Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting.
Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.
E-mail: anovaluska@yahoo.com
Investasi Rp 1.000.000
Jumat 1 Mei 2020, Jam 15:00-16:30 pm
Untuk : Executives, Owner, Risk Manager, Operational Manager, Sales Manager, FinTec dll.
ENTERPRISE RISK MANAGEMENT RESULT MENGGUNAKAN ERM TOOL SOFTWARE
Enterprise Risk Management (ERM)
Background
ERM
adalah kemampuan organisasi untuk memahami dan mengendalikan TINGKAT
RESIKO yang diambil dalam mengelola strategi bisnis, ditambah dengan
akuntabilitas atas risiko yang diambil
ERM sebagai “kemampuan manajemen untuk mengelola semua risiko bisnis dalam upaya memperoleh atau mencapai tujuan”.
Silabus :
1. RISKY vs RISK MANAGEMENT
2. Basic Defenition
3. Simple Risk
4. Explosion - how to manage
5. Changing Business Environment
6. Going from the best practices to future practices
7. Why implement ERM?
8. Expectation Key Stake holders & Consequences
9. Manage and avoid preventable risk
10.ERM-Emergency - Crisis - Disaster
11. Risk Management & Value Creation
12.Total Business Protection
13.Potential Benefits
14.GROUP ERM FRAME WORK
15.Mengkoversi potensi resiko seluruh fungsi organisasi ke nilai nominal resiko
16. Rating Matrix, Gross Risk - Net Risk
17. ERM TOOL SOFTWARE
18. PRACTISE
Fasilitator:
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada
beberapa perusahaan seperti Akira Data,
Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas
Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam
International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT
Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra
Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel
Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT
Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima
Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson
Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Pendaftaran :
Ms.Anova
Email: anovaluska@yahoo.com
Investasi : Rp 1.000.000
PROYEKSI SALARY SURVEY DIVISI HUMAN RESOURCES 2020-2021
Dear HR House Indonesia Readers,
Management Crisis melanda seluruh bisnis perusahaan. Bagaimana anda menyikapinya? Covid-19 crisis memaksa perusahaan harus melakukan langkah aktivitas yang straight forward :
1. Lindungi karyawan anda
2. Membentuk antar team krisis
3.Memastikan rasio likuiditas keuangan perusahaan AMAN
4.Mengamankan supply chain bisnis perusahaan
5. Lebih fokus pada prinsip utama kebutuhan pelanggan anda
6. Membantu lingkungan komunitas sekitar.
Dampak krisis wabah, bencana atau kondisi mendesak ini, mempengaruhi dinamika segala model bisnis perusahaan. Akan banyak perusahaan yang mengalami dampak signifikan, mulai dengan mengganti pejabat terasnya (karena biaya tinggi). Sebelum krisis pun, sudah banyak senor manager yang keluar dari beberapa perusahaan, selain sudah cukup darma baktinya, juga karena biaya personal costnya yang semakin melambung.
Nah banyak yang tidak siap saat itu, pun krisis sedang berlangsung memberi dampak yang menyeluruh dan terjadi di seluruh benua.
Berikut adalah
salary guide 2020-2021 untuk group HR divisi mulai dari Unskilled -
Higher skill- Staff HR - Supervisor HR - Manager HR - Senior Manager HR -
CHRO (Top Management),p 5 Triliun.
Untuk perusahaan dengan net
sales > Rp 5 Triliun , bulan Juni 2020 depan kamiakan kirimkan juga.
Bagaimana anda sebagai change
agent HRBP membantu organisasi dalam meningkatkan produktivitas,
meretensi talent? Strategi apa yang harus anda lakukan dengan TR
perusahaan? AMR? Bagaimana melakukan survey salary dengan taktis dan
praktis dan tiap 3 bulan anda selalu mesupport CEO anda dengan data
akurat.
