Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting.
Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.
TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA)
Selasa 12 November 2019
Hotel Fave Jakarta
Dear Bapak & Ibu,Silahkan
menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan
mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI
korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan
membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada
kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat.
Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah
perusahaan yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha
majus terus terus maju. Well DONE.Salam,
Latar
BelakangBalanced
scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur
setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan
dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key
Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari
pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya ,
maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan,
mining, oil company, constructions, perusahaan negara dll)
baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai
titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran
bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam
3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini
yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus
dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada
pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit
bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap
individu organisasi-karyawan). Dalam
workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan
harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke
KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan.
(cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung
atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI
Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan
perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan
adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang
diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke
arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan
peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC
organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal
yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan
KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua
“item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran
strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga
departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST
misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI
bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif
finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi..
Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis
pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan
sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk
semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT
LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya
DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya
duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga
apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah
mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu: ·
Mampu
membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnyao
Align vision
statement dengan company strategy map
o
Align mision
statement dengan company strategy map
o
Align strategic
positioning & differentiation dengan company strategy map
o
Menurunkan
strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
o
Membuat dan
menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map
·
Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)
Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
Memahami
konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam
Performance Management
·
Memahami
langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
· Implementasi
BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa
SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success
Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif
strategis
. Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis)
·
Memahami
hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
·
Mampu
menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME
·
Dapat
menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40%
Kompetensi
.
Mampu
menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus
.
Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan
apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business
Scorecard BSC. Materi:
1.
Pendahuluan : Performance Management System & BSC
2.
Strategic: Situation Analysis
3.
Strategic : Formulation Analysis
4.
Visi,Misi, & Objective
5.
Corporate Performance statement
6.
Corporate Scorecard
7.
Strategy Mapping & Objective
8.
Key Performance Indicator
9.
Jenis-jenis KPI
10.
Leading & Lagging Indicators
11.
Membedakan KPI dan Non KPI
12.
Strategic initiatives
13.
Divisional Scorecards (Cascading)
14.
Strategy Mapping
15.
Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment & Premium Execution
21. Dasboard
22. Aplikasi ke Individual Performance
23. Performance Plan
24. Performance Review
25. Performance Appraisal
26. Siklus Performance Management
27. Integrasi ke dalam system manajemen
28. Monitoring,Evaluating & Controlling
29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi)
31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
32.
Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC
Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan
Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC
KPI
Dalam acara
1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan
pembelajaran mulai dari :
1,Mengisi
Tujuan bisnis (business goals)
2,Mengisi
Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya
bila sudah ada dan terpisah)
3. Menyusun
sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process
atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development)
4. Membuat
strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri)
5.Mengisi
KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di
atas
6. Mengisi
target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada
KPI positif ada KPI negatif
7. Mengisi
nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME)
8. Tampilan
model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk,
GAUGE model)
9. Analisa
tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting)
10. Rencana
kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI)
11.. Report
model (eksport ke excell dn MS word dll)
Dalam
pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja ,
berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik
dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal.
Workshop ini
didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal
system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara
tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara
mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah
ditetapkan.
Dalam
Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya
(performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh
peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.
PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD,
Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal
Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance
Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung
dalam Implementasi Performance Management System.METODE :1.
Case study2. Best practice sharing3. CBT (computer-based
training)4. Practical HR software / technology5. Accelerated
programBONUS :Software BCS dan software PA , Kamus KPI, KPI
BISNIS OMTIRAIBSC Template (Excell) 14 lembar, , Bermacam-macam ebooks
BSC & KPI , PerformanceFasilitator
:Haris H.
