LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM FOR MANAGER & SECTION HEAD INHOUSE TRAINING (BUMN - PT PLN PERSERO) INDONESIA

 

 Untuk kebutuhan inhouse training perusahaan ANDA

Silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA

 

 

HR HOUSE INDONESIA LEADERSHIP ACADEMY

LDP LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM FOR MANAGER & SECTION HEAD

  INHOUSE TRAINING (BUMN - PT PLN PERSERO) INDONESIA

  15-16 MARET & 17-18 MARET 2021

 

 

Program 2 hari pengembangan  kepemimpinan muda perusahaan.

1. Siap untuk berubah
2. Kemampuan memberikan SOLUSI
3. Membangun pertumbuhan bisnis (growth) dan berkesinambungan (sustainability)
4. Fokus lebih dalam pada customer - Business Acumen
5. Leading self to leading organization

Disertai dengan praktek bisnis, perhitungan dan business games dan QUICK ASSESSMENT LEADER

 

 

LATAR BELAKANG

Pelatihan leadership skill& produktivitas  bertujuan meningkatkan kemampuan seseorang terkait gaya kepemimpinan yang dibutuhkan dalam organisasi (produktif & profit).

Apakah Anda pernah melihat sosok pemimpin yang selalu menyalahkan anak buahnya atas kegagalan yang menimpa timnya? Bagaimanakah respon tim tersebut terhadap pemimpin mereka? Apakah tetap menaruh hormat atau malah menjadi tidak respek?
Seorang pemimpin yang baik sejatinya tidak akan membiarkan anak buahnya mengatasi permasalahan yang dihadapinya sendirian. Pemimpin yang baik akan membimbing dan mengarahkan bagaimana agar timnya dapat mencari jalan keluar dari masalah tersebut dan mencapai hasil yang diinginkan. Jika hal yang terjadi sebaliknya, maka bukannya hasil baik yang diperoleh, namun malah konflik yang terjadi akibat sikap pemimpin yang semakin memperkeruh suasana.
Agar tidak terjadi hal seperti itu, perusahaan perlu mengadakan pelatihan leadership skill terutama bagi jajaran pimpinan perusahaan. Pelatihan leadership skill ini sangat penting untuk membangun sikap kepemimpinan yang baik yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan perusahaan. Tanpa adanya kepemimpinan yang baik, akan sangat sulit untuk mengatur sebuah organisasi menjadi lebih berkembang dan semakin dahsyat ke depannya.
Pelatihan leadership skill sebenarnya tidak hanya bisa ditujukan bagi mereka yang memiliki jabatan tinggi di perusahaan. Namun, mereka yang masih menjadi staff juga bisa mengikuti pelatihan leadership skill untuk meningkatkan kemampuan komunikasi dan interpersonal di antara sesama rekan kerja. Hal ini sangat baik untuk membangun team work sehingga mereka lebih solid dalam bekerja , mampu menyusun dan merencanakan kebutuhan SDM unggul, memberikan motivasi yang konstruktif, mempunyai time management yang baik , menguasai dan mengetahui produk atau jasa yang dihasilkan untuk kepentingan pelanggan, menjadi manusia yang pro-aktif, punya strategi kreatif  dan berorientasi pada target (KPI)  yang  tentunya akan semakin meningkatkan produktivitas & profit perusahaan.

EXAMINATION ON 2ND DAY.

WAKTU DAN PELAKSANAAN:  Palembang 15 & 16 dan 17 & 18 Maret 2021

KERANGKA SILABUS :

2 hari Pekerja , Manager & Section Head

Day 1 :

• Kepemimpinan yang bersangkutan saat ini
• Pemimpin dalam masa bisnis bergejolak (Torbulensi)
• Pemimpin dalam revolusi industri 4
• VUCA Vollatile Uncertainty Complexity Ambiguity
• Manajer harus ligat dan cepat melihat perubahan dan menyesuaikan perubahan dalam organisasi
• Membangun rasa memiliki karyawan (sense of belonging)
• Kenali organisasi dengan baik, karakter orang dalam organisasi, libatkan anggota dalam pengambilan keputusan organisasi,ciptakan suasan kebersamaan, ciptakan prinsip satu tubuh dalam organisasi, usahakan selalu ada inovasi, perubahan,dan kompetisi
• Service Excellence
• XY GAMES
• Team Work
• Mengapa perlu team building, tahapan pembentukan team, manfaat dari team, belajar dari semut tentang target
• Time Mananagement
• Mengapa perlu mengelola waktu?, cara efektif mengelola waktu, manajemen waktu = manajemen produktivitas, 4 kuadrant waktu,
• Komunikasi Efektif
• Proses komunikasi, 4 tujuan komunikasi, komunikasi verbal & non verbal, etika komunikasi, kiat komunikasi efektif