Diluar hal transformasi bisnis, transformasi HR, transformasi
digitalisasi (Aplikasi AI, dengan machine learningnya yang terus
mengasah aplikasi dan programnya semakin mendekati 100% dan semua hal
terkait dengan internet cepat atau lambat tidak bisa tidak - IOT, dan derivat lainnya) maka
pada akhirnya transformasi TR adalah hilir dari semua bisnis apapun
apakah start up (intro), main stream, unicorn, decacorn ,hectocorn
dll). Perusahaan harus menjadi yang terbaik dalam menaikkan nilai EVP
nya, yaitu dengan memperbaiki strategi TR nya
Lihat banyak perusahaan start up ingin euphoria cepat, ingin segera
sukses dan berhasil, apa yang terjadi? malah banyak yang tidak comply
with, sejak mulai berdiri terkait TR, CGG- so bagaimana anda yang menjadi
praktisi HR yang bekerja dalam bisnis seperti itu?
Bila
perusahaan anda memerlukan dukungan atau support dalam proyek
pendampingan OD Organization Development dengan 8 langkah (fase pertama
dari 3 fase yaitu EMS. PMS dan TMS) menuju organisasi efektif dan sehat,
silahkan menghubungi HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
Saat
ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM &
Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind
Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati
beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager,
HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang
Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya.
Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom ,
Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih
sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR
di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri
RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart
Indonesia, dll .
Memberikan
konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan
organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis
kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira
Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat
dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP
Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program
Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta
memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia
yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam
kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource
Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau
juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku,
Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human
Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
Pendaftaran dan
In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 2.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal
:
Nama
:
Perusahaan :
No. Telp
:
No.HP
:
PIN BB
:
Email
:
Transfer tgl
:
———————————————
Thanks GOD we add more clients on the 1 st quarter 2020 aside currents.
ON LINE SUPPORT
Progress Pendampingan OD PROJECT - STRUKTUR & PENGEMBANGAN
ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM
REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM
Dengan kami support
organisasi anda harus membuat dan menyusun bangunan
organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu
mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai
kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan
ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu
cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih
adaptive dan unggul.
Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.
Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :
Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun
FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai
sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada
tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:
1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation
Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang
3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results
4. Organization design and change management
5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi
6. Talent analitik
7. Rekrutmen
8. Pekerjaan masa depan
9. Diversity dan inklusivitas
10. Kinerja dan kontribusi
WARUNA SHIPYARD INDONESIA
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITAL, TBK
PT FAJAR MAS MURNI
INDONESIA OIL PALM RESEARCH INSTITUTE
Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352
Investment OD Project Rp 250.000.000 per 3 bulan tergantung pre review organisasi perusahan
Generated
profiling leadership dalam bahasa Inggris 8-10 halaman dan profile
kompetensi saat ini dalam 4-5 halaman bahasa Indonesia- exec summary,
deskripsi, kekuatan dan area pengembangan, & saran pengembangan,
membantu anda mendapat gambaran peserta - (quick assesment). LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS
BACKGROUND
Pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan, dampaknya memang besar. Baik
itu kemajuan sebagai prestasi, maupun penurunan yang merupakan resiko. Salah
satu yang berpengaruh dan beresiko adalah pengambilan keputusan dalam
penempatan pegawai berdasarkan rekomendasi atau seleksi.
Bukan tidak mungkin, ketika seorang pimpinan menempatkan seorang pegawai
dalam jabatan tertentu melakukannya atas dasar rekomendasi yang dipercayainya,
hasil seleksi yang dilakukannya, serta kenyataan yang menjadi bukti bahwa sosok
tersebut memang cakap dan pintar.
Tapi, seiring keputusan yang diambil resiko terburuk ternyata harus
dihadapi. Ternyata apa yang menjadi alasan keputusan tersebut dirasa tidak
tepat. Pegawai tersebut dalam jabatannya ternyata tidak mampu menunjukan apa
yang menjadi kemampuannya. Ia melakukan tindakan atas apa yang menjadi
pemikirannya. Perubahan yang disarankan tidak ia lakukan.