SidaurukSaat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior
Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan
di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang
professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai
Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager,
HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can
Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di
antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan
Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan
Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik,
Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay
group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek
HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki
sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada
beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT
KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites
dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP
Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi
profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan
Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of
Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan
pelatihan dan kajian SDM.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR
Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta
Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta,
Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb. REGISTRASI
& INVESTASI
———————- Pendaftaran
dan In-House Training :
Mrs. Luska Web HR House Indonesia : https://hrhouseindonesia.com/
Berikut adalah
salary guide 2019-2020 untuk group HR divisi mulai dari Unskilled -
Higher skill- Staff HR - Supervisor HR - Manager HR - Senior Manager HR -
CHRO (Top Management).
Untuk perusahaan dengan net
sales > Rp 5 Triliun (Bulan Juni lalu kami pernah kirimkan juga untuk
net sales < Rp 5 Triliun)
Bagaimana anda sebagai change
agent HRBP membantu organisasi dalam meningkatkan produktivitas,
meretensi talent? Strategi apa yang harus anda lakukan dengan TR
perusahaan? AMR? Bagaimana melakukan survey salary dengan taktis dan
praktis dan tiap 3 bulan anda selalu mesupport CEO anda dengan data
akurat.
Diluar hal transformasi bisnis, transformasi HR, transformasi
digitalisasi (Aplikasi AI, dengan machine learningnya yang terus
mengasah aplikasi dan programnya semakin mendekati 100% dan semua hal
terkait dengan internet cepat atau lambat tidak bisa tidak - IOT, dan derivat lainnya) maka
pada akhirnya transformasi TR adalah hilir dari semua bisnis apapun
apakah start up (intro), main stream, unicorn, decacorn ,hectocorn
dll). Perusahaan harus menjadi yang terbaik dalam menaikkan nilai EVP
nya, yaitu dengan memperbaiki strategi TR nya
Lihat banyak perusahaan start up ingin euphoria cepat, ingin segera
sukses dan berhasil, apa yang terjadi? malah banyak yang tidak comply
with, sejak mulai berdiri terkait TR- so bagaimana anda yang menjadi
praktisi HR yang bekerja dalam bisnis seperti itu?
Bila
perusahaan anda memerlukan dukungan atau support dalam proyek
pendampingan OD Organization Development dengan 8 langkah (fase pertama
dari 3 fase yaitu EMS. PMS dan TMS) menuju organisasi efektif dan sehat,
silahkan menghubungi HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.
3 IN
1 : FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE, CONSULTATIVE SELLING SKILLS
& EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL FOR SALES PERSON
HOTEL FAVE JAKARTA 11 - 12 November 2019
Latar Belakang
FUNDAMENTAL
SELLING TECHNIQUE & CONSULTATIVE SELLING SKILL
Bila
anda ingin mendapatkan kesuksesan di tengah ketidakpastian market saat ini,
maka mengetahui secara intensive tentang seni penjualan adalah sebuah
keharusan. Seperti kebanyakan orang, anda mungkin datang ke seminar ini dengan
sedikit pengetahuan mengenai penjualan, yang mungkin adalah apa yang anda alami
sebagai seorang konsumen. Dalam dua hari ini yang tidak akan terlupakan ini,
anda akan mendapatkan kemampuan, kepercayaan diri dan profesionalisme untuk
menjual produk atau jasa anda dengan sukses. Teknik penjualan dasar untuk
penjual pemula ini adalah petunjuk perjalanan yang akan memberikan anda langkah
demi langkah untuk melalui keseluruhan proses penjualan. Hal tersebut mencakup
semua fase – fase kritikal penjualan dan memberikan anda tambahan kemampuan
dalam menyimak dan melakukan prospecting, yang merupakan sesuatu yang anda
butuhkan untuk meraih kesuksesan sebagai seorang penjual professional masa
kini.
