HUMAN CAPITAL MANAGEMENT & DEVELOPMENT SYSTEM BUILDING (HCMM Human Capital Maturity Model & Practical People analytics)

HUMAN CAPITAL MANAGEMENT & DEVELOPMENT SYSTEM BUILDING  (HCMM Human Capital Maturity Model )

Hotel Fave LTC Glodok Jakarta 2  - 4 MEI 2018

Sumber Daya Manusia (SDM) di perusahaan semakin diakui peran  keberadaannya. Hal tersebut dikarenakan bahwa secanggih-canggihnya teknologi yang digunakan oleh sebuah organisasi/perusahaan, kembali kepada manusia lah yang merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan, untuk mencapai sasaran-sasarannya. Pengakuan pentingnya SDM tersebut dapat dilihat dari bergesernya sebutan terhadap manusia di organisasi/perusahaan, mulai dari buruh, pegawai/karyawan, SDM (Human Resource), hingga yang terbaru adalah HC (Human Capital)

Organisasi/perusahaan yang telah menggunakan istilah HC, berarti telah mengakui bahwa peran manusia di organisasi/perusahaan adalag sebagai asset, dan bukan lagi beban, manusia mempunyai peran sentral (maju mundurnya perusahaan sangat tergantung dari produktivitas HC tersebut), dan bukan lagi dianggap hanya sebagai peran pendukung saja.

Memperhatikan kondisi tersebut, maka pengelolaan manusia di suatu organisasi/perusahaan harus dikelola sedemikian rupa, sejak perencanaan hingga pensiun. Pengelolaan manusia di organisasi/perusahaan memerlukan sistem yang kuat dan terintegrasi dengan Departemen/Divisi/bagian lain, dan didukung oleh teknologi informasi, yang membuat sistem tersebut berjalan dengan lancar dan saling terkait.

Program “Human Capital Management & Development System Building” ini didisain untuk membantu organisasi/perusahaan dalam membangun sistem pengelolaan manusia, agar terencana, sistematis, terintegrasi, dan produktif, yang pada akhirnya mampu berkontribusi positif terhadap pencapaian sasaran-sasaran organisasi. Semoga disain program ini dapat berguna sebagai sebuah strategi untuk menentukan kebijakan perbaikan organisasi dan pada akhirnya perusahaan dapat mempertahankan eksistensinya sekaligus mampu bersaing dan bahkan mengungguli perusahaan sejenis lainnya.

TUJUAN & MANFAAT PROGRAM

1. Menyadarkan semua pihak (stakeholder) akan pentingnya peran SDM/HC di organisasi/perusahaan.
2. Membantu pembangunan sistem manajemen dan pengembangan SDM/HC di organisasi/perusahaan.
3. Membantu perancangan dan pengimplementasian teknologi informasi yang mendukung operasionalisasi sistem manajemen SDM/HC yang sudah terjadi.
4. Membantu mendampingi organisasi dalam menerapkan/implementasi sistem manajemen SDM/HC.
5. Pengetahuan HR dan predictive analytics yang wajib dipahami untuk bisa menganalisi yang terjadi dan mencari solusi bisnis SDM
6. Mencapai dan mendukung program BOD - CEO daam mencapai business objective (HR bisnis)  yaitu 3 BL's (Bottom lines)

SASARAN PROGRAM

1. Pada tahap awal adanya perubahan/pembangunan mindset positif, sasarannya adalah para Supervisor ke atas (dari HRBP, COE , manajer level bawah hingga Top Manager)
2. Pada tahap perancangan sistem manajemen & pengembangan SDM/HC, sasarannya adalah Tim kecil/Tim internal organisasi/perusahaan
3. Pada tahap implementasi sistem manajemen & pengembangan SDM/HC, sasarannya adalah sampel dari karyawan organisasi/perusahaan untuk mendapatkan data tentang implementasi sistem yang berlaku.
4. Pada tahap revisi sasarannya adalah Tim internal organisasi/perusahaan.
5. Memastikan strategi intiatif dan strategi program harus memiliki hubungan yang sangat efektif dengan bisnis performa (ekspektasi bisnis) , dan mengetahui competitivenes analysis  terkait dengan posisi kinerja bisnis dengan kompetitor dan juga benchmark.  Pastikan anda memahami dan memiliki pengukuran efektiveness dari strategi dan program organisasi dan mampu mebuat perioritas utama terkait aspek finansial, tingkat kesulitan dan resiko (Human Capital efectiveness measurement). Mari kita mulai HCMM organisasi anda dan praktek membuat prediksi dengan data set HR