Tujuan Spesifik:
Mendapatkan gambaran model kepemimpinan, kepribadian
peserta
Mengetahui dengan cepat 18 model character &
talent traits
Membandingkan profile peserta dengan benchmark yang
sesuai (fungsi dan peran)
Mengasses 5 tipe keperibadian peserta
Mengasses keperibadian utama dan penunjang dari
peserta
Mengasses dan mereview hasil masing-masing ke 18 sifat
talenta dan karakter
Mengasses profile peserta keseluruhan
Apakah cocok dengan pekerjaan sekarang & apa yang harus dilakukan
Tujuan Umum:
Memastikan Manager atau supervisor atau staff cocok di level yang saat ini
Untuk MT kepada pengembangan yang lebih cocok dengan
mereka
Memastikan kemapuan leadershipnya
Memastikan apakah bisa dikembangkan ke posisi yang
lebih tinggi
Memastikan departeme yang cocokbagi mereka
ON
LINE & QUICK RESULT ASSESMENT
Peserta mengikuti :
Peserta mengisi lembar
profle individu yang dikirim
Lembar isian yang sudah
diisi dikirim via whatsapp / email
Butuh waktu kurang 5
menit sejak diterima dan diassess
Hasil berupa laporan atau
report dalam 8-12 halaman
Dikirim balik via
Whatsapp/email
HASIL RESULTS
(lembar laporan)
1.Laporan cepat dalam 8 hingga
12 halaman
2.Level konsistensi dan level
konfiden terukur
3.Model leadership style
/keperibadian utama (dominating personality) dan penunjang (secondary) peserta
4.Tabel sifat karakter /talenta
beserta skor masing-masing (18 karakter), di atas standar, di bawah standar dan
dalam range standar yang diinginkan
5.Penjelasan spesifik kekuatan
dan kelemahan sifat karakteristik/talenta yang dimiliki peserta
6.Management Summary (Management
report for participants)
7.Management Suggestion (solusi
bagi peserta dalam mengatasi konflik yang menghambat produktiitas)
8.Memberikan kesimpulan peserta
cocok atau perlu diarahkan kembali untuk menduduki posisi sekarang dan ke depan 9. Executives Summary, Deskripsi, Kekuatan & Area Pengembangan dan Saran Pengembangan (Cara cepat mendapatkan gambaran team assesment anda) 10. Konsultasi hasil assesment bisa melalui ZOOM
Fasilitator:
Bpk Haris H.Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada
beberapa perusahaan seperti Akira Data,
Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas
Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam
International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT
Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra
Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel
Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT
Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima
Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson
Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.
Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
Kelas belajar via ZOOM.- dengan HR HOUSE INDONESIA.
"
JOB GRADE & JOB EVALUASI menggunakan Job Evaluator - Job
Calculator. SELASA 28 April 2020, Jam 10.00-11.00a.m., waktu bisa menyesuaikan
peserta individu.
Step by step membuat sistem grade/golongan kerja
Cara cepat membuat evaluasi Job
Cara cepat menyusun grading system .
Gratis JOB EVALUATOR siap pakai hingga 200 job
Praktek 70%, Teori 30%,kiat-kita dalam memberikan nilai evaluasi job, diberikan contoh klien.
Materi Training Publik dan Inhouse Training
Untuk informasi dan pendaftaran , hub 081189132 . #hrhouseindonesia
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat
ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM &
Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind
Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati
beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager,
HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang
Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya.
Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom ,
Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih
sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR
di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri
RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart
Indonesia, dll .
Memberikan
konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan
organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis
kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira
Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat
dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP
Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program
Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta
memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia
yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam
kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource
Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau
juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku,
Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human
Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
Pendaftaran dan
In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 700.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal
:
Nama
:
Perusahaan :
No. Telp
:
No.HP
:
PIN BB
:
Email
:
Transfer tgl
:
———————————————
Kelas
belajar via ZOOM.- dengan HR HOUSE INDONESIA. " JOB COMPETENCY
menggunakan Competency Evaluator/Kalkulator SENIN 27 April 2020, Jam
10.00-11.00a.m.
Step by step membuat Job Competency
Cara cepat membuat Job Competency
Cara cepat menyusun Job Specification based Competency
Gratis OTOMASI KOMPETENSI EVALUATOR berbasis Job Family & Grading, mengases level kompetensi individu
Competency Skill Gap Assesment Tools & Follow -Up
Skill & Competency Matrix untuk BOD, Accounting, Sales (@ > 25 items beserta indikator perilakunya)
Praktek 70%, Teori 30%,kiat-kita dalam job competency
Follow Up Anova 0811891352
Event : SENIN 27 April 2020, Jam 10:00-11.00,
anovaluska@yahoo.com
Materi :
Salam
HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat
ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM &
Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind
Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati
beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager,
HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang
Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya.
Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom ,
Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih
sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR
di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri
RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart
Indonesia, dll .