DESKRIPSI
TRAINING NEGOSIASI: EFFECTIVE NEGOTIATION SKILLS
Negosiasi adalah bagian penting dalam
kehidupan sehari-hari agar kita dapat bertahan, baik dalam bisnis maupun bidang
kehidupan lainnya. Latihan ini akan membantu Anda mengembangkan keterampilan
dan kepercayaan diri yang dibutuhkan agar berhasil melakukan negosiasi dalam
berbagai situasi formal maupun nonformal. Ingatlah, negosiasi tidak hanya
terbatas pada hubungan industrial atau kontrak bisnis. Apa yang Anda lakukan
jika atasan tiba-tiba memutuskan untuk menambah beban kerja atau mengubah peran
Anda dalam perusahaan tanpa berdiskusi terlebih dahulu? Bagaimana menghadapi
salah satu anggota tim yang melemahkan kewenangan Anda dengan kepribadiannya yang
dominan atau karismatik? Inti dari negosiasi adalah mencapai kesepakatan dengan
lawan negosiasi sehingga dapat mencapai tujuan.
Negosiasi
adalah usaha untuk mencapai kesepakatan dengan lawan negosiasi sehingga Anda
bisa mencapai tujuan. Kita sering tidak mempersiapkan diri dengan baik untuk
bernegosiasi atau terlibat dalam proses tersebut sebelum sempat memikirkannya
dengan matang. Ketika negosiasi terjadi kita sering merasa tidak puas. Kita
berharap sebelumnya telah meluangkan perhatian dan waktu yang lebih banyak
sehingga mencapai hasil yang memuaskan. Jika Anda mengikuti training ini dengan
baik maka Anda akan mendapatkan hasil terbaik bagi diri sendiri dan juga pihak
lain. Langkah-langkah tersebut akan membantu Anda mencapai hasil yang memuaskan
semua pihak dan meningkatkan kualitas hubungan.
PROGRAM INI
DIPERUNTUKAN BAGI FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE FOR SALES PERSON
Tenaga
penjual dengan pengalaman 0 – 1 tahun — juga kandidat potensial untuk posisi
penjual, penjual yang ingin menyegarkan kemampuan menjual, para Customer
Service Representative dan tenaga technical atau tenaga support yang banyak
melakukan interaksi dengan pelanggan.’
KEUNTUNGAN
YANG DIDAPATKAN DENGAN MENGIKUTI PROGRAM INI FUNDAMENTAL SELLING TECHNIQUE
FOR SALES PERSON
Mampu mengetahui perbedaan
antara mentalitas lama tentang penjualan dan pendekatan masa kini dengan
lebih berorientasi hubungan yang lebih efektif.
Mampu Mengetahui kekuatan dan
kelemahan dalam penjualan
Mampu mengatasi halangan –
halangan untuk menyimak dalam situasi penjualan
Mampu mengetahui prospek yang
tepat dan mampu menghindari yang membuang waktu
Sukses melakukan prospecting,
baik melalui telephone maupun bertemu langsung.
