Pelatihan ISO 9001:2015 Quality Management System 📅 10-11 September 2024 🕘 09.00 - 16.00 WIB 💻 Zoom Class

 

Pelatihan ISO 9001:2015 Quality Management System

📅 10-11 September 2024
🕘 09.00 - 16.00 WIB
💻 Zoom Class

Perubahan standar ISO 9001 dari versi 2008 (versi terkini) ke versi terbaru ISO 9001:2015 cukup signifikan. Salah satu perubahan mendasar yaitu munculnya pengelolaan risiko (risk management) dalam upaya menghasilkan produk dan jasa atau layanan yang berkualitas dan sekaligus memenuhi kebutuhan pelanggan. ISO 9001:2015 terbaru merupakan standar dengan pendekatan risk based thinking atau standar manajemen berbasis risiko.

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 merupakan tool bagi perusahaan atau organisasi dalam meningkatkan kinerja operasional secara cepat dan terukur. Sistem Manajemen Mutu kini hadir dengan versi terbarunya yaitu ISO 9001:2015.

Pendekatan ISO 9001:2015 menggunakan pendekatan proses (Process Approach), pendekatan sistem (system approach) dan juga menggunakan pola Metode Plan – Do – Check – Action (PDCA) – Continuous Improvement. Process Approach according to ISO 9001:2015

Materi Pelatihan:

Quality Concept
 ISO 9001:2015
 Latar belakang dan tujuan Perubahan Standard
 Cakupan Perubahan Standard ISO 9001:2015
 Schedule Transition ISO 9001:2015
 Persyaratan ISO 9001:2015
 Interpretasi Klausul 1 – 10 ISO 9001:2015
 Pendekatan Proses dan Pemikiran ISO berbasis Resiko

 Disertai dengan cara pembuatan dokumen ISO 90012015

Biaya Rp 4.000.000

HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
ISO Consulting
TPM Consulting
Risk Management Consulting
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
Asesor Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

BSC KPI BALANCED SCORECARD CONCEPT & APPLICATION TRAINING & WORKSHOP 📅 12 - 13 September 2024 🕘 09.00 - 17.00 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA

 

BSC KPI BALANCED SCORECARD CONCEPT & APPLICATION TRAINING & WORKSHOP

📅 12 - 13 September 2024
🕘 09.00 - 17.00 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat manajemen strategi dan kinerja telah dipakai oleh banyak organisasi di seluruh dunia. Namun banyak dari organisasi tersebut masih menganggap BSC hanya sekadar alat pengukuran kinerja saja. Padahal penerapan BSC pengaruhnya sangat besar dalam mendongkrak performa perusahaan secara keseluruhan.

Training ini dirancang baik untuk pemula maupun mereka yang sudah piawai menerapkan BSC. Melalui program ini Anda akan menguasai pengetahuan komprehensif dalam siklus pengelolaan strategi berbasis BSC sebagai alat pengelolaan strategi serta kinerja.

Pada prinsipnya, Balanced Scorecard adalah konsep yang merupakan penerjemahan strategi dan tujuan yang ingin dicapai perusahaan dalam jangka panjang, yang kemudian diukur dan dimonitor secara berkelanjutan. Metode Balanced Scorecard menyediakan metode pengukuran kinerja yang mengkombinasikan pengukuran tradisional yang menggunakan parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang, dengan menggunakan empat perspektif, yaitu : perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pertumbuhan&pembelajaran.

Pelatihan ini akan membahas bagimana langkah langkah pengukuran kinerja berdasarkan prinsip Balanced Scorecard, kesulitan dan kelebihannya serta studi kasus dari best practise perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC

Outline:
1.Tantangan Organisasi di masa Kini dan Masa Datang
2 Ruang lingkup Pengukuran kinerja dalam perusahaan
3. Pengukuran Kinerja berdasarkan Balanced Scorecard (BSC)
4. Menyusun strategi menggunakan BSC
a. Memahami sistem pengukuran kinerja perusahaan
b. Model model pengukuran kinerja
c. Kelebihan dan kekurangan model pengukuran kinerja
d. Konsep dasar Balanced Scorecard
e. Pengenalan metode BSC:Finance Perspective,Customer
Perspective,Business process perspective,Learning and growth
perspective
f. Keuntungan dan hambatan aplikasi BSC
g. Benchmark perusahaan yang sudah mengaplikasikan BSC
h. Merumuskan visi, misi dan strategi perusahaan
i. Menyusun perencanaan strategi (strategy maps)
j. Merumuskan target dan pengukuran (key performance Indicator)
k. Cascading down BSC
5. Menyusun pengukuran kinerja (KPI) Perusahaan
6. Menyusun pengukurankinerja (KPI) Departemen Perusahaan
7. Menyusun Pengukuran kinerja (KPI) Individu
8. Praktek dan Studi kasus
9. Effective Performance Appraisal & how to design
10. Effective Coaching & Counseling with Effective Mentoring in increasing Business Performance
11.Penutup