Memberikan
konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan
organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis
kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira
Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat
dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP
Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program
Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta
memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia
yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam
kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource
Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau
juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku,
Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human
Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
Pendaftaran dan
In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 700.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal
:
Nama
:
Perusahaan :
No. Telp
:
No.HP
:
PIN BB
:
Email
:
Transfer tgl
:
———————————————
ONE DAY TRAINING BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2020
SELASA, 28 April 2020
Dear Bapak & Ibu,Silahkan
menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan
mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI
korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan
membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada
kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat.
Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah
perusahaan (Rekin Group) yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha
majus terus terus maju. Well DONE.Salam,
TRINITY LAND GROUPPUBLIC WORKSHOPRS EKA HOSPITAL
Latar
Belakang
BSC KPI harus
mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian
kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan
penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya:
1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini
2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan
3.
Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen ,
dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai
dan ada group yang kerja keras
4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan
5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat
6/
Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah
tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI
organisasi
7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan
8. Monitoring V grap tidak jalan
Balanced
scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur
setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan
dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key
Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari
pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya ,
maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan,
mining, oil company, constructions, perusahaan negara dll)
baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai
titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran
bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam
3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini
yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus
dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada
pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit
bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap
individu organisasi-karyawan). Dalam
workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan
harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke
KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan.
(cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung
atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI
Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan
perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan
adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang
diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke
arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan
peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC
organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal
yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan
KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua
“item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran
strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga
departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST
misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI
bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif
finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi..
Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis
pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan
sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk
semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT
LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya
DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya
duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga
apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah
mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: ·
Mampu
membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnyao
Align vision
statement dengan company strategy mapo
Align mision
statement dengan company strategy mapo
Align strategic
positioning & differentiation dengan company strategy mapo
Menurunkan
strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) o
Membuat dan
menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy
map·
Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company
strategy map
Memahami
konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam
Performance Management
·
Memahami
langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
· Implementasi
BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa
SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success
Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif
strategis
. Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis)
·
Memahami
hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
·
Mampu
menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME
·
Dapat
menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40%
Kompetensi
.
Mampu
menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus
.
Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan
apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business
Scorecard BSC. Materi:
1.
Pendahuluan : Performance Management System & BSC
2.
Strategic: Situation Analysis
3.
Strategic : Formulation Analysis
4.
Visi,Misi, & Objective
5.
Corporate Performance statement
6.
Corporate Scorecard
7.
Strategy Mapping & Objective
8.
Key Performance Indicator
9.
Jenis-jenis KPI
10.
Leading & Lagging Indicators
11.
Membedakan KPI dan Non KPI
12.
Strategic initiatives
13.
Divisional Scorecards (Cascading)
14.
Strategy Mapping
15.
Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment & Premium Execution
21. Dasboard
22. Aplikasi ke Individual Performance
23. Performance Plan
24. Performance Review
25. Performance Appraisal
26. Siklus Performance Management
27. Integrasi ke dalam system manajemen
28. Monitoring,Evaluating & Controlling
29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi)
31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
32.
Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC
Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan
Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC
KPI
Dalam acara
1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan
pembelajaran mulai dari :
1,Mengisi
Tujuan bisnis (business goals)
2,Mengisi
Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya
bila sudah ada dan terpisah)
3. Menyusun
sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process
atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development)
4. Membuat
strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri)
5.Mengisi
KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di
atas
6. Mengisi
target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada
KPI positif ada KPI negatif
7. Mengisi
nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME)
8. Tampilan
model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk,
GAUGE model)
9. Analisa
tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting)
10. Rencana
kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI)
11.. Report
model (eksport ke excell dn MS word dll)
Dalam
pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja ,
berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik
dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal.
Workshop ini
didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal
system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara
tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara
mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah
ditetapkan.
Dalam
Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya
(performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh
peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD,
Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal
Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance
Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung
dalam Implementasi Performance Management System.
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada
beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT
KINO dll .Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan dan kajian SDM.Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR
Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta
Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta,
Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb. REGISTRASI
& INVESTASI Pendaftaran
dan In-House Training :
Mrs. Luska
