Certified Human Resources Executive (CHRE) JAKARTA

Certified Human Resources Executive (CHRE) JAKARTA

Tanggal

  8- 10  Juli  2019

                                                   Hotel Fave LTC Glodok , LT 8 Jakarta Barat

Kondisi berbagai ekonomi  yang sangat UBER yang dikenal dengan VUCA dan DISRUPTION saat ini membuat seorang CEO dan CHRO harus berpikir lebih dalam dan lebih tajam untuk memastikan bahwa organisasinya tetap pada “line up” yang benar dan tetap memimpin pasar.  Praktisi dan eksekutif SDM  (CHRO, Sr Mgr, Mgr HR dan HRBP Generalist dan Specialist)  masa depan memerlukan pandangan jauh ke depan (vision), pemahaman (understanding), ketajaman (clarity), dan kelincahan (agility) atau VUCA.  Aspek negatif VUCA & DISRUPTION dapat diubah menjadi kepemimpinan efektif yang mengikuti prinsip-prinsip kesementaraan (volatility) menghasilkan pandangan jauh ke depan (= visi), ketidakpastian (uncertainty) menghasilkan pemahaman (=understanding) , kompleksitas (complexity) menghasilkan ketajaman (=clarity), dan ambiguitas (ambiguity) menghasilkan kelincahan dan kecekatan (agility). Maka CEO dan CHRO harus menjadi pemimpin yang ambisius , demanding dan menjadi MODEL, punya kapasitas PATHFINDER (mendesain VMVS dalam jangka pendek dan jangka panjang), hebat dalam ALIGNING strategic execution dengan aspek operational yang terukur dalam bentuk pencapaian BSC-KPI yang melebihi target dan punya daya yang kuat menumbuhkan dan menjadikan liga talent nasionalnya pada posisi top dan berhasil dalam pencapaian business objective 3BL's EMPOWERING.

Disruption kata lain dari transformasi perubahan pada zaman UBER ini semua harus dilakukan untuk mampu beradaptasi , musuh yang tidak kelihatan tentu lebih berbahaya dari yang kelihatan, Maka semuanya harus FTR First Time Right minimalisasi kegagalan lakukan langkah konkrit untuk memastikan sasaran strategi korporasi lebih terukur lagi untuk memastkan peran praktisi HR ada di garis depan membantu CEO sang leader level 5 yang ambisius , demanding namun rendah hati dalam kesehariannya. 

Dan ini berdampak pada bagaimana meningkatkan kemampuan melihat dan melakukan tindakan koreksi terhadap pengaruh globalisasi (perekonomian) bagi bisnis organisasi.  Mempunyai kompetensi dalam mengelola sumber daya  manusia (SDM) dengan tepat dan benar dan berpikir dan bertindak  kearah HR Bisnis , HR yang strategik yang berfokus pada kesejahteraan  semua stake holder dalam organisasinya yang pada akhirnya membuat “happy” baik karyawan maupun sang investor.

HR Technology, HR Digital & Transformation, smart workforce & inovation serta talent management & development yang kekinian tidak bisa tidak harus dihadapi dan disikapi dengan smart dan AGILE.

 Untuk bisa bersaing di dunia bisnis, para praktisi dan eksekutif manajemen SDM perlu untuk memiliki kompetensi strategic dan operational dalam manajemen SDM yang dapat diaplikasikan dimanapun berada dan ditempatkan.

 Para peserta Program CHRE tidak hanya diajarkan tentang berbagai subyek utama dalam siklus manajemen SDM (Employee life Cycle atau HR Cycle), melainkan juga melihat dampak HR Technology, HR dogitalisasi dan Transformasi serta  bagaimana membangun dan menjalankan manajemen SDM sesuai cara pandang Investor yang diwakili CEO atau Presiden Direktur sebuah korporasi yang beorientasi pada budaya Market (result oriented) dan Adokrasi (Inovasi). Tetapi juga mampu dan memastikan HR analitik sudah dilakukan dan berjalan sesuai dengan perkembangan teknologi bukan hanya untuk deskriptif atau diagnostik tapi sudah menuju level prediktif , preskriptif  dan pre-emptive analitik yang sangat membantu pencapaian target dari sasaran strategik perusahaan.