Investasi Rp 4.000.000

Salam
HR House Indonesia
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING 28-29 Agustusl 2024 Hotel Fave Jakarta

 

PELATIHAN STRATEGIC MANAGEMENT CONFIRM RUNNING
📅 28-29 Agustusl 2024
🕘 09.00 - 16.00 WIB
💻 Hotel Fave Jakarta
 

 

Lingkungan makro dan stakeholder perusahaan yang berubah sangat cepat dan seringkali di luar dugaan, terkadang membuat para eksekutif dan pengambil keputusan bingung dan tidak tahu harus berbuat apa. Keadaan seperti ini sangatlah berbahaya karena mungkin kompetitor sudah terlebih dahulu menyikapi perubahan itu dengan tepat. Perusahaan harus mampu secara proaktif memprediksi dan mengantisipasi perubahan itu dan melakukan reevaluasi konsep manajemen strateginya dan membuat keputusan strategis dengan cepat dan tepat.

Training 2 hari ini akan difokuskan pada pembahasan konsep manajemen strategi, konsep Balanced Scorecards secara utuh, terintegrasi dan praktis. Seminar ini akan dilakukan dengan case method sehingga mudah dipahami dan dapat merangsang diskusi mendalam terhadap setiap topik yang dibahas.

Outline :
1 Strategic Thinking
2 Memahami dinamika lingkungan perusahaan.
+ Dinamika lingkungan makro.
+ Dinamika stakeholder perusahaan.
+ Analisis SWOT ( Strength, weakness, opportunity dan threat).
+ Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
3 Perumusan kembali Visi dan Misi Perusahaan.
+ Definisi Visi dan Misi.
+ Rumusan Visi dan Misi yang efektif
+ Strategic Framework..
+ Implikasi Visi dan misi terhadap strategi dasar korporat.
+ Contoh Visi dan Misi beberapa perusahaan dan BUMN
4 Kerangka analisis strategi.
+ Pengertian manajemen strategi.
+ Strategic management process.
+ Strategi fungsi bisnis.
+ Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
5 Value Chain Analysis
+ Apa yang dimasksud dengan value chain.
+ Ilustrasi value chain untuk perusahaan minyak dan gas, perusahaan jasa, kontraktor dll.
+ Latihan membuat value chain analysis.
6 Perubahan lingkungan bisnis, proses bisnis dan konsekuensinya.
+ Manajemen Perubahan.
+ Tuntutan dunia bisnis.
+ Paradigma world -class company.
+ Konsep Innovation arrow.
.7 Menjabarkan strategi kedalam aktivitas perusahaan dengan menggunakan Balanced Scorecards.
+ Pengertian Balanced Scorecards.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif keuangan.
+ Mengukur strategi bisnis dari perspektif pelanggan.
+ Perspektif proses bisnis internal.
+ Learning and growth perspectives.
+ Menghubungkan Balanced Scorecards dengan strategi perusahaan.
8 TEKNIK PENYUSUNAN CORPORATE STRATEGY MAP
9 STRATEGIC PLANNING
10 STRATEGIC EXECUTION BSC (IMPLEMENTASI BSC)
11 TEKNIK PENYUSUNAN KPI
12 STRATEGIC EVALUATION
13 PENUTUP

Dilengkapi dengan tool alat kerja, analisis kuantitatif BCG, GE Matrix, ETOP,SAP,SWOT dan analisa kualitatif analisa struktur pasar dll
Investasi Rp 5.500.000 (dilengkapi dengan tool/software alat kerja siap pakai)

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 19 -20 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

 

CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 19 -20 SEPTEMBER 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Peserta senior managers HRBP BUMN PERUM PERURI

 

                                              

 

 

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 - Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods


Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM

Mod 6 - Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 - Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention

Mod 9 HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 -HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta

 Pelatihan Implementasi OKR Objective Key Result 20-21 Agustus 2024 Hotel Fave Jakarta

Program Pelatihan Praktisi OKR berlangsung selama 2 hari. Program ini bertujuan membuat peserta memahami implementasi OKR yang meliputi Kerangka Kerja OKR Framework (OKR Framework), Prinsip OKR (OKR Principles), Proses OKR (OKR Processes) dan Keterampilan OKR (OKR Skills).