Mampu mengerti situasi customer
dan mengenali peluang
Belajar bagaimana membuat
presentasi penjualan yang dinamis dan tak terlupakan
Merasa nyaman dan percaya
diri di depan customer
Mampu Mengatasi keberatan
secara halus dan menghasilkan progress yang positif
Mampu menggunakan teknik
muktahir untuk menutup penjualan yang digunakan untuk mendapatkan komitmen
dari customer
Mampu Mengelola waktu dan
prioritas
KEUNTUNGAN
YANG DIDAPATKAN DENGAN MENGIKUTI PROGRAM INI EFFECTIVE NEGOTIATION SKILL FOR
SALES PERSON
Meningkatkan efektivitas tim
penjualan dalam bernegosiasi dan sebagai upaya memaksimalkan laba,
menumbuhkan bisnis, meningkatkan hubungan di pasar dan memaksimalkan
efektivitas internal
Mampu melakukan dengan cara
yang berbeda saat masuk dalam area perundingan
Memiliki pendekatan dasar untuk
negosiasi yaitu dampak langsung (hasil) dan pengembangan profesional
jangka panjang (hubungan)
DAY - 1
YANG AKAN DIBAHAS DALAM PROGRAM FUNDAMENTAL SELLING
TECHNIQUE & CONSULTATIVE SELLING SKILLS FOR SALES PERSON:
Proses Penjualan
Keuntungan dari menyimak aktif
dalam dalam melakukan praktek penjualan
Prospecting dan cold calling
Professionalisme dan sikap
Menentukan kebutuhan customer
individu per individu
I am OK you are OK - DISC
Presentasi Sales yang sukses
Menjelaskan solusi vs
menjelaskan produk atau jasa
Mengatasi keberatan menggunakan
pertanyaan yang biasa didapati
Mencoba dan Menyelesaikan
proses penutupan penjualan
Communication
Mengenal prospek anda
Fact Finding
Penyajian solusi
Menagani keberatan
Negosiasi (pendekatan)
Closing dan mendapatkan
komitment
DAY -2
YANG AKAN DIBAHAS DALAM PROGRAM EFFECTIVE
NEGOTIATION TECHNIQUE FOR SALES PERSON :
Mindset & Defenisi
Negosiasi
Gaya Negosiasi
Perencanaan Negosiasi
Pembicaraan Teknis vs Komersial
Fitur vs Nilai
Pentingnya Informasi
Tahapan Negosiasi
Tips dalam Negosiasi
Professionalisme dan sikap
YANG AKAN DIBAHAS DALAM PROGRAM BAGAIMANA MENJADI MANAJER SALES YANG SUKSES FOR SALES PERSON
Going to market : Faktor internal & eksternal pendorong kesuksesan hasil penjualan
SDM Sales
Sales environment & siklus sales
Aturan 80/20
Kesesuaian produk dan pasar
Kompetitor, pelanggan dan pasar
Saringan data statistik yang buruk & forecasting method
Intuisi dan informasi minim
3 hal sales menghancurkan keuntungan (sisi pandang CFO)
Sales manager wisdom
4 generasi sales management & fungsi sales management
2 model orientasi CEO terkait penjualan yang membuat anda sukses dan tidak
Iceberg perception
Compensation plans & fringe benefits
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Accelerated Learning dengan pendekatan games dan role play
5. Accelerated program
Appreciative
Inqury untuk membangun pola pikir positif
BONUS :
Assessment
gratis pola perilaku peserta sales yang dibahas pada hari kedua, ebook
sales techniques dan negotiation skill etc
Fasilitator
:
Ir. Haris H.
Sidauruk, MBA, GPHR
Saat ini beliau
menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing
improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management
Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa
jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR &
Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk,
(Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai
konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil
Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional,
memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina,
Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group,
RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan
konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan
organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis
kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira
Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan
mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual
Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan,
Leader development Execution.
Serta
memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia
yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam
kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource
Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan
kajian SDM.
Beliau juga
mengajar di beberapa tempat group HR Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku,
Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human
Resouces, PT Intracopnta, Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb.
UCAPAN TERIMA KASIH CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION ACARA 28 - 29 OKTOBER 2019 BALIKPAPAN HOTEL FAVE
UCAPAN
TERIMA-KASIH pada peserta CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION Kelas 28-29 Oktober 2019, kemarin di Hotel Fave BALIKPAPAN.
Semangat dan usaha keras dalam 2 hari bagi Manager HR dan
praktisi HR dari perusahaan di Balikpapan sebagai perserta membedah kasus HRBP dan OD Organization Development
dari studi kasus Harvard Business Cases dan juga menyampaikan dan
mempresentasikan solusi individu mereka .
Belajar membahas dan membuat strategi korporasi, remunerasi policy,
belajar model kompetensi, model Job Evaluasi beserta software dan
alat dukung, serta membuat struktur upah, salary survey dan meritokrasi
sistem, dlsb.
Bagaimana mengukur efektivitas HR strategi eksekusi dan HR Master Plan, HR Main Program dan mempresentasikannya ke top manajemen di akhir tahun link ke business objective perusahaan?
