Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015

Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting. Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.

Senin, 31 Oktober 2016

WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation 11 - 12 Nov 2016 PALU

Acara |

11 - 12 November 2016

WORKSHOP SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

2-day Workshop & Online Examination by PT Freemind Management Consulting

Jumat - Sabtu 11 - 12 November 2016

(09.00 – 17.00)

Hotel Sutan Raja Palu , Jl Abdul Rahman Saleh no 45 Palu
Sulawesi Tengah

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study : Local Cases & Harvard Business Review, Great Reborn Organizaton (bagaimana HR membantu membangun Organisasi baru lepas dari keterpurukan - HR Bisnis)

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.
Dalam kelas khusus dan intensif ini juga akan dibedah kompetensi HR global 2016 dan evolusi HR strategi yang masih valid dalam era 21 ini.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :

Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
Talent Management & Assesment Center (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
HR Services & HR Technology (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional) & HRMP (Management Professional)

HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)

HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program
6.   HRCI model examination

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, A recruiter's guide attract and retain millenials dll.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopnta, PMSM Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.500.000 / peserta

Transfer ke Rekening Bank Mandiri no rek 138 00 1510739 9
a/n PT. Freemind Management Consulting

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Minggu, 30 Oktober 2016

Pelatihan dan Workshop Certified Human Resources Executive (CHRE) 14 - 16 November 2016

Certified Human Resources Executive (CHRE) JAKARTA

Tanggal

14-16 November 2016
16-18 Desember 2016

Hotel Fave LTC Glodok , LT 8 Jakarta Barat

Menjadi praktisi HR yang analytical yang bergerak dari konteks analitik deskriptif (insight into the past), menjadi analitik prediktif (understanding the future) dan berujung pada konteks analitik preskriptif (advise on possible outcomes) menjadi sebuah kompetensi yang harus dimiliki praktisi HR terlebih dalam kondisi global dan pasar bebas tenaga kerja terampil (free flow labour skilled).

Kondisi berbagai ekonomi yang dikenal dengan VUCA saat ini membuat seorang CEO dan CHRO harus berpikir lebih dalam dan lebih tajam untuk memastikan bahwa organisasinya tetap pada “line up” yang benar dan tetap memimpin pasar. Praktisi dan eksekutif SDM (CHRO, Sr Mgr, Mgr HR dan HRBP Generalist dan Specialist) masa depan memerlukan pandangan jauh ke depan (vision), pemahaman (understanding), ketajaman (clarity), dan kelincahan (agility) atau VUCA. Aspek negatif VUCA dapat diubah menjadi kepemimpinan efektif yang mengikuti prinsip-prinsip kesementaraan (volatility) menghasilkan pandangan jauh ke depan (= visi), ketidakpastian (uncertainty) menghasilkan pemahaman (=understanding) , kompleksitas (complexity) menghasilkan ketajaman (=clarity), dan ambiguitas (ambiguity) menghasilkan kelincahan dan kecekatan (agility).

Dan ini berdampak pada bagaimana meningkatkan kemampuan melihat dan melakukan tindakan koreksi terhadap pengaruh globalisasi (perekonomian) bagi bisnis organisasi. Mempunyai kompetensi dalam mengelola sumber daya manusia (SDM) dengan tepat dan benar dan berpikir dan bertindak kearah HR Bisnis , HR yang stratategik yang berfokus pada kesejahteraan semua stake holder dalam organisasinya yang pada akhirnya membuat “happy” baik karyawan maupun sang investor.

Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi strategic dan operational dalam manajemen SDM yang dapat diaplikasikan dimanapun berada dan ditempatkan.

Para peserta Program CHRE tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (Employee life Cycle atau HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM sesuai cara pandang Investor yang diwakili CEO atau Presiden Direktur sebuah korporasi yang beorientasi pada budaya Market (result oriented) dan Adokrasi (Inovasi).

Harus mampu mengenal dan memahami dan dapat membantu program CEO dalam mengimplementasikan “Common Corporate Strategies” yang dikaitkan dengan Strategy HR dan apabila diperbandingkan dengan region (Singapore, Malaysia dll) tetap akan mampu bersaing dalam kondisi globalisasi saat ini (VUCA) dan juga dengan MEA 2016 yang baru saja dimulai awal tahun 2016 ini.

Tujuan dan Sasaran Program CHRE
Program CHRE bertujuan untuk menciptakan eksekutif manajemen SDM yang dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai dalam skala level strategi korporasi(cara berpikir dan strategi CEO) hingga ke level operational untuk menjalankan perannya sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM untuk kondisi sekarang dan masa depan.

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah: Peserta mampu memahami HR bisnis dan membuat langkah strategic dan operational yang membantu CEO dalam menjalankan bisnis organisasi

Modul Program CHRE
Program CHRE dilaksanakan dalam waktu 3(tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

Business Policies & Strategies

Proses Manajemen Strategik
Bagaimana membuat visi, misi dan core value
Purposes of policies dan struktur isi policy
HR Policies & Strategies
HR Strategic
Common Corporate Strategies
BCG software & SWOT software
Due Dilligence Framework software

Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM

Human Resource Indonesia Strategic
Peran fungsi SDM
Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
Kompetensi (global) utama eksekutif manajemen SDM 2016 dan video

Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai

Metodologi penyusunan strategi SDM
HR Strategic Architecture
Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan (case )
Software MPP

Pengembangan Organisasi dan Manajemen

Manajemen Perubahan
Desain & Struktur Organisasi
Analisis dan evaluasi jabatan
Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
Sistem, Proses & Teknologi
Intevensi OD
Software Due Diligent

Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi

Prinsip seleksi
Success profile of new hire
Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
Metode assessment center
Model-model kompetensi dan implementasinya
Beberapa teknik bertanya
Beberapa teknik wawancara
Evaluasi data
DISC software

Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan

Analisis kebutuhan training
Langkah menyusun materi training
Memilih metode training
Teknik evaluasi training
Kerangka pengembangan SDM
Individual Development Plan
ROTI Return OnTraining Investment (teori dan software)

Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir – TMS – Leadership Development

Talent Management System
Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
Jenis-jenis pengembangan karir
Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan, Individual Career Plan, RTC Replacement Table Chart etc.
Leadership Development
Talent Management System Software

Compensation & Benefits (Total Rewards)

Definisi compensation, benefits & remunerasi
Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
Metode mendesain compensation & benefits
Salary Structure Model
Memanfaatkan hasil salary survey
Audit Salary
Salary structure sofware dan salary survey software

Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja

Balance Score Card and stategic Mapping
Teknik menyusun KPI
Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
Teknik menyusun target kinerja
Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
BSC software

Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial

Employee Engagement & Harmonisasi
Keberadaan Serikat Pekerja
Implementasi prinsip hubungan industrial
Kebijakan terkait SP
Proses pembuatan PKB & PP
Industrial relation software

Sistem Audit SDM (HR Audit System)

Manajemen Audit SDM
Model SDM (HR audit) Audit customise , local dan Internasional
PCF Cross Industry
SA 8000
Audit List : SA 8000, IIP, APQC dan PCF dan Local model customise

Examination pada hari ke 3. Peserta harus membawa lap top full batery.