Hari ke-1 difokuskan pada Kerangka, Prinsip, dan Proses OKR dan membantu Anda mencapai kealian Praktisi OKR . Hari ke-2 difokuskan pada keterampilan OKR dengan penguatan Coaching yang diperlukan dalam membangun budaya OKR di tempat kerja.

Beberapa Organisasi Modern saat ini sudah menerapkan OKR pada bisnis unit usahanya yang sesuai dengan karakter OKR. OKR adalah singkatan Objectives dan Key Results. Metodologi OKR ini telah membantu banyak perusahaan raksasa teknologi, mulai dari Intel hingga Google, mencapai pertumbuhan bisnis puluhan kali lipat.

OKR sangat dinamis dan efektif digunakan pada organisasi yang ingin mendapatkan nilai kinerja tinggi. Selain mudah digunakan OKR juga sederhana untuk diaplikasikan di perusahaan anda.

Outline:
1. Introduction OKR
2. OKR Framework
3. OKR Principles
4. OKR Process
5. OKR Skill
6. OKR Deployment
7. OKR Yang Effective (Business Impact)
8. Benefit OKR
9. Sustaining OKR Culture & Coaching
10. OKR vs BSC-KPI
11. OKR Simulation & Project
12. OKR Implementation & Aligning
13. Cara Kerja OKR
14.Menyusun OKR Perusahaan
15. Menyusun OKR Leader/Departemen/Team
16. Menyusun OKR Individu
17. OKR Report & Evaluation (Calculation)
18. OKR Driving Execution & Change Management
19. Penerapan OKR di perusahaan Telco

Investasi Rp 5.000.000
hub 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com

𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐖𝐎𝐑𝐊𝐒𝐇𝐎𝐏 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 - 20 SEPTEMER 𝟐𝟎𝟐4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

𝐓𝐑𝐀𝐈𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐖𝐎𝐑𝐊𝐒𝐇𝐎𝐏 𝐋𝐄𝐀𝐑𝐍𝐈𝐍𝐆 & 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 MANAGER , HOTEL FAVE JAKARTA 19 - 20 SEPTEMER 𝟐𝟎𝟐4.(Reaching Set-up Academy & Corporate University)

Dedicated for Manager Learning & Development, Manager HC, Manager OD

Learning & development untuk Karyawan akan sangat bermanfaat bagi karyawan maupun perusahaan. Karyawan yang diberikan pelatihan dan pengembangan akan merasa diperhatikan oleh perusahaan. Hal ini bisa berdampak baik pada kinerja karyawan. Karyawan bisa menjadi lebih produktif dan tentu lebih kompeten karena kemampuan mereka menjadi lebih baik.

Learning dan development untuk karyawan bukanlah merupakan sebuah beban, melainkan investasi jangka panjang. Seperti yang pernah dikatakan Benjamin Franklin, “An investment in knowledge pays the best interest.” Pelatihan bukanlah sesuatu yang ‘menyenangkan’ untuk dimiliki di sebuah perusahaan. Ini merupakan bagian penting dari investasi jangka panjang dan strategi pertumbuhan perusahaan.
Sebuah survei oleh Progressive Business Publications menunjukkan bahwa hanya 52% perusahaan yang melatih manajer mereka setahun sekali atau kurang. Kurangnya pelatihan ini tercermin dalam Conference Board Report yang menemukan bahwa kurang dari 1/3 dari semua supervisor atau manajer dianggap sebagai pemimpin yang kuat. Sisanya yang berarti lebih dari 2/3 dianggap sebagai pemimpin manajer yang kurang berpengaruh bagi perusahaan.