MATERI

1. Workshop dengan tema pentingnya peran SDM di Organisasi/Perusahaan dan HR Competncy  Global.

Deskripsi kegiatan :

Workshop ini ditujukan untuk memberikan pemahaman dan persamaan pandangan tentang pentingnya SDM/HC yang dikelola dan dikembangkan secara terencana dan sistematis sehingga dapat memberikan peranan dalam mencapai sasaran-sasaran bisnis organisasi dan disesuaikan dengan HR Global terkait dengan disruption & HR Analytics

2. Pembentukan agen perubahan internal

Deskripsi kegiatan :

Tahap Pembentukan Tim Internal (3-5 orang), yang bertugas sebagai agen perubahan internal, yang selanjutnya bersama-sama dengan Trainer / Konsultan bekerjasama untuk membentuk dan membangun sistem Manajemen dan Pengembangan SDM/HC

3. Pelatihan Basic Human Capital Management

Deskripsi kegiatan :

Tim internal yang telah dibentuk akan diberikan pemahaman mengenai dasar-dasar manajemen dan pengembangan SDM/HC dan memahami semua proses yang ada sehingga dapat menerapkan dan merancang sebuah kebijakan yang tepat terkait tugasnya di bidang HRD

4. Pelatihan Job Analysis

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pengetahuan untuk dapat melakukan pengkajian seputar struktur organisasi, rincian tugas, tanggung jawab, wewenang, hubungan kerja, lingkungan kerja, yang akan digunakan untuk berbagai proses lainnya (Analisis Beban Kerja, Disain sistem Penggajian, dsb) dengan menggunakan beberapa metode: observasi sampel pekerjaan, kuesioner, hingga FGD (Focus Group Discussion).

5. Pelatihan Competencies Mapping

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pengetahuan untuk membuat berbagai kompetensi yang dibutuhkan oleh semua level pekerjaan/jabatan, yang berasal dari visi-misi-value organisasi, job description. Pengetahuanini selanjutnya dapat dimanfaatkan untuk penentuan persyaratan pemegang jabatan, mencari kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan, dan sistem – sistem SDM/HC lain yang berbasis kompetensi.

  

6. Pelatihan Workload Analysis/Analisis beban Kerja

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pengetahuan tentang proses penghitungan beban kerja pada setiap jabatan, unit kerja, kebutuhan SDM, efisiensi & efektivitas  serta prestasi suatu jabatan dan unit kerja, penyempurnaan struktur organisasi dan total organisasi serta pemanfaannya utk HRD/HC Manajemen & Development

7. Pelatihan Human Capital Procurement

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pengetahuan seputar proses pembuatan perencanaan, pengadaan, penyeleksian, penempatan dan perpindahan SDM. Sehingga perusahaan memiliki sistem perencanaan, pengadaan, penyeleksian, penempatan, hingga perpindahan SDM yang tepat.

8. Pelatihan Human Capital Performance System

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pengetahuan tentang perancangan sistem penilaian kinerja/KPI (Key Performance Indicator) level corporate, unit kerja, sampai individu, hingga manajemen kinerja HC (pengukuran, pemanfaatan hasil, sistem umpan balik, dan kaitannya dengan kebutuhan pelatihan dan pengembangan HC).