Day 2:

• Peran dan tanggung jawab Manajer
• Mentoring Millenial
• Bagaimana membimbing karyawan baru milenial
• Managing productivity di masa pandemi
• Isu persaingan bisnis abad 21, konsep produktivitas, manfaat produktivitas, apa itu perubahan? Persaingan dan kompetisi, produktivitas dengan pola AIM, 3 model peningkatan produktivitas
• Productivity GAMES
• Disiplin kerja
• Tugas tanggung jawab Manajer penegak disiplin, pengusutan tindakan indispliner, langkah penyelesaian, menjaga disiplin kerja
• Video hubungan kerja pengawas dan pekerja
• Management for success (Target dan KPI Key Performance Indicator = Indikator Kunci Utama)
• BUSINESS GAMES
• Motivasi kerja
• Achievement Motivation, Motivasi kerja, Test Motivasi
• Leadership
• Konsep Kepemimpinan, Leadesrhip situational, Kepemimpinan Transformasi
• POST TEST : Uji kemampuan kepemimpinan pasca pelatihan LDP 

 

 

 

 

 

 

 

Fasilitator :

Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi OD Organiation Development & Business Improvement  dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance,  Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS, PT PLN (Persero), PT SINAR MAS GROUP, GROUP BUMN REKIND Group, dll.

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Investasi Rp 5.000.000/peserta/publik

Inhouse Training Rp 45.000.000/batch
Untuk investasi inhouse training bisa menghubungi
Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com 

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

---

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

 

Finance For Non Finance Manager (FINON) PLUS SOFTWARE FINANCE GAME PLUS DUPONT ANALYSIS FOR ROE

 

Finance For Non Finance Manager (FINON) PLUS SOFTWARE FINANCE GAME 

PLUS DUPONT ANALYSIS FOR ROE

 9 - 10 Juni 2022 

  Two Day FINON Program

Finance For Non Finance Manager

Hotel Fave Jakarta

 

 

                                 

============================================================================================

 

PENDAHULUAN :

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 

Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
• Ruang lingkup Manajemen Keuangan
• Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
• Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
• Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
•  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
• Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
• Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
• Laporan Keuangan Pokok :
• Laporan Laba Rugi Komprehensif.
• Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
• Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
• Laporan Perubahan Ekuitas.
• Catatan Atas Laporan Keuangan.
• Market Value VS Book Value.
• Accounting Income VS Economic Income.
•  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
• Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
• Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
• Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
• Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
• Provitability Ratio.
• Liquidity Ratio.
• Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
• Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
• Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
• Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
• Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
• Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
• Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
• Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
• Fixed VS Variable Cost.
• Break Event Point (BEP) Analysis.
• Contribution Margin Analysis.
• Traditional Cost Accounting.
• Activity Based Costing.

     

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :
ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/


Web HR HOUSE INDONESIA
https://hrhouseindonesia.com/finance-for-non-finance-executive-finon-two-day-finon-program-finance-for-non-finance-manager/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.000.000 / peserta 

INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)

Rp 5.000.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
——————————————

UCAPAN TERIMAKASIH PESERTA CPIR 7 - 8 APRIL 2022

 Ucapan Terimakasih Peserta CPIR 7 - 8 April 2021.

Terima-kasih kami ucapkan pada peserta CPIR Certified Professsional Indistrial Relation  dari PT GEO DIPA ENERGI (Persero) dan BIENSI FESYONINDO

Semoga bermanfaat menjadi praktisi HR yang mendrive pencapaian result hasil bisnis perusahaan dengan menerapkan Indutrial Relation dan mengaplikasikan ke operasional dan mengukur HIP yang bermanfaat bagi pekerja, manajemen dan serikat pekerjanya.