Dan best practise pengajar dan juga sebagai konsultan OD - HR
dan business improvement serta FGD dari contoh contoh perusahaan Internasional dan MNC
lainnya.
Semoga bermanfaat. Jayalah selalu IndonesiaKu.
'
'Majulah Indonesia Majulah SDM Indonesia'.Salam HR House Indonesia #hrhouseindonesia
Hub 0811891352 untuk informasi dan pendaftaran next CPHRM HRBP HRMP
tanggal 7-8 November 2019 di BALI Fame Sunset Road Hotel (Confirm Running)
Salam HR HOUSE INDONESIA HARIS H.SIDAURUK
ON LINE EXAMINATION (ENGLISH)
HR TRANSFORMATION - BAPAK DAVE ULRICH
INDIVIDUAL PRESENTATION UPON OD PROJECT - HARVARD BUSINESS CASE
3
IN 1 WORKSHOP CBHRM -PROGRAM DESAIN & STANDAR KOMPETENSI JABATAN, PENYUSUNAN
MODEL KOMPETENSI & SISTEM MATRIKS KOMPETENSI DALAM ERA DIGITALISASI, BUSINESS ACUMENT DAN FUTURE OF WORK
2-day
Workshop with Haris H. Sidauruk
Senin - Selasa 18 - 19 November 2019
Hotel Fave LTC Glodok Jakarta09:00 – 17:00
Acara
belajar bersama
dengan Haris H.Sidauruk tentang bagaimana membuat model kompetensi
sebuah
organisasi dari tidak ada menjadi ada dan apa kaitannya dengan manajemen
kinerja dan bagaimana menyusun kebutuhan kompetensi di era digitalisasi
dan kebutuhan akan kecepatan kesiapan ketepatan dan terampil dalam
persaingan bisnis (business acument) . Mari bergabung di JAKARTA
tanggal 3 - 4 September 2018. Salam
-Program Desain &
Standard Kompetensi Jabatan, Penyusunan Model Kompetensi
- Standar Kompetensi
Jabatan
- Sistem Matriks
Kompetensi
- CBHRM Competency
Based Human Resource Management
Lebih lengkap dan
sesuai kebutuhan organisasi.
Dan
diberikan contoh model kompetensi lengkap hard competency dan soft
comptency kurang lebih 300 model kompetensi , mulai dari defenisi,
leveling 1 sampai dengan 5 beserta masing-masing perilaku /behaviournya,
mulai dari fungsi finance sampai dengan operation, sehingga anda bisa
langsung melakukan assesment competency dari setiap jabatan yang ada.
Dan dilengkapi dengan model kompetensi jabatan untuk level direktur dan
sudah pernah kami pakai untuk assesment center BOD Candidates, beserta
dengan sistem matrik kompetensinya. Perusahaan anda tinggal memakai dan
mereview sesuai kebutuhan dan anda memakainya untuk mengasess karyawan
dalam tiap bagian dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan agar
berkontribusi bagi pencapaian bisnis optimal.
Latar Belakang.
Kompetensi
dan produktivitas kinerja karyawan dapat meningkatkan daya saing perusahaan .
Maka setiap perusahaan berlomba-lomba untuk meningkatkan kompetensi
karyawannya. Saat ini dan kedepannya nanti, organisasi juga dituntut memiliki
karyawan kompeten yang dibuktikan dengan sertifikat kompetensi kerja. Jadi,
kriteria kompetensi seseorang sudah dapat diukur berdasarkan standar kompetensi
kinerja teknis yang telah ditentukan untuk masing-masing jabatan.
Terlebih
lagi dalam era digitalisasi, kompetensi apa yang seharusnya dibangun,
unsur-unsur komponen apa yang sesuai dengan perusahaan masinng -masing
yang mengikuti perubahan revolusi industri 4.0.yang sudah business
acument dan business agility. Dan bagaimana mereposisi sistem
kompetensi perusahaan yang sudah ada untuk mampu menyelaraskan diri
dalam persaingan bisnis yang semakin cepat.