9. Pelatihan Human Capital Development System

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pemahaman tentang Career Management & Development, Talent Management, Assessment Center System, Training & Development, Sehingga diharapkan perusahaan akanme miliki sistem yang tepat untuk melakukan pengembangan SDM/HC, termasuk di dalamnya perencanaan dan manajemen karir, perencanaan suksesi, penilaian kompetensi SDM, peta SDM, pelatihan dan pengembangan SDM yang dibutuhkan

10. Pelatihan Reward Management System

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pemahaman tentang proses pemberian imbalan SDM, dimulai dari pembuatan evaluasi jabatan, bobot jabatan, struktur penggajian, penentuan gaji dasar, berbagai tunjangan dan benefit lain. Sehingga perusahaan dapat memiliki sistem imbalan yang adil , menarik dan memotivasi.

11. Pelatihan Human Capital Relations System

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberikan pemahaman tentang hubungan industrial melalui pembuatan Kesepakatan Kerja Bersama, termasuk sistem hubungan ke luar organisasi, penyelesaian konflik/perselisihan, termasuk berbagai sistem untuk mengelola hubungan antara SDM dengan pemilik

12. Pelatihan Human Capital Termination

Deskripsi kegiatan :

Peserta akan diberika npemahaman tentang program pengelolaan pensiun dan resign SDM, dimulai dari persiapan pra pensiun, sampai pengelolaan dana pensiun SDM. Sehingga perusahaan memiliki sistem pengelolaan pensiun SDM, baik pensiun normal, ataupun karena sebab-sebab lain.

13 Pelatihan Human Capital Maturity Model
Deskripsi kegiatan:
 Peserta akan diberikan pemahaman tentang program initiatif strategi Human Capital suatu organisasi memberi dampak pada pencapaian bottom line, mampu mengkomunikasikan apa saja yang sudah dilakukan oleh departemen Human Capital terkait  program dan strategi departement Human Capital agar dapat diukur efektivitasnya terhadap pencapaian triple double digits business objectives. Selama ini data data yang ditunjukkan hanya pada level descritive pada tataran analysis belum menuju HR analytics dengan big data yang ada (question -->data selection ----> data cleaning ----> data analytics ----> actionable insights) menuju predictive analytics dan prescriptive analytics.   Level 1 (masih di tataran ukuran BSC KPI, belum prima), Level 2 (Gabungan KPI + Kompetensi, masih tertatih-tatih), Level 3 (Capability model gabungan KPI, Kompetensi & Employee Experiences), Level 4 & 5 ( Model Improvement).  Praktisi HC harus kuat dalam business acument - business agility mampu melakukan cost deployment & revenue (values) deployment yang merupakan bagian dari Industrial Engineer Deployment. Menggunakan metodologi model logika dalam setiap penjelasan masing-masing program dan strategi Human Capital terhadap hasil bisnis dan mampu menjawab pertanyaan CEO atau top manajemen terkait apa saja yang sudah dilakukan group Human Capital dan hasilnya bila dikaitkan dengan kinerja perusahaan (output-impact-outcomes). Belajar menggunakan tool/software HCMM ( QFD Matrix).

14. Practical People Predictive Analytics 
Deskripsi kegiatan:
Kompetensi bagi HR terkini adalah dengan menggunakan pendektan data science dan predictive analytics untuk mengukur apa yang ada saat ini dan bisa memprediksikan apa yang akan terjadi kedepannya sehingga dengan kompetensi ini para HR dapat membantu memecahkan masalah dan membuat keputusan bisnis yang menyangkut SDM. People analytics ini dapat digunakan untuk juga memprediksi jumlah man power lembur dan sebagainya di masa mendatang dan juga evaluasi dampak training serta kuantitaif, serta kompensasi karyawan
Materi : data science value chain, mengenali jenis data prediktor, prinsip model dasar deskriptif dan prediktif, basic data perparation data wrangling dan data cleaning, praktek membuat prediksi dengan data set HR

BONUS :

Ebook,  HR software dan HR toolkits dlsb pada setiap 14 modul di atas

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club, Seminar-seminarku, Episentrum dlsb.

My blog Talent Management Suites

·  tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 7.000.000 / peserta  

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-