTA 
  Selasa - Rabu, 29 - 30 Maret 2022

PT Saptaindra Sejati & Indika Multi Media

PT Danone Group (Aqua Golden Missisipi) dan Mekarta

Public Workshop: PT Coca Cola Amatil

 MENGAJAR  UNION GROUP PT FISKAR INTERNATIONAL

 

MATERI BERDASARKAN YANG DIANJURKAN ILO, APINDO, DEPNAKER, LAWYER
HUBUNGAN INDUSTRIAL & BEST PRACTICE (sudah dimodifikasi berdasarkan best practice di Indonesia). Bagaimana dengan situasi bisnis terkait COVID - 19, bagaimana peran HR lebih asertif dan membangun, HR harus sebagai katalisator dan pelaku konsultatif internal-HR RISK MANAGEMENT?

 

LATAR BELAKANG
 
Perkembangan Hubungan Industrial dewasa ini banyak tantangannya. Perubahan keadaan karena globalisasi, reformasi yang meliputi kebebasan berserikat, pelaksanaan HAM, supremasi hukum,  perubahan peraturan perundang-udangan, otonomi daerah, penerapan standar ketenagakerjaan internasional, infra struktur dan iklim investasi, ikut mengubah pola hubungan industrial, khususnya perubahan perilaku dan sikap yang menyangkut banyak aspek seperti sosial, budaya, ekonomi, politik dan upaya peningkatan kesejahteraan.

Menghadapi kenyataan ini, para praktisi Hubungan Industrial dituntut untuk lebih sinergis dan cepat beradaptasi dengan kondisi nasional dan lingkungan dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan yangberlaku, untuk menciptakan adanya Hubungan Industrial yang kondusif untuk peningkatan produktivitas perusahaan.

Tahun 2018 dimulai dengan kenaikan UMP DKI sebesar 8,71% (dari Rp 3 335 750 menjadi Rp 3 648 035) . Seorang pimpinan Serikat Pekerja sudah mencanangkan seruan bahwa untuk tahun ke depan UMP harus naik 16.73% di tahun 2018. Karena sampai saat ini UMP/UMKK disamakan untuk semua jenis bisnis, banyak perusahaan menengah dan kecil mau tidak mau harus mengurangi jumlah karyawannya. Dimulai dengan yang outsourcing, lalu yang kontrak (PKWT), dan terakhir yang karyawan tetap (PKWTT). 

Membanjirnya produk-produk murah dari luar negeri memaksa beberapa perusahaan harus meningkatkan efisiensi dengan cara mengurangi karyawan.Tantangannya bagi kita adalah bagaimana melaksanakan PHK secara lugas dan cepat dan normatif (agile) sehingga diharapkan dapat menekan terjadinya konflik

 

Berlanjut dengan COVID 19 bencana kejadian luar biasa yang diawali di Februari 2020 hingga saat ini masih terus semua negara memiliki program untuk mengurangi dampak pandemi tersebut dan masih berjibaku dan butuh kerja sama semua pihak. Memaksa perubahan VUCA dan DISRUPSI pada berbagai aspek usaha, banyak yang sudah tutup dan ada juga ang bertahan. Pada 2 November 2020, UU 11 Tahun 2020 telah diundangkan menempurnakan UU TK sebelumnya dan terbit PP pendukungnya seperti PP34,35,36, 37 Tahun 2021. Banyak perubahan yanh harus diadopsi dan menjadi adaptasi bagi dunia usaha terkait dengan hubungan kerja pekerja dan manajemen perusahaan.

 

 

Bertolak dari masalah tersebut diatas barulah disadari bahwa fungsi Industrial Relation sungguh sangat strategis dalam menciptakan iklim kerja yang  aman dan berkelanjutan yang pada akhirnya membuahkan iklim kerja yang kondusif. Dengan hubungan yang harmonis setiap kebijakan manajemen mendapat dukungan dari seluruh karyawan dan pada gilirannya keberadaan perusahaan dapat tetap bertahan dan bahkan berkembang maju.

Workshop ini disajikan secara rinci pengetahuan dan praktek IR  yang dibagi kedalam 3 (tiga) ranah, yaitu ranah peningkatan kerjasama dalam rangka membangun kesamaan padangan dan tujuan antara perusahaan dengan pekerja serta pemangku kepentingan lainnya serta bagaimana bila sebuah perusahaan dipaksa oleh keadaan VUCA Volatile Uncertainty Complexity and Ambiguity yang menuntut CEO untuk melakukan program yang tidak popular yaitu implementasi OD program, perusahaan diperhadapkan untuk melaksanakan PHK yang tidak menimbulkan konflik. Bagaimana sebaiknya dilakukan.
  
Apabila terjadi konflik atau adanya ketidaksesuaian antara pengusaha dan  pekerjanya, maka ada 4 kemungkinan penyelesaiannya saat itu :
1. Avoid (I lose you lose}
2. Accomodate (I lose you win)
3. Compete (I  win you lose)
4. Compromise ( I win partly you win partly)
5. Collaborate ( I win you win).
Apapun yang kita lakukan pada akhirnya semua akan menimbulkan  kerugian bagi kedua belah pihak..

