Two Days Workshop
CERTIFIED
PROFESSIONAL IN LEARNING & PERFORMANCE (CPLP)
Berstandar
Internasional Mengacu Kurikulum dan Learning Module
23 - 24 Januari
2025
Hotel Fave Jakarta
Materi :
Semua Materi Mengacu Pada Materi Standar Internasional mengacu pada Kurikulum & Learning Module - ASTD.
Exam : Soal
Ujian Mengacu pada materi dan dalam bahasa Inggris
Menjadi
Refrensi praktisi Training & Development serta Performance Berkenaan dengan
Tools dan Konsep
HARAP BAWA
LAPTOP FULL BATERAI
BEBERAPA
SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
Siapa yang wajib dan harus ikut?
1. Training Manager, Training Specialist, Training
Officer
2. OD Manager, OD Specialist, OD Officer
3. Performance Manager, Performance Specialist,
Performance Officer
4. HR Executive, HR Officer
5. HR Manager
6. HR Director
7. Frontline Manager
Background Training CPLP
Practical Training dan Sertifikasi ini Mengacu Kepada Standar
Internasional fokus kepada bagaimana melakukan transformasi people &
organisasi. Kebutuhan praktisi HR & Training dalam membangun
system,SDM dan Organisasi membutuhkan profesional yang kompeten di area
“peformance improvement” dan “capacity building”.
Jika korporasi anda saat ini membutuhkan transformasi SDM dan Organisasi
untuk membangun “High Performance Learning Organization”, maka
workshop, pelatihan, standardisasi ini menjawab kebutuhan anda.
Modul Training CPLP
Menjadi Refrensi praktisi Training &
Development serta Performance Berkenaan dengan Tools dan Konsep Pengembangan
orang dan organisasi.
1: Performance Improvement
2: Instructional Design
3: Training Delivery
4: Learning Technologies
5: Evaluating Learning Impacts
6: Managing Learning Programs
7: Integrated Talent Management
8: Coaching
9: Knowledge Management
10: Change Management
Mengukur
learning agility bagaimana melakukannya? kita akan belajar pada program
CPLP dan juga mengkaitkan dampak logik model HR score card - Workforce
scorecard dan BSC yang mampu menjawab pertanyaan CEO apa dampak program
strategik HR/HC bagi bisnis output.
Pertamina corporate university
Peserta LPPI Lembaga Pendidikan Perbankan Indonesia dan Qatar Nasional Bank (QNB)
BONUS :
BONUS SOFTWARE AKAN DIBAGIKAN UNTUK MEMUDAHKAN KERJA ANDA
- Software Desain Organisasi untuk membangun struktur organisasi dan workforces analystics.
- Software WLA Work Load Analysis
- Software Pembuatan Job Desc yang memudahkan dalam pengembangan standard melalui Job Analysis cara cepat.
- Software Job Evaluation, Grading System and Salary Structure bagi
perusahaan yang berfokus pada penataan dasar-dasar organisasi yang maju.
- Software
struktur dan skala upah model kepmenakertrans 49 - 2004, pp 36 / 2021
dan peraturan menteri tenaga kerja no 1 tahun 2017
- Model struktur upah MERCER com1, com2, com 3, com 4, com5
- Software Improvement Kaizen, 5S, Lean Six Sigma, Project Management,
alat bantu bagi perusahaan yang implementasi business performance
improvement.
- Software OD, Individual and Organizational Culture Assessment untuk memetakan kinerja individu dan budaya organisasi.
- Complete Manual, CBHRM Manual, Competency Toolkit, OD Consultant
Handbook untuk referensi praktis membangun organisasi berbasis
kompetensi.
- Contoh
model kompetensi teknik dan kompetensi soft skill, job profiling,
sistem matrik kompetensi, contoh tahap penyusunan dan desain kompetensi
jabatan
- Software Training Information System untuk membangun database sistem pelatihan perusahaan
- International Coaching Competencies and its Evaluation , Coaching for Performances, Coaching NLP
- Model hitung BPJS contoh implementasi di perusahaan
- Model Payroll perusahaan
- Micro Learning
- Ebook Kompetensi
- Ebook Coaching
- Ebook NLP
- Ebook Change Management
- Ebook Knowledge Management
- Ebook Training - Learning
- Dynamic Training Cycle (Sukses story pelaksanaan Learning Performance pada MNC
- 3 month cycle : Handling over to process owner
- 6 month cycle : Functional
- 3 month cycle : Support to Pillar
- 3 month cycle : CGR (Comptency Gap Reduction) Team
Haris H.
Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data,
Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson
Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------
Pendaftaran
dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi:
Rp 6.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal
:
Nama
:
Perusahaan :
No. Telp
:
No.HP
:
PIN BB
:
Email
:
Transfer tgl
:
————————————
📅 4 Februari 2024
🕘 18.00 - 21.30 WIB
💻 ONLINE COURSE
Gambar Group sinar mas indobara
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.
Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan metode Mercer dan banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia.
Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Perbedaan antara Peran dan Pekerjaan - Mempelajari langkah-langkah analisis peran
4. Penerapan ukuran organisasi & dampaknya pada hasil evaluasi posisi jabatan
5. Pemahaman mendetail tentang metodologi Mercer
6. Latihan langsung melakukan evaluasi terhadap 5 faktor & 12 dimensi
7. Tinjauan umum penerapan evaluasi posisi jabatan di seluruh proses SDM & organisasi
8. Latihan dan praktek faktor1, faktor 2, faktor 3, faktor 4 dan faktor 5.
9. Proses Kalibrasi & Aplikasi
10. Asesmen : Studi Kasus
11. Tabel Konversi
12. Tabel Korelasi antar metodologi evaluasi jabatan
13.Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan (hasil job grade PF ke grade lokal anda bila diperlukan)
Praktek perusahaan manufacture, batubara, retail dll
Inv Rp 4.000.000
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com