Harus mampu mengenal dan memahami dan dapat membantu program CEO dalam mengimplementasikan “Common Corporate Strategies”  yang dikaitkan dengan Strategy HR dan  apabila diperbandingkan dengan region (Singapore, Malaysia dll) tetap akan mampu bersaing dalam kondisi globalisasi saat ini (VUCA) dan juga dengan MEA 2016 yang sudah berjalan harus kelihatan impaknya di organisasi internal, bagaimana pencapaian pertumbuhan bisnis organisasi?Apakah sudah lebih > 10% atau belum?

Dalam pertemuan ini juga akan dibahas 20 langkah CEO yang sukses dalam mengakselerasi pertumbuhan bisnis organisasi berserta model operasionalnya dan contoh langsung yang dilakukan CEO dari A ke Z  dikupas tuntas beserta model reportnya.

Tujuan dan Sasaran Program CHRE
Program CHRE bertujuan untuk menciptakan  eksekutif  manajemen SDM  yang dengan penguasaan teori dan praktik (manajemen strategik, manajemen operasional dan manajemen kinerja) yang memadai dalam skala level strategi korporasi(cara berpikir dan strategi CEO)  hingga ke level operational untuk menjalankan perannya  sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM untuk kondisi sekarang dan masa depan.

Adapun sasaran yang ingin dicapai adalah:  Peserta  mampu memahami HR bisnis dan membuat langkah strategic  dan operational yang membantu CEO dalam menjalankan bisnis organisasi serta mampu menyusun alat ukur yang relevan dan tepat dan menggunakannya (BSC)  untuk memastikan strategi korporasi dan strategi HR seberapa jauh sudah terlaksana dengan baik dalam pencapaian 3BLs (Bottom Lines) di akhir year fiskal. Tidak lebih tidak kurang praktisi HR harus terbang tinggi dalam membantu investor dalam mencapai tujuan bisnisnya. Yang belum jadi CHRO harus segera terbang tinggi (yang HIPO, ambisius, learning agility, konsisten menunjukkan perilaku kepemimpinan yang pada puncaknya) yang sudah jadi CHRO harus jadi CEO.

.

Modul Program CHRE
Program CHRE dilaksanakan dalam waktu 3(tiga) hari efektif, dengan topik sebagai berikut:

1. Business Policies & Strategies
• Disruption sebuah tansformasi perubahan yang inovatif yang harus dilakukan 
• Proses Manajemen Strategik
• Bagaimana membuat visi, misi dan core value
• Purposes of policies dan struktur isi policy
• HR Policies & Strategies
• HR Strategic
• Common Corporate Strategies
• BCG software & SWOT software
• Due Dilligence Framework software
• HR Analitics apa itu? dan studi kasus
2. Transformasi peran Manajemen SDM Evolusi manajemen SDM 
• HR Technology, HR disruption & Transformation, 
• The HR Technology Market & the Disruption Ahead
• Human Resource Indonesia Strategic
• Peran fungsi SDM
• Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
• Kompetensi (global) utama eksekutif manajemen SDM 2016 dan video
• HR Championship - HR Outside-In - HR Paradox Navigator - HR 2020
3. Perencanaan manajemen SDM, termasuk kebutuhan pegawai
• Metodologi penyusunan strategi SDM
• HR Strategic Architecture
• Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
• Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
• Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
• Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
• Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan (case )
• Software MPP& WLA
4. Pengembangan Organisasi dan Manajemen
• Manajemen Perubahan
• Desain & Struktur Organisasi
• Analisis dan evaluasi jabatan
• Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
• Sistem, Proses & Teknologi
• Intevensi OD
• Software Training Manager
5. Manajemen rekrutmen Rekrutmen dan seleksi
• Prinsip rekrutmen & seleksi (create money, ability to find ability, leader create leader)
• Success profile of new hire
• Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
• Metode assessment center
• Model-model kompetensi dan implementasinya
• Beberapa teknik bertanya
• Beberapa teknik wawancara
• Evaluasi data
• Big data on Recruitment & Selection
• DISC software, MBTI
6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM Siklus pelatihan
• Analisis kebutuhan training
• Langkah menyusun materi training
• Memilih metode training
• Teknik evaluasi trainingi
• Kerangka pengembangan SDM
• Individual Development Plan
• Learning Management System
• Evolusi sistem pembelajaran korporasi  (Rapid Evolution of Corporate Learning)
• Micro and Macro Learning
• ROTI Return OnTraining Investment (teori dan software)
7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir – TMS – Leadership Development
• Talent Management System
• Konsep, sistem dan aplikasi Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir pegawai
• Jenis-jenis pengembangan karir
• Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan, Individual Career Plan, RTC Replacement Table Chart etc.
• Leadership Development
• Talent Management System Software
•  
  