Dan
ini berdampak bahwa perusahaan harus bisa merumuskan kompetensi untuk bisa
terus bersaing, dan sistem HR pun dibuat berbasis kompetensi. Agar dapat
mencapai target kinerja, perusahaan perlu mengidentifikasi kompetensi yang
mendukung lingkup pengetahuan, keterampilan, serta perilaku. Perilaku sebagai
salah satu kompetensi mengacu pada tindakan, sikap, dan pola kerja yang harus
ditunjukkan karyawan dalam melakukan pekerjaan. Ingat Total Rewrd akan
terbentuk dengan kompetensi yang tepat yang dimiliki karyawan dan KPI yang
mencapai target.
Competency
Based Human Resources Management
(CBHRM) yang pertama kali diperkenalkan oleh Prof. Dr. David McClelland, CBHRM
merupakan sebuah pendekatan yang digunakan untuk menyusun sistem-sistem
pengelolaan SDM berbasis kompetensi. Konsep tersebut dapat menunjukkan
keterkaitan antar sistem pengelolaan SDM dengan kompetensi sebagai perekatnya,
karena pendekatan kompetensi merupakan dasar dari sistem pengelolaan sumber
daya manusia yang didasari pada perilaku di tempat kerja.
Perilaku
tersebut pada dasarnya merupakan perpaduan antara wujud kompetensi pribadi dan
kompetensi yang dibangun oleh perusahaan. Maka, kompetensi pribadi yang telah
dimiliki karyawan dan kompetensi yang dibangun perusahaan melalui budaya kerja
akan mempengaruhi karyawan dalam bertindak, bersikap, dan berperilaku kerja.
Apakah
perusahaan anda sudah memiliki cara untuk mengukur kinerja seluruh karyawan?
Apakah
perusahaan sudah memiliki alat yang efektif untuk membuat laporan kecocokan
posisi karyawan dengan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan?
Pelatihan
ini mengajarkan bagaimana cara membuat ukuran standar kompetensi bagi karyawan,
mengukur tingkat kecocokan karyawan dengan jabatan yang diembannya saat ini
atau membandingkan dengan jabatan yang lain baik pada departemennya maupun
dengan departemen yang lain.
Perlukah
perusahaan anda memiliki kamus kompetensi? Apa dampaknya bagi produktifitas
karyawan? Apa kontribusinya kepada sistem pengelolaan SDM? Apa artinya pengelolaan kinerja berbasis
kompetensi? Bagaimana menyusun model kompetensi dan menggunakan kamus
kompetensi? Bagaimana membuat standar kompetensi jabatan? Apa indikator bahwa
kamus kompetensi yang sudah ada ini perlu dikaji ulang? Bagaimana
dengan MEA?
Kondisi
bisnis yang bersaing makin ketat, ditandai dengan liberalisasi dan pasar besar MEA
yang sudah di depan, ditambah lagi dengan kenaikan UMK yang besar serta
menuntut perusahaan untuk melakukan pembenahan dan penyempuranaan agar
perusahaan dapat terus tumbuh dan menang dalam persaingan, serta biaya yang
dikeluarkan sesuai dengan nilai SDM yang dipekerjakan. Tantangan ini tentu
harus pula di respon oleh bagian SDM, karena fungsi manajemen sumber daya
manusia hanya akan bermanfaat jika dapat membantu Organisasi dan Individu
mencapai performansi yang lebih baik dari sebelumnya. Memperhatikan fakta bahwa
performansi individu di tempat kerja sangat dipengaruhi oleh
kompetensi-kompetensi yang dimilikinya, maka sudah merupakan kebutuhan
organisasi untuk mengintegrasikan konsep kompetensi ke dalam sistem manajemen
sumber daya manusianya.
