Thanks GOD we add more clients on the 2 nd semester 2020 aside currents. Progress Pendampingan OD PROJECT - STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

 

 

 Thanks GOD we add more clients on the 2 nd  semester 2020 aside currents.
Progress Pendampingan OD PROJECT  -  STRUKTUR & PENGEMBANGAN ORGANISASI,JOB ANALYSIS, JOB  EVALUASI JOB GRADE MODEL INTERNASIONAL SERTA SISTEM REMUNERASI POLICY PERUSAHAAN & PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM

Dengan kami support organisasi anda  harus membuat dan menyusun bangunan organisasi yang tepat, mempunyai kemampuan eksekusi , mampu mendefinisikan strategi sesuai transformasi bisnis dan mempunyai kemampuan menciptakan liga TALENT nasional anda yang demanding dan ambisius. Perubahan keinginan dan kebutuhan customer anda yang selalu cepat berubah itulah yang mendorong bisnis anda lebih agile lebih adaptive dan unggul.

Project OD pendampingan pada perusahaan FMM kami telah lakukan dan sudah mendekati penyelesaian akhir.

Bersama President Director & GM serta Team (Group BUMN)

Berikut adalah step fase 1 (dari 3 fase) :

Kami membantu menyusun kebutuhan OD sebuah perusahaan mengikuti 8 langkah untuk FASE I di atas.
Adapun FASE II dan III dilakukan padaa sebuah perusahaan tergantung sampai sejauh mana kebutuhan organisasi untukmencapai pertumbuhan bisnis pada tingkat optimalnya melalui 3 pemikiran kedepan:

1. Improve Operational Excellence
2. Grow Business
3.Execute Business Transformation

Untuk mencapai hal di atas maka yang dilakukan HR adalah :
1. Membangun dan mendorong kompetensi dan skill yang kritikal yang betul-betul dibutuhkan
2. Kepemimpinan puncak saat ini dan mendatang
3. Employee satisfaction , employee engagement, employee experiences, employee results
4. Organization design and change management
5.Mendorong transformasi bisnis berbasis digitalisasi
6. Talent analitik
7. Rekrutmen
8. Pekerjaan masa depan
9. Diversity dan inklusivitas
10. Kinerja dan kontribusi


Group Rekin BUMN (bersama President Director) & GM & Team

 Group Rekin BUMN (bersama Finance Director) & GM & Team

PT Waruna Shipyard & Shipping Indonesia

PT Siloam International Hospitals, Tbk.

PT Siloam International Hospitals, Tbk

PT Fajar Mas Murni

 Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Rumah Sakit (Eka Hospital) Pekan Baru

Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia

Untuk PAKET PENDAMPINGAN OD PROJECT (EMPLOYMENT MANAGEMENT SYSTEM) silahkan hubungi kami HR HOUSE INDONESIA 0811891352
Investment OD Project  Rp 250.000.000 - Rp 350.000.000,- per 3 - 6 bulan tergantung pre review organisasi perusahan

Finance For Non Finance Executive (FINON) Zoom Class 16-17 Oktober 2020

 Finance For Non Finance Executive (FINON) 

ONLINE CLASS  Two Day FINON Program

Finance For Non Finance Manager

  Jumat- Sabtu , 16 - 17 Oktober 2020 
                                                                                                                                   

============================================================================================

 

PENDAHULUAN :

Manajemen Keuangan (Financial Management) adalah satu pengetahuan (knowledge) yang sangat penting dalam kegiatan di perusahaan. Oleh karena itu para eksekutif (Direktur dan Komisaris) yang kegiatannya memiliki hubungan erat dengan proses keuangan perusahaan perlu memiliki pemahaman tentang manajemen keuangan.

Bagi para eksekutif yang memiliki latar belakang pendidikan di luar bidang ekonomi       (keuangan) sering kali mengalami kesulitan dalam berkomunikasi dan memahami istilah-istilah teknis dalam bahasa keuangan. 