•  
8. Compensation & Benefits (Total Rewards)
• Adaptive Total Rewards Strategy (CVP-OVP-EVP-IVP)
• Definisi compensation, benefits & remunerasi
• Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
• Metode mendesain compensation & benefits
• Salary Structure Model
• Memanfaatkan hasil salary survey
• Audit Salary   
• Model Salary (Base Pay per month) - Bidang HR
• CHRO : Rp 100 - 150 Juta
• Senior Mgr :  Rp 50- 100 Juta
• Mgr HR  :  Rp 35 - 60 Juta
• Jr Mgr HR : Rp 25 - 35 Juta
• Sr Staff HR : Rp 15 - 20 Juta
• Staff HR : Rp 6.5 - 12 Juta
• Salary structure sofware dan salary survey software 
9. Sistem manajemen kinerja Siklus manajemen kinerja 

• Mampu mendalami dan mengupgrade Visi, Misi, dan Destination Statementnya
  o   Align vision statement dengan company strategy map
  o   Align mision statement dengan company strategy map
  o   Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy map
  o   Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
  o   Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari  masing -masing company strategy map
   Memahami kegagalan awal BSC dan kisah evolusi BSC hingga kini, fokus, tujuan dan bidang penerapannya
• Mengapa kita menggunakan BSC? Indikator-indikator apa yang perlu diseimbangkan?
• Balance Score Card and stategic Mapping
• Teknik menyusun KPI, apa itu Kamus KPI?
• Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
• Teknik menyusun target kinerja
• Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
• Hindari penggunaan KPI berbasis task atau job desk, tetapi fokuslah pada KPI Bisnis
• Cascading down KPI korporasi hingga KPI Individu
• Belajar software penggunaan Performance Appraisal hingga pencapaian bonus berbasis job grade karyawan  
• BSC software 
10. Hubungan Industrial Prinsip hubungan industrial
• Industrial Relations Strategic Management
• Peran HR pada kondisi ekonomi saat ini (slowdown) 
• Peran HR pada kondisi ekonomi bisnis normal 
• How to handle Dispute Process
• Employee Engagement & Harmonisasi
• Keberadaan Serikat Pekerja
• Implementasi prinsip hubungan industrial
• Kebijakan terkait SP
• Proses pembuatan PKB & PP
• Problematika dengan PKWT, Matriks PKWT 
•  Industrial relation software
11. Sistem Audit SDM (HR Audit System)
• Manajemen Audit SDM
• Model SDM (HR audit) Audit customise , local dan Internasional
• PCF Cross Industry
• SA 8000
• Audit List : SA 8000, IIP, APQC dan PCF dan Local model customise 

 Examination pada hari ke 3.  Peserta harus membawa lap top full batery.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING dan menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia . Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Biaya Program CHRE
Biaya program CHRE adalah Rp. 8.500.000,- per peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-