INTERNATIONAL STANDARD CERTIFICATE of HUMAN RESOURCES AUDITOR (CHRA) 19 Desember 2016

INTERNATIONAL STANDARD
CERTIFICATE of  HUMAN RESOURCES AUDITOR
(CHRA)

Senin, 19 Desember 2016, Jam 09.00 - 17.00
HOTEL FAVE LTC GLODOK  Lt 8
Jalan Hayam Wuruk  no 127 - Jakarta Barat

STEP BY STEP GUIDE
IMPROVING HR SYSTEM
RE-ENERGIZING THE ORGANIZATION

American Management Association - AMA
(www.amanet.org)
Global Curriculum SHRM
American Society Human Resources Management
(www.shrm.com)

-------------------------------------------

METHODOLOGY
WORKSHEET

ASESSMENTS
ACTION-PLANNING

DOCUMENTATION

-------------------------------------------

SEBERAPA JAUH PROGRAM HR BERJALAN EFEKTIF ?
APAKAH PROSES HR ANDA TELAH MENDORONG AKSELERASI BISNIS ?

MENGAPA DIPERLUKAN AUDIT SDM SECARA BERKALA ?

BAGAIMANA MENENTUKAN “HR AGENDA” & “HR IMPROVEMENT”  YANG SESUAI DENGAN BISNIS ?

Workshop ini menggunakan International Standard – HR Audit System atau sistem audit SDM Sumber Daya Manusia, bukan hanya fokus pada internal standard dan regulasi normative tetapi menggunakan pendekatan strategis - HR Business Partner. 

Terlebih lagi dalam evolusi pengembangan ilmu HR  yang semakin dinamis juga akan dipelajari tentang konsep HR kompetensi Global 2016.  Bukan hanya bergerak dari HR transaksi ke HR tranformasi akan tetapi bagaimana top management dan  praktisi HR (manager dan CHRO)  yang harus agile gesit dan lincah mensikapi perubahan faktor eksternal.  Maka praktisi HR harus lah seorang yang lebih menyukai hal-hal yang kuantitatif daripada yang bersifat kualitatif (kalau boleh dibilang seimbang) , praktisi HR haruslah seorang yang "HR yang ANALITIKAL yang PREDIKTIF ANALYSIS" terhadap business dan people.  Paham apa yang dimaksud dengan aplikasi dari seorang praktis HR yang credible activist, paradoks navigator, strategic positioner hingga menjadi praktisi HR yang paham akan teknologi dan media  integrator. Sangat menarik dan praktisi HR juga harus mampu mengukur nilai-nilai kepemimpinan (nilai terukur) dalam organisasi bagaimana leader mencipta nilai-nilai bagi organisasi dan pekerjanya serta mengimplementasikannya. Inilah yang diminta sang INVESTOR dalam mendanakan organisasi dan menuntut balik nilai dan manfaat terukur seorang Leader mulai dari CEO, CHRO, CDO, CFO dlsb . dan tentunya anda.

Portfolio HR Audit ini bersifat praktis, direkomendasikan oleh American Management Association (www.amanet.org) dan Global Curriculum SHRM (American Society for Human Resources Management www.shrm.org). Kurikulum terlengkap yang berfokus pada efektivitas dan efisiensi organisasi SDM yang meliputi :

1.   HR Strategic: audit fungsi stratejik HR dalam mendorong pencapaian KPI bisnis (BSC Framework)

2.   Workforce Planning & Selection: checklist teknik audit perencanaan SDM dan semua aspek fungsi rekruitmen dan selection yang efektif

3.    Training and  Organization Development : Pemeriksaan fungsi pengembangan SDM dan pengelolaan kinerja organisasi

4.   Total Rewards : audit dan checklist system pengupahan yang berbasis performance, potential & position serta pemeriksaan system total rewards yang menyangkut aspek non financial & work-life balance.

5.   Employee and labor Relations : Audit dan checklist harmonisasi hubungan industrial pada level serikat pekerja, individu dan organisasi perusahaan.

6.    Safety & Security : Pemeriksaan risk management yang menyangkut aspek Keselamatan dan Keamanan Kerja.

7.   Human Resources Information Systems (HRIS) & Metrics : checklist implementasi HRIS dan indicator-2 suksesnya implementasi HRIS

8.    Diversity & Equal Employment Opportunity : audit dan checklist  fungsi manajemen multi-kultura dan kesetaraan pekerja di tempat kerja.

9.   HR Facilities & Equipment : Daftar priksa kesiapan infrastruktur SDM agar dapat menjalankan fungsi nya dengan baik

10. HR Organization : Daftar periksa sejauh mana struktur departemen HR mampu mendorong operasional HR yang efisien.

11.        HR Staff : Daftar periksa praktisi SDM perusahaan yang kompeten, kualitas dan kuantitas yang memadahi untuk memberikan layanan fungsi SDM yang transaksional maupun strategis.

