Impactful Training Need Analysis and Training Evaluation 1 - 2 JULI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

 

 Impactful Training Need Analysis and Training Evaluation 1 - 2 JULI 2024 HOTEL FAVE JAKARTA

 

 

Training Need Analysis (Analisis Kebutuhan Pelatihan) merupakan kegiatan peninjauan kebutuhan pembelajaran dan pengembangan dalam suatu perusahaan. Kegiatan ini meliputi pengetahuan, keterampilan dan perilaku yang dibutuhkan setiap individu dan bagaimana mengembangkannya seefektif

mungkin.

Training Evaluation (Evaluasi Pelatihan) adalah proses sistematis pengumpulan

informasi dan sebagai acuan untuk meningkatkan daya pelatihan di perusahaan. Evaluasi Pelatihan sangat membantu untuk mengidentifikasi apakah pelatihan yang telah diterapkan sudah mencapai hasil yang diinginkan

atau belum, serta membantu Anda mengambil keputusan tentang pelatihan di masa mendatang

Outline Training Need Analysis

Pengertian dan konsep dasar Training Need Analysis (TNA)

Memetakan keterkaitan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelatihan

Identifikasi kebutuhan pelatihan di perusahaan maupun di instansi/institusi

Analisis kebutuhan pelatihan dan perencanaan pelatihan jangka panjang

Metode pelatihan tradisional & metode pelatihan modern

Menyusun proposal program pelatihan tahunan

Kebutuhan Pelatihan VS Kebutuhan Belajar

Kontribusi manusia terhadap organisasi

Kaitan TNA dan evaluasi pelatihan

Pengembangan karir dan tantangan bagi manajemen karir

Outline Training Evaluation

Kerangka BADDIE dalam pengelolaan pembelajaran dan pengembangan

4 langkah evaluasi pelatihan dengan Kirkpatric’s Model.

Mengukur Return of Training Investment (ROTI)

Collecting data (Using control group – Trend line – Converting

data to monetary value)

WA 0811891352

Investasi Rp 4.000.000

Salam

HR HOUSE INDONESIA

TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 2 - 3 JULI 2024

 CGRP CERTIFIED GLOBAL REMUNERATION PROFESSIONAL & CCP CERTIFIED COMPENSATION PROFESSIONAL Plus TREND dan ANTISIPASI KENAIKAN UPAH dan Usulan Perancangan Take Home Pay Baru berdasarkan perubahan UMP UMK 2024. DILENGKAPI SOFTWARE/TOOLS, HOTEL FAVE JAKARTA 2 - 3 JULI 2024

Dengan CGRP anda akan dipersiapkan menjadi expatriat untuk berkompetisi didunia Global Dan Dengan CCP anda akan dipersiapkan menjadi praktisi kompensasi di level nasional.
Pertama dan satu-satunya di indonesia Online Examination
Kurikulum mengacu kepada Standar praktek prngupahan di 75 negara. Artinya kemampuan anda akan sama dengan praktisi di 75 negara tersebut Akan banyak best practice dan studi kasus diberikan
Materi Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel, statistik jadi harap membawa Laptop
90 persen dari semua step akan banyak menggunakan software sehingga mempercepat pekerjaan. Peserta diharapkan telah bekerja minimal 2 tahun di dunia HR.

Kompeten dalam membuat Total Rewads Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variabel Pay 3P, Bagaimana membuat Total Rewards berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmarks, Budget salary, Budget Upah Sundulan dan lain-lain.

MATERI :
- Total Rewards Management
- Accounting and Finance for the HR Professional (FINON)
- Quantitative Methods
- Job Analysis, Documentation and Job Evaluation
- Base Pay Management
- Base Pay Management and Pay for Performance
- Variable Pay: Incentives, Recognition and Bonuses
- Comply with Regulation
- Variable pay: Improving Performance with variable pay
- Base Salary, Total Guaranteed Compensation, Total Cash
Compensation, Total Remuneration & Total Rewards
- 3Ps System
- International Remuneration, Expatriate compensation etc.
- Market Pricing - Conducting a Competitive Analysis
- Strategic Communication in Total Rewards
- Managing and Implementing Remuneration System
- Compensation for Industrial Relations Cases
- Income Tax & Natura Tax
- Payroll
- Simulation (using software)
- Examination on 2nd Day (English)
Membuat PEDOMAN KEBIJAKAN PENGUPAHAN PERUSAHAAN.
Membuat :
1. Reward & Compensation Philosophy
2. Compensation Design & System:
a. Basic Salary
b. Salary Zone (RSP
c. Annual Incentive Plan (KPI Bonus)
d. Performance Rating
e. Merit Increase
3. Job Evaluation Point Factor IntERnasional (calculator/software model)
4. Kenaikan Upah.
5. Going cafetaria
6. Expatriate Compensation.
7. Expatriate Management
8. Simulation Software
9. Optimasi Take Home Pay yang baru akibat kenaikan UMP UMK 2024.

Inv Rp 6.500.000
H 0811891352

HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
Asesor Kompetensi BNSP-RI
www.hrhouseindonesia.com

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024

 

PELATIHAN INTERNAL AUDITOR ISO 9001:2015 & TEKNIK AUDIT BERBASIS ISO 9011:2018 (SMM ISO 9001: 2015 INTERNAL AUDIT) Hotel Fave Jakarta 13- 14 Juni 2024

Lengkap disertai contoh-contoh dokumen proses persiapan, pelaksanaan, wawancara hingga contoh laporan Internal Audit.(catatan situasi Internal Audit)

Bagaimana cara melakukan Internal Audit secara Efektif ?

Bagi organisasi yang ingin meraih Sertifikasi ISO 9001:2015, pelaksanaan Internal Audit merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan dari Perbaikan Berkelanjutan.

Melalui Internal Audit, organisasi dapat mengambil langkah cepat untuk memperbaiki ketidaksesuaian dari standard ISO 9001. Agar dapat berjalan dengan efektif, tim internal auditor perlu memahami teknik dan metode audit sehingga dapat menghasilkan temuan yang bermanfaat bagi organisasi.

Outline:
1. Review Standard Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015
2.Pemahaman dan Implementasi Teknik Audit berdasarkan ISO 9001
3.Konsep dan prinsip internal audit
4.Alasan dan latar elakang melakukan internal audit
5. Program internal audit (menentukan waktu, siapa yang melakukan internal audit dan strategi melakukan internal audit yang efektif dan evaluasinya)
6. Kompetensi-kompetensi Internal Auditor
7. Bahan acuan audit (catatan audit dan point-point yang harus di audit)
8. Evaluasi terhadap temuan dan penyimpangan hasil temuan audit
9. Proses improvement dan tindakan pencegahan serta pengendalian sistem
10.Tips dan trik melakukan internal audit yang jitu dan efektif

Biaya investasi Rp 4.950.000 (net)



Salam
Haris H.Sidauruk
HR HOUSE INDONESIA
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
Head Hunter SP
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtag#hrhouseindonesia