Terkait dengan hal di atas , maka pokok-pokok yang akan dibahas antara lain konsep dasar kerjasama pekerja dan management, perbedaan kerjasama dengan perundingan bersama, Kemudian bagaimana memulai dan mengelola dan melakukan monitoringnya. kemudian disampaikan pula pokok-pokok hukum ketenagakerjaan yang mutlak mendapat perhatian pula, dari sejak dimulai adanya hubungan kerja, kemudian selama berlangsungnya hubungan kerja, sampai pada saat setelah berakhirnya hubungan kerja dengan rujukan utamanya adalah peraturan-peraturan ketenagakerjaan yang mengatur hak dan kewajiban para pihak dalam hubungan kerja (perusahaan maupun pekerja/buruh) serta hubungannya dengan SP/SB dan pemerintah dalam Peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang terkait 

Pemahaman aspek regulasi terkait pelaksanaan hubungan ketenagakerjaan oleh para pelaku hubungan industrial di Indonesia baik itu Pekerja/Buruh, Pengusaha maupun unsur pemerintah dalam hal ini pegawai Depnakertrans harus diakui masih jauh dari harapan. Sosialisasi yang relatif minim dan kesadaran untuk memahami yang masih rendah sering dijadikan kambing hitam atas kondisi tersebut.  Kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku di suatu perusahaan banyak yang dibuat atas pertimbangan "Bagaimana Biasanya?" tanpa mengetahui dasar hukumnya atau memahami "Bagaimana Semestinya".

Harmonisasi dan Employee Engagement adalah hal utama dalam penciptaan organisasi yang efektif , produktif dan profitable selain penciptaan Talent yang kemudian menjadi Leader yang pada akhirnya menciptakan organisasi yang menopang tercapainya  3 Bottom Lines (double  digit growth, CSR dan eclogical ,environment yang ramah lingkungan

SIAPA YANG HARUS IKUT

1. Praktisi IR Spesialis yang bekerja kurang dari 5 tahun
2. Praktisi HR Generalis yang bekerja kurang dari 7 tahun
3. Peminat & pemerhati Hubungan Industrial

PEMBAHASAN :
Para peserta akan memperoleh pengetahuan & skill tentang :

1. Future Employee Relation dalam tranformasi bisnis global : Future of Work
2. IR Strategik scorecard + INDUSTRIAL RELATION STRATEGIC MAP + BSC IR KOMPREHENSIF
3. Konsep dan fungsi Industrial Relation : IR Strategis serta membahas ranah Kerjasama & ranah Perundingan dalam IR
4. Dasar-dasar kerjasama pekerja dan manajemen dan tantangan pelaksanaannya
   
5. Norma KETENAGAKERJAAN di dalam hubungan kerja berdasarkan UU CIPTA KERJA dan situasi PANDEMI COVID 19
6. Menetapkan tujuan, sifat, fungsi dan struktur bentuk kerjasama pekerja dan manajemen
7. Bagimana memulai, mengelola dan memonitor kerjasama pekerja dan perusahaan
8. Peraturan perundang-undangan yang menyangkut IR. (Undang-undang, PP/Kepmen/SE, Peraturan Perusahaan/PKB/PP
9. Kelembagaan dibidang IR. (Bipatrit, Tripatrit, PPHI, dan lain-lain)
10. Tantangan-tantangan dibalik keberadaan Serikat Pekerja. (Peraturan terkait SP, Kerjasama dan tantangannya).
11. Fungsi dan aspek kritikal Peraturan perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (Collective Labor Agreement).
12. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial & tatacara beracara di PHI
13. Bagaimana membuat dan tahapan perjanjian kerja sesuai dengan UU
14. Beda perjanjian kerja dan offering letter (surat penawaran kerja)
15. Lain-lain terkait dengan outsourcing, jamsostek, PKWT, PKWTT dll
16. Problematika PKWT  dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT
17.  Kupas Tuntas UU 11 Tahun 2020, PP 34, 35,36,37 Tahun 2021
    
18. Sikap mental yang tepat seorang IR professional untuk menjadi insiator dalam setiap tahapan IR: ranah kerjasama, ranah perundingan dan penegak hukum internal perusahaan
19. IR Clinic & Kompilasi putusan MA dan MK
20. Konsep Hukum Perburuhan yang normatif
21. Melakukan PHK tanpa konflik atau berujung pada ketidak pastian 
22. Peran praktisi HR normatif saat melakukan PHK dan saat di PHK bagaimana anda menyikapinya?
23. Strategi pengupahan berdasar PP 36/2021 dan permenakertrans no 1 tahun 2017 membantu anda mereduksi disengagement
24. Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan
25. Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien 
26. Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference
27. Membangun Mutual Trust - Commitment -  Productivity dalam Organisasi
28. Bagaimana dengan draft Omnibus Law ?
29. Modern ER Employee Relations
30. Pergerakan SP/SB di Indonesia dan Global 
31.  Aspek praktis ketenagakerjaan pasca putusan yang menatakan UU No 11 Tahun 2020 masih berlaku sampai dilakukan perbaikan selama 2 tahun sampai 25 November 2023.
32.  JHT Permenaker no 2 tahun 2022, perlindungan hari tua pekerja dan permasalahannya
    