Salam
HR House Indonesia

Training TPM Total Productive Maintenance & Human Dynamics 9 - 10 Juni 2022, Hotel Fave Jakarta

 

Training TPM Total Productive  Maintenance & Human Dynamics

  9 - 10 Juni  2022, Hotel Fave  Jakarta

(Gambar dengan TPM Team Honda group)

                                                          TPM Team Group Honda  Jawa Barat

Total Productive Maintenance (TPM) adalah hasil perpaduan antara Preventive Maintenance dengan konsep Total Quality Control dan Total Employee Involvement. TPM bukan sekedar teori, tetapi dikembangkan dari best practices dan menjadi proven method yang telah diterapkan di berbagai penjuru dunia.

TPM merupakan suatu sistem perawatan mesin yang melibatkan seluruh bagian dan anggota organisasi, termasuk operator produksi.  Sasaran penerapan TPM adalah tercapainya Zero ABCDE Zero Accident,  ZeroBreakdown, Zero Complaint, Zero Defect, dan Zero Employee in efective, dengan demikian memaksimalkan efektivitas penggunaan mesin, utilisasi pekerja menjadi efisien dan efektif.

TPM menuju WCOM World Class Organization Manufacuring, belajar melakukan audit TPM dan implementasinya.

Pada akhirnya dalam konteks TPM yang terpenting adalah juga membuat karyawan "happy" dengan aktivitas TPM, yang akan menciptakan organisasi efektif, produktif dan profitable (Human Dynamics & People analytics)

  

MANFAAT TRAINING

Konsep Modern Maintenance Management

Konsep Total Productive Maintenance

Teknik implementasi TPM

Konsep Spare Part Management

Teknik pengukuran performansi sistem maintenance management perusahaan

GARIS BESAR PROGRAM TRAINING

Prinsip Dasar TPM

Klasifikasi & Desain Sistim Maintenance

Objective & Manfaat TPM

Teknik Membangun Rasa Memiliki bagi Operator dan Petugas Maintanance

Konsep Dasar TPM

Equipment Management

Mengeliminasi “Six Big Losses“

Pengukuran Overall Equipment Efectiveness

Penentuan Optimum Rate (Ideal Cycle Time)

Aplikasi Pareto dalam TPM

Modern Maintenance Management

System Effectiveness

Planned Maintenance Program

Teknik Mengorganisasikan & Implementasi TPM

Dua Belas Tahap Pengembangan TPM

Prasyarat Terjadinya Perubahan Mendasar

Tiga Stage Pengembangan TPM

Human Dynamics Pillar
People analytics-Big data
Aplikasi TPM di berbagai jenis perusahaan

Spare Part Management

Evaluasi Performansi Sistem maintenance

Studi kasus dan Diskusi

Model Kompetensi TPM, AM Pillar, PM Pillar, PQ Pillar, HR Pillar, FI Pillar dll
Assesment Kompetensi TPM Team
TNA Team TPM

Video AM Autonomous Pillar

Video PM Planned Maintenance Pillar

Video 5S dan Safety sebagai pondasi dasar implementasi TPM diberbagai organisasi
WCOM TPM audit 

Metode Training Total Productive Maintenance
Ceramah, diskusi, latihan, studi kasus, studi kelompok, dan presentasi.

Peserta Training Total Productive Maintenance
Yang perlu menghadiri training total productive maintenance adalah Manajer Produksi, Manajer Perawatan, supervisor, foreman, team leader, section head dan department lain yang terkait dengan kegiatan perawatan.  (maksimal 25 peserta)

Lama Training Total Productive Maintenance
Dua hari (08:00 – 16:30)

Nara Sumber

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. 

 Lulusan TPM Certified dari Belanda dan Italia EFESO Italian Consultant (TPM Industrial  Focus Improvement Pillar,  AM Pillar, PM Pillar, People development Pillar, Progressive Quality Pillar, HSE Pillar, SC Pillar ) juga mendapatkan Black Belt Six Sigma Efeso Italy.

Pengalaman sebagai konsultan selain bidang business improvement juga di area SDM, dan menjadi instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . 

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

My blog Talent Management Suites

tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com

---------------------- 

REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
 HR HOUSE INDONESIA   

 HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 6.000.000 / peserta 

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Training TPM
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
———