Padahal, darahnya perusahaan adalah keuangan. Karenanya workshop ini bertujuan agar peserta mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial, serta memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

TUJUAN :
Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta akan:

1. Memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem di perusahaan;
2. Memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi;
3. Mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial;
4. Memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

OUTLINE :

1. MANAJEMEN  KEUANGAN (FINANCIAL MANAGEMENT)
• Ruang lingkup Manajemen Keuangan
• Tugas dan Fungsi Manager Keuangan.
• Arus Keuangan sebagai urat nadi perusahaan
• Karakteristik Pendapatan & Biaya, Penerimaan & Pengeluaran, Investasi & Biaya Operasional
•  
2. MEMAHAMI LAPORAN  KEUANGAN (UNDERSTANDING OF FINANCIAL STATEMENT)
• Laporan Keuangan sebagai end result seluruh kegiatan perusahaan;
• Pendapat (Opini) Akuntan Publik pada Laporan Keuangan dan Dampaknya;
• Laporan Keuangan Pokok :
• Laporan Laba Rugi Komprehensif.
• Laporan Posisi Keuangan (Neraca).
• Laporan Arus Kas (Cash Flow Statement).
• Laporan Perubahan Ekuitas.
• Catatan Atas Laporan Keuangan.
• Market Value VS Book Value.
• Accounting Income VS Economic Income.
•  
3. MENGEVALUASI  KINERJA   PERUSAHAAN  (EVALUATING FINANCIAL PERFORMANCE)
• Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan (Company Growth).
• Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Keuangan
• Manfaat dan Kendala Analisa Konvensional.
• Penilaian Kinerja Keuangan (Evaluating Financial Performance)
• Provitability Ratio.
• Liquidity Ratio.
• Leverage Ratio.
4. MANAJEMEN MODAL KERJA (WORKING CAPITAL MANAGEMENT)
• Modal Kerja sebagai alat Perencanaan Likuiditas & Profitabilitas
• Kegiatan Operasional sebagai unsur Penentu Kebutuhan Modal Kerja
• Keterlibatan seluruh Manajer dalam penentuan Modal Kerja
5. MENGANALISA PENGANGGARAN MODAL (CAPITAL BUDGETING ANAYSIS)
• Pola egar strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
• Alternatif Investasi: Beli, Bangun, Sewa, Replacement, dll.
• Proyeksi Cashflow dan Penerapan Time Value of Money
• Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan
• Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return (IRR) dan Payback Period (PP) dan Economic Value Added (EVA)
6. MENGANALISA BIAYA (COST ANALYSIS)
• Fixed VS Variable Cost.
• Break Event Point (BEP) Analysis.
• Contribution Margin Analysis.
• Traditional Cost Accounting.
• Activity Based Costing.

     

METODE :
Pelatihan selalu berlangsung dalam suasana partisipatif, interaktif dan studi kasus.

• Diskusi kelas dan diskusi kelompok akan selalu mewarnai seluruh pelatihan.
• Diskusi kelompok dimanfaatkan sebagai sarana penyerapan materi;
• Pengalaman Peserta dan Instruktur akan dimanfaatkan dalam membahas berbagai konsep dan metoda.
• Peserta selalu ditantang untuk mengajukan pertanyaan dan pendapat.

TARGET PESERTA :

1. Para Direksi / Komisaris perusahaan swasta, egara maupun BUMN/BUMD yang berlatar belakang non keuangan.
2. Para Manager / General Manager di Direktorat non Keuangan, yang berkepentingan dengan Laporan Keuangan Perusahaan.
3. Komite Audit / Auditor Internal yang berlatar belakang non keuangan.

BONUS :
ebook bermacam-macam FINON,  sofware finance toolkit (Laporan Neraca, Laporan Rugi Laba, Laporan Aliran Kas), ROE & ROA dll

Fasilitator :

Ir. Haris H. Sidauruk, MBA,GPHR

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/


Web HR HOUSE INDONESIA
https://hrhouseindonesia.com/finance-for-non-finance-executive-finon-15-16-juli-2019/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.500.000 / peserta 

INVESTASI INHOUSE TRAINING (hub kami)

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

CONFIRM RUNNING Kelas belajar via ZOOM.- dengan HR HOUSE INDONESIA. " JOB GRADE & JOB EVALUASI menggunakan Job Evaluator - Job Calculator. JUMAT 2 Oktober 2020

 

CONFIRM RUNNING Kelas belajar via ZOOM.- dengan HR HOUSE INDONESIA.

