Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting.
Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.
BSC-KPI- BASED PERFORMANCE
MANAGEMENT WORKSHOP (WITH BSC SOFTWARE ) & EFFECTIVE
PERFORMANCE APPRAISAL (WITH PA SOFTWARE)
Hotel Fave Jakarta, Rabu 4 September 2019
Dear Bapak & Ibu,Silahkan
menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan
mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI
korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan
membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada
kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat.
Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah
perusahaan yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha
majus terus terus maju. Well DONE.Salam,
Latar
BelakangBalanced
scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur
setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan
dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key
Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari
pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya ,
maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan,
mining, oil company, constructions, perusahaan negara dll)
baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai
titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran
bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam
3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini
yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus
dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada
pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit
bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap
individu organisasi-karyawan). Dalam
workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan
harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke
KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan.
(cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung
atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI
Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan
perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan
adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang
diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke
arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan
peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC
organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal
yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan
KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua
“item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran
strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga
departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST
misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI
bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif
finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi..
Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis
pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan
sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk
semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT
LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya
DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya
duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga
apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah
mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu:
·
Mampu
membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnya
o
Align vision
statement dengan company strategy map
o
Align mision
statement dengan company strategy map
o
Align strategic
positioning & differentiation dengan company strategy map
o
Menurunkan
strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
o
Membuat dan
menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map
·
Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
Memahami
konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam
Performance Management
·
Memahami
langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
· Implementasi
BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa
SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success
Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif
strategis
. Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis)
·
Memahami
hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
·
Mampu
menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME
·
Dapat
menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40%
Kompetensi
.
Mampu
menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus
.
Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan
apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business
Scorecard BSC. Materi:
1.
Pendahuluan : Performance Management System & BSC
2.
Strategic: Situation Analysis
3.
Strategic : Formulation Analysis
4.
Visi,Misi, & Objective
5.
Corporate Performance statement
6.
Corporate Scorecard
7.
Strategy Mapping & Objective
8.
Key Performance Indicator
9.
Jenis-jenis KPI
10.
Leading & Lagging Indicators
11.
Membedakan KPI dan Non KPI
12.
Strategic initiatives
13.
Divisional Scorecards (Cascading)
14.
Strategy Mapping
15.
Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment & Premium Execution
21. Dasboard
22. Aplikasi ke Individual Performance
23. Performance Plan
24. Performance Review
25. Performance Appraisal
26. Siklus Performance Management
27. Integrasi ke dalam system manajemen
28. Monitoring,Evaluating & Controlling
29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi)
31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
32.
Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC
Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan
Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC
KPI
Dalam acara
1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan
pembelajaran mulai dari :
1,Mengisi
Tujuan bisnis (business goals)
2,Mengisi
Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya
bila sudah ada dan terpisah)
3. Menyusun
sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process
atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development)
4. Membuat
strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri)
5.Mengisi
KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di
atas
6. Mengisi
target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada
KPI positif ada KPI negatif
7. Mengisi
nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME)
8. Tampilan
model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk,
GAUGE model)
9. Analisa
tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting)
10. Rencana
kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI)
11.. Report
model (eksport ke excell dn MS word dll)
Dalam
pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja ,
berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik
dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal.
Workshop ini
didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal
system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara
tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara
mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah
ditetapkan.
Dalam
Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya
(performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh
peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD,
Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal
Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance
Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung
dalam Implementasi Performance Management System.METODE :1.
Case study2. Best practice sharing3. CBT (computer-based
training)4. Practical HR software / technology5. Accelerated
programBONUS :Software BCS dan software PA , Kamus KPI, KPI
BISNIS OMTIRAIBSC Template (Excell) 14 lembar, , Bermacam-macam ebooks
BSC & KPI , PerformanceFasilitator
: Haris H.
Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada
beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT
KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan dan kajian SDM.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR
Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta
Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta,
Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb. REGISTRASI
& INVESTASI
———————- Pendaftaran
dan In-House Training :
Mrs. Luska Web HR House Indonesia : https://hrhouseindonesia.com/
Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge)
yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para
eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat
dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen
keuangan.
Bagi para
eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang
ekonomi (keuangan) sering kali mengalami
kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa
keuangan.
Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan.
Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi
keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam
konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.
TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:
Memahami fungsi penting
manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
Memiliki kerangka tentang
pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
Mampu memanfaatkan informasi
keuangan untuk keputusan manajerial;
Memiliki kesatuan bahasa dalam
konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data,
Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson
Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia dlsb.
Pendaftaran
dan In-House Training :
Mrs. Anova HR HOUSE INDONESIA CONSULTING HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi:
Rp 5.000.000 / peserta (untuk public workshop) INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal
:
Nama
:
Perusahaan :
No. Telp
:
No.HP
:
PIN BB
:
Email
:
Transfer tgl
:
—————————————————————————-
Acara Senin Selasa 16 - 17 September 2019 Confirm Running Organization Development Certificate Program (ODCP)
Hotel Fave LTC Glodok, Jakarta | 16 – 17 September 2019 | Rp. 5.000.000 / orang
ODCP 27 - 28 Februari 2019
Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019
MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI
DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD
PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA
WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.
INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia
PERUBAHAN
INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN
SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI
DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.
Pertumbuhan perusahaan dapat
dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive
dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik,
peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi
sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi
menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah
nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya
saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif.
Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan
baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index),
sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level
pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja
organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.
Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan
strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami
langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan
memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best
practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan
menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di
dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan
inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem
Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.
Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change
management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert
antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof
William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara
praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya
manajemen perubahan dan transformasi organisasi.
Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO dan DUE
DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance
hingga system & technology performance (10 model due diligence
frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan
paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis
optimal
Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)
MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK
Introduction to Organizational Development
Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
Organization Systems and Dynamics
Organizational Analysis & Design
Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
Organization Effectiveness and Interventions
OD Facilitation Skills
Organizational Behavior and Change
Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) – General Electric Model
Tujuh (7)
langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai
dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology
performance (10 model due diligence frame work CEO)
HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
BONUS TERLENGKAP
Peserta akan diberikan berbagai aplikasi
praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant”
dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional
fungsi organisasi.
Berbagai ebook case study paling
lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard
Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich
dan Prof William J. Rothwell
Dll
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)
Direktur & Manajer Fungsional
(Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing,
Production, Engineering, dll) yang terlibat dalam manajemen perubahan.
Calon Internal Consultant, Change Agent,
Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist,
Manajer dan staf Strategic Management Office.
Para staf, supervisor dan Manajer yang
terlibat langsung dalam Change Management & Organization
Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi
professional dalam bidang Pengembangan organisasi.
Fasilitator
:
Haris H.
Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada
beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT
KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan dan kajian SDM.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR
Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta
Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta,
Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb.