Dalam
konsep kompetensi yang dikembangkan oleh Spencer & Spencer, telah
diidentifikasi sekelompok kompetensi yang bersifat “generik” yang berjumlah 22
buah. Berangkat dan ke dua puluh dua kompetensi ini maka persyaratan jabatan
berbasis kompetensi dapat dikembangkan berdasarkan dimensi kompetensi yang yang
relatif sama.
Keuntungan
yang dapat diperoleh dengan menerapkan persyaratan jabatan berbasis kompetensi
ini antara lain seluruh jabatan dalam organisasi dapat diukur dengan ukuran
kompetensi yang sama. Sedang yang membedakan antara jabatan satu dengan jabatan
lainnya adalah tingkat kompetensi yang dibutuhkan oleh setiap jabatan tersebut.
Suatu jabatan tententu dapat membutuhkan tingkat kompetensi yang lebih tinggi dibandingkan
dengan tingkat kebutuhan kompetensi dari jabatan lain untuk satu jenis
kompetensi yang sama. Implikasinya, seluruh jabatan yang terdapat dalam
organisasi dapat dibandingkan kebutuhan kompetensinya. Sehingga kesulitan yang
selama ini ditemukan praktisi sumber daya manusia untuk menentukan jalur
jabatan dapat dianalisa secara sederhana karena setiap jabatan memiliki tolok
ukur yang sama, yaitu kompetensi, yang dapat diterapkan dan tingkat
manajemen atas sampai dengan pelaksana.
Dalam
tahap penyempurnaan sistem penilaian kinerja berbasis kompetensi, penentunya
berasal dari core competency (kompetensi inti). Pengetahuan,
keterampilan, dan perilaku kerja sesuai kompetensi yang telah dirumuskan harus
dimiliki oleh setiap karyawan agar mampu menghasilkan kinerja unggul sesuai
dengan tuntutan pekerjaan dan tantangan perusahaan di masa yang akan datang.
Diperlukan peran aktif dan komitmen dari atasan dan karyawan agar sistem
penilaian kinerja dapat terlaksana dengan lancar dan konsisten.
Dan
semua kebutuhan soft dan hard kompetensi karyawan lebih dari 500 item kompetensi
akan terlihat dalam sistem matriks kompetensi karyawan
Tujuan:
Membangun dan membuat model
kompetensi yang sesuai dengan kondisi dan proses bisnis di
Perusahaan Anda
Memahami peran kompetensi dalam dunia
bsinis
Mampu mengidentifikasi dan
mengembangkan model kompetensi
Membuat kamus kompetensi
Menetapkan persyaratan kompetensi
jabatan di lingkup perusahaan
Memahami cara mengimplementasikan
manajemen SDM berbasis kompetensi
Peserta harus
mampu membuat standardisasi sistem kompetensi dengan membuat buku
standardisasi jabatan yang ada di perusahaannya untuk seluruh grade yang
ada di setiap departemennya, sehingga memudahkan manajemen untuk
menetapkan kebijakan lain yang berhubungan dengan Performance Management,
misalnya untuk kebutuhan interview karyawan baru yang memakai standar
kompetensi yang telah ditetapkan, juga untuk keperluan Training &
Development dan Compensation & Benefit serta kebijakan HRD yang lain.