Materi :
1. Konsep Hubungan Industrial
2. Sarana HI dan Hubungan Kerja
3. PKWT dalam OUTSOURCING (Problematika PKWT  dan MATRIKS PKWT dan konsekuensi menjadi PKWTT) dan magang - studi kasus
4. Kupas Tuntas UU 11 Tahun 2020 dan PP 34, 35, 36, 37 Tahun 2021
5. PP/PKB dan aspek normatif HI (upah,waktu kerja dll) - studi kasus
6. Jaminan Sosial
7. PHK secara umum
8. Mogok Kerja & Perselisihan Hubungan Industrial - studi kasus
9. Serikat Pekerja dan LKS Bipartit dan bagaimana mengelolanya - studiskasus
10. Konsep Hukum Perburuhan yang normatif
11. Bagaimana melakukan PHK tanpa merusak citra perusahaan dan tidak menimbulkan keributan
12. Cara melakukan program rasionalisasi
13. Paket golden shakehand vs pensiun dini
14. Bagaimana membuat PHK menjadi berkah bukan kiamat. Career Transition Service Program. Apa itu?
15. Bagaimana melakukan PHK sesuai prosedur dan singkat serta sesuai dengan anggaran
16. Teknik negosiasi dalam PHK, PHK kaitannya dengan putusan MK    
17. Strategi pengupahan berdasar PP 36/2021 & Permenakertrans no 1 Tahun 2017
18. Legal drafting Perjanjian Kerja yang aman-studi kasus
19.  Larangan, Perlindungan dan Diskriminasi - Studi kasus
20.  Persiapan menghadapi pengadilan - studi kasus
21. Hukum acara perselisihan PHI & tatacara beracara di PHI
22. Pekerja milenial dunia dan Indonesia, bagaimana  rekrutmen hingga berkontribusi , anda harus
      lebih smart kalau tidak mereka belum menganggap anda mentor dan coach 
23. Millennials bagaimana mengelolanya
24. SUSU struktur upah dan skala upah yang perlu anda ketahui dan implementasikan, membuat SUSU teman-teman IR harus juga mengetahui dengan baik
25.  Total Rewards 3 P apa maksudnya
26. Praktisi HR sudah biasa dan perlu punya pengalaman melakukan proses separasi (lay off), bagaimana bila anda praktisi HR yang dipecat atau diseparasi? simak cara dan langkah yang tepat dalam menyikapinya tanpa mengurangi hak-hak anda.
28.  Hukum Buruh & Hukum Ketenagakerjaan
29.  Penyusunan PP dan Perundingan PKB beserta contoh PP dan PKB klien
30.  Trending Topic : 108th Session of ILC 2019 International Labor Conference
31. Membangun Mutual Trust - Commitment -  Productivity dalam Organisasi
32. Bagaimana dengan  OMNIBUS Law? 
33. Modern Employee Relations 

34. JHT Permenaker no 2 tahun 2022, perlindungan hari tua pekerja dan permasalahannya
35. Pergerakan SP/SB Indonesia dan Global

 
35 . Examination (on 2nd Day)

 

BONUS ISTIMEWA :

• IR Strategik Scorecard
• Software Lengkap UU / Peraturan Ketenagakerjaan
• Materi Module Pelatihan Mediator yang terakreditasi oleh BAMI
• Pemberdayaan HI
• Bab-bab tentang Hukum Perburuhan Indonesia
• PHK karena kesalahan berat ditinjau dari beberapa putusan MA
• Buku kompilasi tentang putusan MK tentang uji materi UU 13 tahun 2003/UU 11 Tahun 2021
• Buku kompilasi peraturan Ketenagakerjaan
• Bonus audt SA 8000
• SUSU Struktur Upah Skala Upah bagaimana membuatnya dan contoh SUSU klien 
• International Labour Conference 2015-2016-2017-2018-2019
• Plus Bonus ISTIMEWA LAINNYA

PESERTA :
Pelatihan ini direkomendasikan untuk pemimpin perusahaan, praktisi SDM, para Manager, Asisten Manager, Supervisor, setingkat Kepala Bagian dan  Calon supervisor untuk semua fungsi organisasi.

 METODOLOGY
Lecturing, studi kasus, latihan simulasi dan group discussion. Peserta dipandu untuk aktif yang merupakan kunci sukses pembelajaran kelas ini.
 

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova  
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.000.000 / peserta 

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-