Peserta akan dipandu bagaimana melakukan “FOUR AUDIT STEPS” dangan assessment tools yang lengkap, teknik data gathering, evaluation, analysis dan action planning (rekomendasi) untuk peningkatan kinerja organisasi secara keseluruhan. Dasar-dasar audit SA-8000 dan Basic HR Audit juga akan diberikan kepada peserta.

Siapa yang wajib dan harus ikut ?

1. HR Professional, Generalist & Specialist

2. Organization Development Manager, OD Specialist / OD Officer

3. Praktisi Audit dan Performance Measurement Specialist

4. HR Executive, HR Officer

5. HR Manager / General Manager

6. HR Director

FASILITATOR :       
Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan.
Pengajar dibeberapa tempat seperti group HR Forum, HRGA Forum, HRM Indonesia, HOS, Episentrum, Warta training, Seminar Indonesia, PT Jhonson Indonesia, INTA dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 3.000.000 / peserta
Transfer ke Rekening  Bank Mandiri  no rek 138 00 1510739 9
a/n  PT. Freemind Management Consulting
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Sertifikasi CHRA
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

 MAKSIMAL 10 PESERTA / BATCH

Materi Workshop dalam bentuk softcopy dan seluruh peserta harap membawa Laptop.

Workshop & Pelatihan UPAH SUNDULAN TIP'S DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA 5 Desember 2016

UPAH SUNDULAN

---

TIP'S DAN TRIK MENYESUAIKAN KENAIKAN UPAH PEKERJA

Acara

05 Desember  2016 

Latar belakang Training Upah Sundulan

Kenaikan UMK 2017 sudah di depan mata, setelah sebelumnya terjadi kenaikan Harga BBM Subsidi, listrik serta barang-barang kebutuhan pokok, maka antisipasi Kenaikan UMP 2017 membuat kita harus lebih waspada dalam merencanakan penyesusaian gaji 2017 tanpa merusak sistem penggajian kita, sekaligus memenuhi amanat peraturan pengupahan perudang-undangan ketenagakerjaan.

Bapak Menteri Ketenagakerjaan Hanif Dhakiri memutuskan untuk menaikkan Upah Minimum Provinsi (UMP) 2017 sebesar 8,25%. Kenaikan tersebut dihitung berdasarkan inflasi nasional yang dihitung dari September tahun lalu ke September tahun berjalan atau year on year (yoy).

Kenaikan UMP juga memperhitungkan Produk Domestik Bruto (PDB) kuartal III dan IV tahun sebelumnya dan kuartal I dan II tahun berjalan.

Komponen tersebut sesuai dengan PP Nomor 78 Tahun 2015 tentang Pengupahan. Melalui PP tersebut, UMP kemudian dirumuskan dan ditetapkan untuk tahun berikutnya.

"PP 78 Tahun 2015 ini adalah kebijakan terbaik sebagai start ke depan memperbaiki persoalan pengupahan. Namanya minimum itu batas terendah," jelas Hanif di Kementerian Ketenagakerjaan, Jakarta Selatan, Selasa (25/10/2016).

Berdasarkan pasal 44 PP Nomor 78 Tahun 2015 tentang pengupahan, penetapan UMP dihitung menggunakan formula sebagai berikut.

Kenaikan UMP tahun 2017 sebesar 8,25% didapatkan dengan asumsi inflasi 3,07% dan pertumbuhan ekonomi tahun 2017 sebesar 5,18%.

Penghitungan UMP dihitung dengan rumus UMn = UMt + {UMt x (Inflasit + % ∆ PDBt)}.

Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi setiap provinsi menghitung UMP dengan menjumlahkan inflasi tertinggi provinsi (Inflasit) dengan persentase PDB tertinggi provinsi (PDBt).

Hasil tersebut kemudian dikalikan dengan upah tertinggi provinsi (UMt). Sehingga persentase kenaikan UMP di 2017 sebesar 8,25% didapatkan.

Setelah diputuskan oleh Hanif, masing-masing Gubernur di setiap provinsi serentak mengumumkan UMP tahun 2017 dan berlaku terhitung sejak Januari 2017.

Ikuti mini workshop praktis yang mutlak diikuti oleh HRD Mgr/Staff, Personel Mgr/Staff, Business Owners, Pimpinan & Wakil Pimpinan Perusahaan dari berbagai Jenis usaha apapun:

