Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015 : Inhouse Training : " 2 DAYS Workshop dan Pelatihan Leadership Development program"

Inhouse Training : " 2 DAYS Workshop dan Pelatihan

Leadership Development program"

TUJUAN TRAINING:

LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM adalah pelatihan untuk para Leader yang didesain dengan nuansa training in class yang dikombinasikan dengan simulasi permainan management dan bermain peran sehingga peserta dapat melakukan pembelajaran orang dewasa didalam setiap sesi-sesi pelatihan.
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan :

Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas.
Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik
Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan.
Dapat memecahkan masalah secara sistematis.
Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu.
Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi.
Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepat.
Mampu menjadi pemimpin yang berani mengambil resiko, menerima tantangan dan bertanggung jawab.
Menjadi pemimpin yang mampu melakukan coaching dan counselling dengan baik
Mampu membentuk tim yang solid dan efektif

METODE PELATIHAN :

Beberapa metode yang digunakan dalam pelatihan ini adalah:

Pengajaran dan sharing ( aktif training )
Role Play
Aktivitas permainan
Pengambilan hikmah
Diskusi tim kecil

Semua metode tersebut dikombinasikan dengan mengutamakan metode adult learning dan interaktif experiential learning.

CAKUPAN MATERI TRAINING LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM

1. Managing One Self

Peran dan Fungsi Leader

Sesi ini untuk mengenali bahwa dalam diri seorang Leader (pimpinan) terdapat peran dan fungsi vital dalam organisasi dengan segala konsekuensinya.

Motivasi

Pembahasan mengenai penggalian motivasi diri dalam suatu lingkungan kerja, mengenali faktor pemicu motivasi diri kita dan cara membantu orang lain dalam meningkatkan motivasi untuk berprestasi

Kebiasaan yang Efektif

Menajamkan Kebiasaan yang efektif yang sangat berguna untuk mengembangkan diri pada suatu kesiapan dalam mengantisipasi perubahan serta penumbuhan kesadaran improvement.

Kepemimpinan (kepemimpinan)

Wawasan tentang pola kepemimpinan yang efektif dengan mengenal fungsi, peran, gaya, perilaku, serta faktor-faktor yang mempengaruhi gaya kepemimpinan.

2. Managing People

Kemampuan Komunikasi yang Efektif

Membangun pola komunikasi yang efektif sehingga tercipta pola kerja yang terstruktur sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Mengurangi ketidak akuratan komunikasi yang menyebabkan munculnya ketidakefektifan.

Feedback dan Counseling

Dalam fungsinya sebagai pimpinan dituntut kemampuan untuk melakukan pendekatan dan bimbingan kepada orang lain khususnya bawahannya secara personal yang berorientasi kepada peningkatan kemampuan dan performance seseorang dalam menunjang tujuan bersama.

Pengelolaan Konflik

Bahwa keadaan tidak selalu berjalan normal, sehingga memungkinkan timbulnya suatu konflik dan gesekan antar pribadi maupun fungsi. Dalam hal ini dituntut kemampuan untuk mengenali potensi dan sumber konflik yang muncul, dan juga kemampuan untuk mengambil peran dan posisi terhadap konflik tersebut, sehingga dapat memberikan solusi pemecahannya.

Effective Team Building

Pembahasan mengenai mengelola secara tepat potensi yang ada dalam timnya sehingga tercipta suatu tim yang solid dan efektif. Membangun tim yang efektif sehingga goal dari perusahaan tercapai dengan menerapkan pola target dan reward system

MATERI DAN METODE EVALUASI

Selama 2 hari materi sebagai berikut :

Opening & Pre Test : 'Kemampuan kepemimpinan yang bersangkutan saat ini & DISC'.

Pemaparan dan sambutan dari Top Manajemen Perusahaan British Council Indonesia Foundation Medan

Materi & Pembahasan : 'Leadership 1' KONSEP KEPEMIMPINAN

Games Team Building : 'Permainan Merah - Biru''

Materi & Pembahasan : 'Leadership 2' KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

Materi & Pembahasan : 'Leadership 3' KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Leadership & AMT Games: Pembuatan Rumah Kubus (2 season), Fokus Achievement Orientation & Team Building

Materi & Pembahasan : 'Achievement Motivation Training'

Materi & Pembahasan : 'Leadership 4' KECERDASAN EMOSIONAL

Materi & Pembahasan : 'Leadership 5' KOMUNIKASI EFEKTIF

Team Building Game : “Permainan team terpanjang dan Mindfield”

Materi & Pembahasan : 'Leadership 6' KOMUNIKASI PERSUASIF

Materi & Pembahasan : 'Teknik Coaching & Counseling, dn teknik pemberian umpan balik yang konstruktif

Materi & Pembahasan : 'TEAM BUILDING dan manajemen konflik”

Materi & Pembahasan : 'Managing For Success (Performance Management)Key Performance Indicator'

Materi & Pembahasan : “Latihan dengan BSC software membuat Visi Misi, business goal, menyusun sasaran strategik, membuat strategik mapping dan memasukkan data, melihat data dan memonitoring KPI , tampilan model dashboard, dan membuat action plan serta model reporting yang bias ditransfer ke ms word dll.

Materi & Pembahasan : 'Konsep tentang pemecahan masalah dan Pengambilan Keputusan”

Post Test : 'Kemampuan kepemimpinan yang bersangkutan saat ini & Evaluasi Pelatihan'.

BONUS ISTIMEWA

Bonus Balance Scorecard software untuk peserta

INSTRUKTUR

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom (Tekom Corporate University) , Pertamina (Pertamina Corporate University), Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Telkom. Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja (Total Rewwards) dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti PT KINO , Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HRD, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta,PT Jhonson Indonesia, PT Stamchard Indonesia, PMSM Indonesia dlsb.