Materi yang akan dibahas dalam workshop
ini meliputi :
Memahami konsep Manajemen
Strategik
Memahami BSC Balance Score Card &
Q Challange Organisasi Berbudaya Kinerja Tinggi
Memahami konsep Kompetensi dan
pentingnya dalam pengelolaan SDM organisasi
Memahami pembagian unit
kompetensi dalam 4 jenis kompetensi :
a. Soft Competency
b. Managerial Competency
c. Organizational Value
Competency
d. Technical Competency
Membangun Kerangka Model Kompetensi
Penetapan skala standar dari tiap
unit kompetensi
Menghitung gap dan kecocokan pada
setiap jabatan
Membangun model kompetensi dalam
organisasi : Core, Job Family, dan Job Specific Competencies : Visi, Misi
dan Values Statemen, Strategy dan Wining Concept Perusahaan, Dari Job Desc
dan Scope Of Work,
Aturan-aturan menemukan kompetensi
Menyusun Soft dan Hard Competencies
Mendefinisikan level kompetensi
secara praktis
Bagaimana menentukan job yang akan
menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi
Link kompetensi karyawan dengan
prioritas TNA
Rekrutmen & Seleksi berbasis
kompetensi
Pelatihan dan pengembangan berbasis
kompetensi
Manajemen Kinerja berbasis kompetensi
Mendefinisikan issue
dan challenge yang dihadapi oleh jabatan tersebut dan kontribusinya bagi
pencapaian sasaran Perusahaan
OUTLINE
1. Konsep Manajemen
Strategik dan BSC
2. Data-data
unit kompetensi, definisi tiap unit kompetensi dan skala tiap unit kompetensi
yang terdiri dari 5 skala, yaitu dari yang terendah : blank, dasar,
cukup, bagus dan istimewa (introductory, basic, intermediate, advance dan
expert).
3. Tahapan dalam
mendesain jabatan
4. Tahap dalam
menyusun kompetensi INTI dari VISI PERUSAHAAN
Menyelaraskan VISI, MISI, POSISI STRATEGI dengan CORPORATE STRATEGY MAP
5. Konsep
Kompetensi dan Piramida Pekerjaan
6. Unsur
Kompetensi dan Jenis Kompetensi
7. Format Penulisan Kompetensi
8. Level Kompetensi
9. Taxonomy Bloom
12. Kamus Kompetensi
13. langkah-langkah membuat Kamus Kompetensi
14. Piramida
Pekerjaan
15. Matriks kompetensi
16. Manfaat
kompetensi matriks kompetensi
17. Proses model
kompetensi
18. Bagan matriks
kompetensi
19. Competency Matrix
System (Sistem Matriks Kompetensi)
20. Ratusan contoh
model kompetensi (soft & hard competency) beserta defenisi dan 5 level
behaviour yang harus dimiliki dari setiap kompetensi, memudahkan anda
menggunakan dan mengaplikasikan untuk setiap jabatan apapun
21. Mengukur gap
kompetensi dan melakan problem solving analysis terkait dengan relevan TNA
Training Need Analysis
22. CBHRM Competency
Based Human Resource Management (mulai dari strategi , konsep, defenisi hingga
step rekrutmen, seleksi, pengembangan dan pelatihan serta manajemen kinerja
karyawan)
23. Latihan
METODE :
1. Case study
2. Best practice sharing
3. CBT (computer-based training)
4. Practical HR software / technology
5. Accelerated program
CURRENT
Skill Matriks ABCD (SISTEM KOMPETENSI MATRIKS) ---> assesment
kompetensi ----> GTF ---> TNA ----> TRAINING PLAN --->
TRAINING EKSEKUSI ----> TRAINING ROTI ---> NEW SKILL MATRIKS (NEW
SISTEM KOMPETENSI MATRIKS)
KAMUS KOMPETENSI - PROFIL KOMPETENSI
Fasilitator :
Haris H. Sidauruk
Saat
ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM &
Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind
Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati
beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager,
HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang
Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya.
Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom ,
Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih
sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR
di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri
RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart
Indonesia, dll .
Memberikan
konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan
organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis
kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira
Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat
dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP
Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program
Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta
memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia
yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam
kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource
Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau
juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku,
Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human
Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.
Pendaftaran dan
In-House Training : HR HOUSE INDONESIA Mrs. Anova HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 5.000.000 / peserta
—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal
:
Nama
:
Perusahaan :
No. Telp
:
No.HP
:
PIN BB
:
Email
:
Transfer tgl
:
———————————————