Materi Training Upah Sundulan

• Apa dan bagaimana pokok-pokok peraturan pengupahan yang mutlak anda ketahuan dan impementasikan dalam sistim pengupahan di organisasi anda.
• Bagaimana menyesuaikan gaji karyawan tahun 2017 secara manual dan dengan mempergunakan komputer;
• Bagaimana kiat-kiat ”mengakali” Sistem Penggajian kita sehingga kenaikannya masih dalam jangkauan kemampuan Perusahaan;
• Bagaimana menyusun antisipasi kendala-kendala yang mungkin kita hadapi menyangkut karyawan yang gajinya sudah tinggi;
• Bagaimana kiat-kiat untuk membedakan gaji Supervisor (yang tidak mendapat upah kerja lembur) dengan para bawahannya yang diawasinya pada saat bekerja lembur sehingga sang Supervisor tidak ”frustrasi”;
• Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan yang mendapat upah kerja lembur secara sekaligus;
• Bagaimana teknik menyesuaikan gaji karyawan per golongan gaji (grade) sehingga tidak merusak grading systemnya;
• Bagaimana menganalisis ”tingkat keusangan” (obsolescence) dari setiap golongan gaji (grade) yang ada sebelum dan sesudah penyesuaian gaji tahun 2017 dan memperbaikinya apabila diperlukan;
• Bagaimana menyesuaikan gaji untuk tingkatan Supervisor ke atas;
• Bagaimana menyesuaikan gaji untuk memenuhi ketentuan UMP DKI 2017 dan sekaligus memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerjanya selama tahun 2016 (Performance Appraisal).
•  Sekilas prosedur Permintaan Penangguhan kenaikan upah

Bonus Istimewa :

Software Salary Structure Designer, Bonus dan Insentif  software toolkit model , Salary audit model, dll

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 2.250.000 / peserta  

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Workshop Organization Development Certificate Program (ODCP) 15 - 16 Desember 2016

Acara :
15 - 16 Desember 2016

Workshop Organization   Development Certificate Program (ODCP)

                                    Hotel Fave LTC Jakarta 15 - 16 Desember   2016

  

  Background

 Organization Development (OD) is a rapidly growing profession geared to leading change and improving people, processes and performance in organizations. Apart from being a profession by itself , Organization Development is a critical competency for Business Leaders/Managers, Human Resources and Learning and Development Professionals. The knowledge and skills required to execute  successful change strategies and increase effectiveness oforganizations will make the professionals exceptionally valued to organizations. The future of organization depend on the professionals. So, this is big opportunity & challenge for the OD profession.

 Organizational development (OD) is an application of behavioral science to organizational change. It encompasses a wide array of theories, processes and activities, all of which are oriented toward the goal of improving individual organizations. OD stresses carefully planned approaches to changing orimproving organizational and processes, in an attempt to minimize negative side effects and maximize organizational effectiveness. Comprehensive Organization Development CertificationPrograms promote the professional development for those interested in the field of OD. Our programs provide challenging learning experience and opportunity for growth for those in the field of HR, those new to OD, and those in the field of learning and development.

Organizational Development Execution Program merupakan program yang didesain khusus buat anda para profesional yang ingin mengimplementasikan langkah-langkah pengembangan organisasi anda. Memimpin perubahan, mengembangkan orang, memperbaiki proses dan meningkatkan performa dalam organisasi anda.
 

Organization Development merupakan kompetensi wajib untuk para Business Leaders, Managers, Human Resources, dan Learning & Development Professionals. Kompetensi ini mencakup pengetahuan dan kemampuan untuk mengeksekusi strategi perubahan dan meningkatkan efektivitas dalam sebuah organisasi. Masa depan organisasi anda akan sangat tergantung oleh anda sebagai agen perubahan. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi fasilitator munculnya kinerja yang diharapkan.

 

  Module

 1.         Introduction to  Organizational Development â“ Theory and  Practice

 2.         Organizational  Development - Core Competencies, Ethics  & Values, and Process Skills

 3.         HR Value chains

 4.        Organization  Systems and Dynamics

 5.         Organizational  Analysis & Design

 6.         Diagnostics and  Assessments and Interventions

 7.         Organization  Effectiveness and Interventions

 8.         OD Facilitation  Skills

 9.         Organizational  Behavior and Change

 10.       Change Management: Planning & Implementation


BONUS 
TOOLKIT ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT PROFESSIONAL
• Software
• Template
• real case study
• standard
• ebook refference
Beserta langkah-langkah penggunaannya
*Harap membawa laptop pribadi karena Materi Workshop & Training dalam bentuk softcopy dan akan banyak menggunakan software Excel & statistic

BONUS :
Software-software HRD , SOP HRD, Kamus kompetensi, matriks kompetensi, penyusunan kompetensi pekerjaan, Macam-macam Ebook OD , Aplikasi OD Toolkit dll.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting).  Keahliannya adalah mengintegrasikan Praktek SDM Terbaik melalui System SDM yang berkualitas untuk menciptakan Keunggulan Organisasi Berbasis Total Quality Management. Beliau sudah mensertifikasi lebih dari 1000 orang di bidang manajemen SDM baik generalist maupun spesialis dan sudah mensertifikasi supervisor & manajer di bidang Lean Six Sigma & Total Productive Management di berbagai bidang industri di Indonesia. Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan, kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR Forum , HRGA Forum, HRM Club, Seminar-seminarku, Warta Training,  Episentrum, PT Jhonson Indonesia, PT INTA dlsb.

My blog Talent Management Suites 

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.500.000 / peserta  

Transfer ke Rekening  Bank Mandiri  no rek 138 00 1510739 9
a/n  PT. Freemind Management Consulting

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-