Materi Training & Workshop

The Future of HR
Learning & Development Strategy
Building Culture Learning
Learning & Development Plan 2024-2025
Instructional System Design Tools ISD
Organizational Learning Technology
Digital Learning Experiences
Managing Learning & Development
Knowledge Management
Corporate Learning & Development Guidance - Policy
Linking Learning to Business
Learning Need Analysis
Learning Design & Implementation
Learning Evaluation
Learning & Development KPI
Coaching Skill
Learning & Development Report
Learning & Development Trend 2024

Investasi Rp 6.500.000
Hub 0811891352

Salam
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
ASESOR KOMPETENSI BNSP -RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

DAY-1 CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 8 - 9 AGUSTUS 2024 PERUM PERURI JAKARTA

DAY-1 CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 8 - 9 AGUSTUS 2024 PERUM PERURI JAKARTA

Peserta managers HRBP BUMN

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 - Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods


Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM

Mod 6 - Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 - Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
Strategy Retention

Mod 9 - HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 - HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Rp 6.500.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

CONFIRM RUNNING CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 1 - 2 AGUSTUS 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

CONFIRM RUNNING CHRP CERTIFIED HUMAN RESOURCE PRACTITIONER 1 - 2 AGUSTUS 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1. Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2. Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3. Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik
4. Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tugasnya

Dilengkapi dengan HR/ODTool dan software relevan

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
• Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
• Understanding HR Cycles
• HR Department Structure
• HR Functions
• HR Planning & Budgeting
• HR Practices
• HR as a Strategic Partner

Module 2 – Industrial Relations
• Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
• Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, PHI)
• Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
• Current trends & applications
• Bi-partite Forum & Industrial Relation
UU 6/2023, PP 34,35,36,37 2021/pp51 2023
. Aspek Hukum Pidana dalam Ketenagakerjaan
. Kebijakan hukum pidana ketenagakerjaan

Mod 3 - Job Management System
• Planning & Conducting The Job Analysis
• Developing Job Descriptions And Job Specifications
• Uses & Application of Job Analysis Information
• Simple Job Evaluation
• Grading System & Salary Structure

Mod 4 – Recruitment & Selection
• Manpower Planning
• Recruitment Process
• Recruiting Sources & Methods
• Job Advertising
• Selection Process
• Application Forms
• Administering Selection Tests
• Selection Interviews
• Reference Checking Methods
• Making the Job Offer

Mod 5 – Training Cycles & Basic CBHRM
• Training Roles & Function
• Training Policy
• Implementing the Training Plan
• Training Needs Analysis
• Setting Learning Goals
• New Employees Orientation
• Training Process & Methods
• Training Evaluation
• Competency Model &Assessment
• Example Competency-based HRM

Mod 6 - Performance Appraisal
• Administering The Performance Appraisal Process
• Uses of Performance Appraisal
• Methods for Appraising Performance
• Managing Performance Appraisal
• Problems of Performance Appraisal
• Setting of targets and goals

Mod 7 - Basic Compensation
• Components & Aims of Compensation
• Compensation Equity
• Staff vs Non-Staff
• Salary Administration
• Factors Determining Salary
• Variable Rewards
• Benefits
• Non Financial Compensation

Mod 8 – Introduction Human Capital Management
• Basic Talent Management
• Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
• Individual Development Plan
• Salary Development Plan
• Career Development Plan
. Replacement Table Chart
. Strategy Retention

Mod 9 - HR Leadership

Mod 10 HR Analytic

Mod 11 - HRBP Business to Financial

Mod 12 HR Audit

Exam on 2nd day

Rp 6.500.000

0811891352
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com

 

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM" 📅 12 Juli 2024 🕘 09.00 - 15.30 WIB 💻 ONLINE COURSE

 

ZOOM CLASS PELATIHAN JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING HAY SYSTEM"

