Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015 : INHOUSE TRAINING HUMAN RESOURCES FOR BEGINNER (your dream to choose)

INHOUSE TRAINING HUMAN RESOURCES FOR BEGINNER

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait Jamsostek, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND

Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits. HRD Forum mengadakan workshop ini untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin.

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.

COMPREHENSIVE CURRICULUM
Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
·        Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
·        Understanding HR Cycles
·        HR Department Structure
·        HR Functions
·        HR Planning & Budgeting
·        HR Practices
·        HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
·        Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
·        Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
·        Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
·        Current trends & applications
·        Bi-partite Forum & Industrial Relations

Module 3 – Job Management System
·        Planning & Conducting The Job Analysis
·        Developing Job Descriptions And Job Specifications
·        Uses & Application of Job Analysis Information
·        Simple Job Evaluation
·        Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
·        Manpower Planning
·        Recruitment Process
·        Recruiting Sources & Methods
·        Job Advertising
·        Selection Process
·        Application Forms
·        Administering Selection Tests
·        Selection Interviews
·        Reference Checking Methods
·        Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
·        Training Roles & Function
·        Training Policy
·        Implementing the Training Plan
·        Training Needs Analysis
·        Setting Learning Goals
·        New Employees Orientation
·        Training Process & Methods
·        Training Evaluation
·        Competency Model
·        Competency Assessment
·        Example Competency-based HRM

Module 6 – Performance Appraisal
·        Administering The Performance Appraisal Process
·        Uses of Performance Appraisal
·        Methods for Appraising Performance
·        Managing Performance Appraisal
·        Problems of Performance Appraisal
·        Setting of targets and goals

Module 7 – Basic Compensation
·        Components & Aims of Compensation
·        Compensation Equity
·        Staff vs Non-Staff
·        Salary Administration
·        Factors Determining Salary
·        Variable Rewards
·        Benefits
·        Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
·        Basic Talent Management
·        Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
·        Individual Development Plan
·        Salary Development Plan
·        Career Development Plan

METODE PELATIHAN
·           Classroom presentation and discussion
·           Interactive activities
·           Competency-Based Assessments
·           Role plays
·           Mini projects
·           Case Studies

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting).. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan Kajian.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HRD, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum, PT Jhonson Indonesia, dlsb.