Pelatihan dan Workshop Certified Human Resources Executive (CHRE) 14 - 16 November 2016

Certified Human Resources Executive (CHRE) JAKARTA

Tanggal

14-16  November 2016
16-18 Desember 2016

                                                   Hotel Fave LTC Glodok , LT 8 Jakarta Barat

 

 Menjadi praktisi HR yang analytical yang bergerak dari konteks analitik deskriptif (insight into the past), menjadi analitik prediktif (understanding the future)   dan berujung pada konteks analitik preskriptif (advise on possible outcomes)  menjadi sebuah kompetensi yang harus dimiliki praktisi HR terlebih dalam kondisi global dan pasar bebas tenaga kerja terampil (free flow labour skilled).

Kondisi berbagai ekonomi yang dikenal dengan VUCA saat ini membuat seorang CEO dan CHRO harus berpikir lebih dalam dan lebih tajam untuk memastikan bahwa organisasinya tetap pada “line up” yang benar dan tetap memimpin pasar.  Praktisi dan eksekutif SDM  (CHRO, Sr Mgr, Mgr HR dan HRBP Generalist dan Specialist)  masa depan memerlukan pandangan jauh ke depan (vision), pemahaman (understanding), ketajaman (clarity), dan kelincahan (agility) atau VUCA.  Aspek negatif VUCA dapat diubah menjadi kepemimpinan efektif yang mengikuti prinsip-prinsip kesementaraan (volatility) menghasilkan pandangan jauh ke depan (= visi), ketidakpastian (uncertainty) menghasilkan pemahaman (=understanding) , kompleksitas (complexity) menghasilkan ketajaman (=clarity), dan ambiguitas (ambiguity) menghasilkan kelincahan dan kecekatan (agility).

Dan ini berdampak pada bagaimana meningkatkan kemampuan melihat dan melakukan tindakan koreksi terhadap pengaruh globalisasi (perekonomian) bagi bisnis organisasi.  Mempunyai kompetensi dalam mengelola sumber daya  manusia (SDM) dengan tepat dan benar dan berpikir dan bertindak  kearah HR Bisnis , HR yang stratategik yang berfokus pada kesejahteraan  semua stake holder dalam organisasinya yang pada akhirnya membuat “happy” baik karyawan maupun sang investor.

 Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi strategic dan operational dalam manajemen SDM yang dapat diaplikasikan dimanapun berada dan ditempatkan.

 Para peserta Program CHRE tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (Employee life Cycle atau HR Cycle), melainkan juga bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM sesuai cara pandang Investor yang diwakili CEO atau Presiden Direktur sebuah korporasi yang beorientasi pada budaya Market (result oriented) dan Adokrasi (Inovasi).

Harus mampu mengenal dan memahami dan dapat membantu program CEO dalam mengimplementasikan “Common Corporate Strategies”  yang dikaitkan dengan Strategy HR dan  apabila diperbandingkan dengan region (Singapore, Malaysia dll) tetap akan mampu bersaing dalam kondisi globalisasi saat ini (VUCA) dan juga dengan MEA 2016 yang baru saja dimulai awal tahun 2016 ini.

Tujuan dan Sasaran Program CHRE
Program CHRE bertujuan untuk menciptakan  eksekutif  manajemen SDM  yang dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai dalam skala level strategi korporasi(cara berpikir dan strategi CEO)  hingga ke level operational untuk menjalankan perannya  sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM untuk kondisi sekarang dan masa depan.

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah:  Peserta  mampu memahami HR bisnis dan membuat langkah strategic  dan operational yang membantu CEO dalam menjalankan bisnis organisasi

.

Modul Program CHRE
Program CHRE dilaksanakan dalam waktu 3(tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

1. Business Policies & Strategies
• Proses Manajemen Strategik
• Bagaimana membuat visi, misi dan core value
• Purposes of policies dan struktur isi policy
• HR Policies & Strategies
• HR Strategic
• Common Corporate Strategies
• BCG software & SWOT software
• Due Dilligence Framework software
2. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM
• Human Resource Indonesia Strategic
• Peran fungsi SDM
• Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
• Kompetensi (global) utama eksekutif manajemen SDM 2016 dan video
3. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
• Metodologi penyusunan strategi SDM
• HR Strategic Architecture
• Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
• Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
• Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
• Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
• Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan (case )
• Software MPP
4. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
• Manajemen Perubahan
• Desain & Struktur Organisasi
• Analisis dan evaluasi jabatan
• Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
• Sistem, Proses & Teknologi
• Intevensi OD
• Software Due Diligent
5. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi
• Prinsip seleksi
• Success profile of new hire
• Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
• Metode assessment center
• Model-model kompetensi dan implementasinya
• Beberapa teknik bertanya
• Beberapa teknik wawancara
• Evaluasi data
• DISC software
6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan
• Analisis kebutuhan training
• Langkah menyusun materi training
• Memilih metode training
• Teknik evaluasi training
• Kerangka pengembangan SDM
• Individual Development Plan
• ROTI Return OnTraining Investment (teori dan software)
7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir – TMS – Leadership Development
• Talent Management System
• Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
• Jenis-jenis pengembangan karir
• Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan, Individual Career Plan, RTC Replacement Table Chart etc.
• Leadership Development
• Talent Management System Software
8. Compensation & Benefits (Total Rewards)
• Definisi compensation, benefits & remunerasi
• Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
• Metode mendesain compensation & benefits
• Salary Structure Model
• Memanfaatkan hasil salary survey
• Audit Salary  
• Salary structure sofware dan salary survey software
9. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja 
• Balance Score Card and stategic Mapping
• Teknik menyusun KPI
• Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
• Teknik menyusun target kinerja
• Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
• BSC software
10. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial
• Employee Engagement & Harmonisasi
• Keberadaan Serikat Pekerja
• Implementasi prinsip hubungan industrial
• Kebijakan terkait SP
• Proses pembuatan PKB & PP
•  Industrial relation software
11. Sistem Audit SDM (HR Audit System)
• Manajemen Audit SDM
• Model SDM (HR audit) Audit customise , local dan Internasional
• PCF Cross Industry
• SA 8000
• Audit List : SA 8000, IIP, APQC dan PCF dan Local model customise 
•  

 Examination pada hari ke 3.  Peserta harus membawa lap top full batery.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Biaya Program CHRE
Biaya program CHRE adalah Rp. 7.500.000,- per peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-