📅 12 Juli 2024
🕘 09.00 - 15.30 WIB
💻 ONLINE COURSE

Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan Hay System, yang diperkenalkan oleh Edward Hay dan kini banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia. Sistem evaluasi pekerjaan Hay merupakan kegiatan evaluasi atau kegiatan penilaian, bukan merupakan kegiatan ilmiah.
Sistem evaluasi ini dirancang untuk mengevaluasi pekerjaan, namun dalam prakteknya juga digunakan untuk mengukur hasil pelaksanaan.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan Hay System
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Tujuan dan prosedur evaluasi pekerjaan
4. Faktor-faktor dalam Evaluasi Jabatan
5. Prosedur evaluasi dan job matrix level
6. Job Structure
7. Checklist untuk evaluasi pekerjaan
8. Sistem evaluasi jabatan dengan sistem HAY
9. Tiga Model Tabel Hay Guide Chart
10.Detail komponen matriks panduan : I-P-O (K-PS-A)
11.Job Profile dan model konsistensi factor dan short profile
12.Hubungan job evaluasi terhadap sebuah kompetensi jabatan dan kompetensi pejabat (JG/IG)
13.Matriks jabatan versus total score penilaian
14. Job Sloting
15. Referensi pasar
16 .Interpretasi Hasil Penilaian
17. Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan

Praktek perusahaan kebun estate dll

Inv Rp 2.750.000

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com

Impactful Training Need Analysis and Training Evaluation 1 - 2 JULI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

 

 Impactful Training Need Analysis and Training Evaluation 1 - 2 JULI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

 

 

Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) merupakan kegiatan peninjauan kebutuhan pembelajaran dan pengembangan dalam suatu perusahaan. Kegiatan ini meliputi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang dibutuhkan setiap individu dan bagaimana mengembangkannya seefektif

mungkin.

Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) adalah proses sistematis pengumpulan

informasi dan sebagai acuan untuk meningkatkan daya pelatihan di perusahaan. Evaluasi Pelatihan sangat membantu untuk mengidentifikasi apakah pelatihan yang telah diterapkan sudah mencapai hasil yang diinginkan

atau belum, serta membantu Anda mengambil keputusan tentang pelatihan di masa mendatang

Outline Training Need Analysis

Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)

Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan

Identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan maupun di instansi/institusi

Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang

Metode pelatihan tradisional & metode pelatihan modern

Menyusun proposal program pelatihan tahunan

Kebutuhan Pelatihan VS Kebutuhan Belajar

Kontribusi manusia terhadap organisasi

Kaitan TNA dan evaluasi pelatihan

Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir

Outline Training Evaluation

Kerangka BADDIE dalam pengelolaan pembelajaran dan pengembangan

4 langkah evaluasi pelatihan dengan Kirkpatric’s Model.

Mengukur Return of Training Investment (ROTI)

Collecting data (Using control group – Trend line – Converting

data to monetary value)

WA 0811891352

Investasi Rp 4.000.000

Salam

HR HOUSE INDONESIA

TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 2 - 3 JULI 2024

 CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 2 - 3 JULI 2024

Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional.
Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination
Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan
Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop
90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.

Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, Budget salary, Budget Upah Sundulan dan lain-lain.

MATERI :
- Total Rewards Management
- Accounting and Finance for the HR Professional (FINON)
- Quantitative Methods
- Job Analysis, Documentation and Job Evaluation
- Base Pay Management
- Base Pay Management and Pay for Performance
- Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses
- Comply with Regulation
- Variable pay: Improving Performance with variable pay
- Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash
Compensation, Total Remuneration & Total Rewards
- 3Ps System
- International Remuneration, Expatriate compensation etc.
- Market Pricing - Conducting a Competitive Analysis
- Strategic Communication in Total Rewards
- Managing and Implementing Remuneration System
- Compensation for Industrial Relations Cases
- Income Tax & Natura Tax
- Payroll
- Simulation (using software)
- Examination on 2nd Day (English)
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN.
Membuat :
1. Reward & Compensation Philosophy
2. Compensation Design & System:
a. Basic Salary
b. Salary Zone (RSP
c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus)
d. Performance Rating
e. Merit Increase
3. Job Evaluation Point Factor IntERnasional (calculator/software model)
4. Kenaikan Upah.
5. Going cafetaria
6. Expatriate Compensation.
7. Expatriate Management
8. Simulation Software
9. Optimasi Take Home Pay yang baru akibat kenaikan UMP UMK 2024.

Inv Rp 6.500.000
H 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024

 

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024

Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)

Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?

Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.

Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.