" JOB GRADE & JOB EVALUASI menggunakan Job Evaluator - Job Calculator. 
JUMAT 2 Oktober  2020, Jam 9.00-10.30a.m., waktu bisa menyesuaikan peserta individu.

Step by step membuat sistem grade/golongan kerja

Cara cepat membuat evaluasi Job

Cara cepat menyusun grading system .

Gratis JOB EVALUATOR siap pakai hingga 200 job

Praktek 70%, Teori 30%,kiat-kita dalam memberikan nilai evaluasi job, diberikan contoh klien.

Materi Training Publik dan Inhouse Training

Untuk informasi dan pendaftaran , hub 081189132 . #hrhouseindonesia

 

Pelatihan PROSDEM PROBLEM SOLVING DECISION MAKING Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan

 

Confirm Running & Paid. 

Pelatihan PROSDEM PROBLEM SOLVING DECISION MAKING  

Pemecahan Masalah dan Pengambilan Keputusan.

Confirm Running & Paid Inhouse Training & Workshop

24 Oktober & 7 November 2020

 

LATAR BELAKANG

Dalam menjalankan tugas sehari-hari, apa pun bidang tugasnya, ketika menghadapi masalah, terdapat empat pertanyaan pokok yang selalu muncul:

1. Masalah apa yang sedang dihadapi?
2. Mengapa masalah itu terjadi?
3. Tindakan apa yang harus diambil?
4. Bagaimana memastikan rencana terlaksana?

Proses berpikir mengikuti pola, input – process – output. Masukan (input) adalah informasi. Informasi yang masuk diolah untuk menghasilkan keluaran (output).

Diagram di atas menunjukkan bahwa mutu keputusan seharusnya dapat ditingkatkan bila aspek masukan dan prosesnya diperbaiki.
Proses berpikir yang bermutu adalah proses berpikir yang sistematis dan rasional. Untuk itu diperlukan alat dan metode analisis masalah yang sesuai dengan masalah yang dihadapi. Pelatihan ini akan membahas empat metode analisis masalah yaitu: Analisis Situasi, Analisis Persoalan, Analisis Keputusan, dan Analisis Persoalan Potensial. Jika ingin mengetahui masalah yang sedang dihadapi, metode yang digunakan adalah Analisis Situasi. Jika ingin mencari sebab, Analisis Persoalan yang dipakai, jika ingin mengambil keputusan, gunakan Analisis Keputusan, dan terakhir jika ingin mengamankan pelaksanaan rencana, pakailah Analisis Persoalan Potensial.

 

 

ANALISIS SITUASI
Semua hal atau kejadian yang mendorong sesorang untuk melakukan tindakan didefinisikan sebagai masalah.
Mengidentifikasi Masalah dapat dilakukan dengan:

• Observasi lapangan
• Analisis dokumen
• Membandingkan rencana dengan realisasi
• Analisis SWOT
• Mencari informasi melalui orang lain:
• Rapat
• Wawancara

Hasil: Daftar masalah
Memilah Masalah
Menguraikan masalah kompleks menjadi masalah tunggal

• Masalah yang tidak berhubungan
• Pisahkan secara horizontal
• Masalah yang mempunyai hubungan sebab-akibat
• Pisahkan secara vertical (stair stepping)

Hasil: Masalah-masalah tunggal
Memprioritaskan Masalah
Jika ada lebih dari satu masalah yang siap ditangani, perlu menentukan masalah prioritas.
Melokasi Masalah
Mengidentifikasi jenis masalahnya, apakah masalah penyimpangan, memilih tindakan, atau mengamankan rencana.