Outline:
1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001
3.Konsep dan prinsip internal audit
4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit
5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya)
6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor
7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit)
8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit
9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem
10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif

Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)



Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia

Training ISO 9001: 2015 STANDARD (SISTEM MANAJEMEN MUTU) 24-25 Mei 2024, Hotel Fave Glodok Jakarta

 

 Training ISO 9001: 2015 STANDARD (SISTEM MANAJEMEN MUTU) 

                          24-25 Mei 2024, Hotel Fave Glodok Jakarta

Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2015 merupakan tool bagi perusahaan dalam meningkatkan kinerja operasional secara signifikan. Perubahan atas versi ISO 9001 terus bergulir dan akan memasuki versi terbaru tahun 2015. ISO 9001: 2015 memuat persyaratan-persyaratan yang telah disepakati melalui konsensus internasional sebagai praktik bisnis yang baik dalam menerapkan sistem manajemen mutu. Sistem ISO 9001:2015 akan membantu perusahaan menjalankan bisnis  lebih terorganisasi dan sistematik sehingga produk dan kualitas layanan dapat memuaskan konsumen secara optimal.


Mengapa pelatihan atau training mengenai ISO 9001 : 2015 merupakan suatu hal yang sangat penting bagi organisasi? Hal itu dikarenakan ISO 9001 adalah dasar yang digunakan oleh setiap instansi atau organisasi untuk dapat menunjukkan bahwa mereka melakukan pengelolaan bisnis dan usaha mereka dengan baik sehingga mencapai kualitas barang dan jasa yang konsisten dari waktu ke waktu. Hal tersebut jelas penting untuk membuat mitra ataupun customer menjadi percaya dan yakin terhadap barang atau jasa yang dijual oleh perusahaan

Sampai dengan tahun 2011, tercatat 1.111.698 perusahaan yang tersebar di 175 negara telah mengimplementasikan dan memperoleh sertifikat ISO 9001. Jumlah tersebut akan terus bertambah sesuai dengan kebutuhan internal perusahaan, tuntutan customer maupun tuntutan persaingan di pasar. Berdasarkan survey oleh organisasi ISO, banyak dari perusahaan-perusahaan tersebut telah memperoleh manfaat yang signifikan dari implementasi ISO 9001: 2015.

SASARAN TRAINING SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001: 2015

• Memahami perkembangan ISO 9000 seri dan konsep-konsep sistem manajemen mutu
• Memahami persyaratan-persyaratan standar ISO 9001: 2015 dan perubahannya
• Mampu menetapkan langkah-langkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan system manajemen mutu yang ada sesuai persyaratan ISO 9001: 2015.
• Mampu mengidentifikasi sumber daya dan kemampuan yang dibutuhkan untuk memelihara Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2015.
• Mampu mengembangkan Sistem Manajemen Mutu menjadi sesuai dengan standar terbaru ISO 9001: 2015.

MATERI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001: 2015

• Overview standar-standar ISO 9001
• Interpretasi persyaratan ISO 9001 : 2015
• Kompabilitas dengan environmental, health & safety management system.
• Strategi upgrade ISO 9001 : 2008 ke ISO 9001 : 2015.
• Strategi implementasi
• Manajemen sumberdaya
• Prosedur dan dokumentasi ISO 9001:2015
• Workshop/ latihan (jika memungkinkan peserta dianjurkan membawa prosedur perusahaannya untuk dibahas)

METODE PELATIHAN SISTEM MANAJEMEN MUTU  ISO 9001: 2015

• Kuliah/Pelatihan, Diskusi dan Workshop serta sharing pengalaman

Siapa yang harus hadir:

Direktur, Manajer, Supervisor, dan Staff ISO/ QC/QA  yang berminat dan berhubungan dengan Sistem Manajemen Mutu.

Lead Course

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Memiliki pengalaman sebagai Business Improvement and Quality Management Consultant & HR Consultant di PT. Freemind Management Consulting dan pernah menempati berbagai posisi mulai dari Production Manager,  HR & Training Manager  , TPM Manager, HSE Manager , CSR Manager dan MR sistem manajemen mutu, OHSAS 18001 ,SMK3, ISO 9001,  ISO 22000,  ISO 14001 pada perusahaan Multi Nasional Company  dan saat ini sebagai Vice President di PT. Freemind Management Consulting.

Sepanjang pengalamannya  di dunia training dan konsultan beberapa perusahaan yang dibantu meliputi industri minyak dan pertambangan , perkebunan, telkom, rumah sakit, industri dan  manufaktur, farmasi , retailer dll

My blog Talent Management Suites

tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com

---------------------- 

REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
   
 HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 3.950.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Training ISO 9001 : 2015
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-