ANALISIS PERSOALAN
Masalah yang di dalamnya terdapat penyimpangan dan belum diketahui sebabnya disebut persoalan.
Hubungan Sebab-Akibat

• Penyimpangan muncul karena ada PERUBAHAN
• Penyimpangan adalah bentuk dari AKIBAT
• PERUBAHAN adalah tempatnya SEBAB

Sebab Persoalan
SEBAB adalah PERUBAHAN relevan yang terkait dengan PERBEDAAN (kekhasan) FAKTA terhadap BUKAN FAKTA

ANALISIS KEPUTUSAN
Terdapat tiga alternatif tindakan terhadap persoalan, yaitu tindakan sementara/darurat, koreksi, dan penyesuaian/adaptasi.

ANALISIS PERSOALAN POTENSIAL
Analisis Persoalan Potensial, menganalisis persoalan-persoalan potensial yang mungkin muncul pada saat pelaksanaan keputusan. Persoalan potensial terjadi karena sebab yang lain atau sebab yang belum diantisipasi, sehingga perlu dipersiapkan tindakan pencegahan dan tindakan penanggulangan.

APA YANG KHAS DARI PENDEKATAN INI?

• Kata “masalah” sangat subyektif sifatnya.
• Dalam Analisis Situasi, orang yang menerapkan konsep PROSDEM dalam kehidupan sehari-hari akan lebih mudah melihat kemungkinan timbulnya masalah sejak dini dan dalam memilih konsep yang tepat pada saat menghadapi masalah.
• Proses berpikir Analisis Keputusan sudah mengantisipasi kemungkinan kesalahan berpikir yang biasa terjadi. Dengan demikian, dalam mengambil keputusan, bukan hanya mempertimbangkan aspek positifnya, tetapi juga mempertimbangkan aspek negatifnya.

COURSE

Menjawab Masalah Apa

Adanya kebutuhan untuk membuat keputusan yang rasional dan akuntabel untuk memecahkan masalah dan persoalan yang timbul di perusahaan, serta kebutuhan untuk mampu membuat rencana pelaksanaan yang mencakup antisipasi terhadap kemungkinan kegagalan rencana tersebut.

Manfaat Apa yang Anda Peroleh

Setelah selesai mengikuti program ini, peserta diharapkan mampu:

• Mengenali, memperjelas serta memprioritaskan masalah
• Memilih informasi yang relevan, terkini, dan akurat dalam melakukan analisis persoalan agar dapat menemukan sebab dari suatu persoalan
• Membuat keputusan yang berlandaskan sasaran yang realistis dengan mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin merugikan
• Menyusun rencana tindakan dan menyusun rencana antisipasi atas kemungkinan kegagalan rencana tindakan tersebut

Apa Saja yang Dibahas

• Analisis Situasi
• Analisis Persoalan
• Analisis Keputusan
• Analisis Persoalan Potensial

SASARAN PELATIHAN:

1. Mengetahui sistematika memecahkan masalah dan mengambil keputusan
2. Mengetahui prinsip-prinsip menentukan sebab timbulnya persoalan
3. Mengetahui prinsip-prinsip mengambil keputusan
4. Mengetahui bagaimana menyusun rencana tindakan serta mengamankan keputusan

AGENDA

1. Pendahuluan
2. Mengapa pemecahan masalah dan pengambilan keputusan perlu?
3. Langkah-langkah pemecahan persoalan
4. Analisa Situasi - Kasus
5. Analisa Persoalan - Kasus
6. Analisa Keputusan - Kasus
7. Analisa Persoalan Potensial - Kasus
8. Penutup

Siapa yang Perlu Ikut

• Manajer Puncak/Manajer Senior

•         Manajer lain dan Staf yang banyak menghadapi masalah di tempat kerja dan harus memecahkannya serta harus mengambil keputusan

 

Fasilitator :

Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Investasi Public Course Rp 4.500.000/peserta 

Investasi Inhouse Training Rp 40.000.000/batch
Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com 

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

---

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com