Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015

Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting. Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.

Jumat, 30 April 2021

Confirm Running 3 in 1 CPHRM HRBP HRMP NEXT GENERATION 20-21 MEI 2021 HOTEL FAVE JAKARTA

CONFIRM RUNNING TWO DAYS

- National HRD Workshop & Certification. CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM)

Kamis - Jumat 20 - 21 MEI 2021. HOTEL FAVE JAKARTA

Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran

Hub. Anova/ HR House Indonesia

Telp/HP : 0811891352

E-mail: anovaluska@yahoo.com

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA

3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP

2-day Workshop & Online Examination

20 - 21 Mei 2021

Hanya
Rp 4.750.000 (Member HR House Indonesia)

Rp 5.000.000,-(Umum)

INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,-

Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia:

Online Examination seharga Rp 1.150.000,-

Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya

Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat:

1. CPHRM

2. HRBP

3. HRMP

4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan

Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,

Case Study: Local Cases & Harvard Business Review

Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.

Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.

Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:

I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)

Modul Dasar Fungsional CPHRM :

1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)

2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)

3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)

4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)

5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)

6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal)

7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)

8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)

9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)

10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi

11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)

manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)

II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional)

1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)

III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)

1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).

Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

METODE :

Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination

BONUS :

Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

Fasilitator :

Bpk Haris H.Sidauruk

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com

HP. 0811891352

Investasi Rp 5.000.000 / peserta

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

Senin, 26 April 2021

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP HR FOR NON HR MANAGER BUMN 22 & 29 Mei 2021

Two Day Workshop

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP

HR FOR NON HR MANAGER

22 & 29 MEI 2021
BUMN Group ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PESERTA WAJIB MEMBAWA LAPTOP

PROGRAM WAJIB
BAGI REKAN BAGIAN LAIN DILUAR DEPARTEMEN HR DENGAN PENGALAMAN ATAUPUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERPARTISIPASI DALAM STRATEGIC BUSINESS PARTNER
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait BPJS, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon versi UU 11 tahun 2020, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND
Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits, hingga prinsip dasar HR analytics. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin dalam era disrupsi

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.
5.   Kompeten memahami prinsip dasar HR Analytics

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
•    Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
•    Understanding HR Cycles
•    HR Department Structure
•    HR Functions
•    HR Planning & Budgeting
•    HR Practices
•    HR as a Strategic Partner (Strategic Management)

Module 2 – Industrial Relations
•    Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
•    Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
•    Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
•    Current trends & applications
•    Bi-partite Forum & Industrial Relations

UU 11/2020, PP 34,35,36,37 tahun 2021

Module 3 - Job Management System
•    Planning & Conducting The Job Analysis
•    Developing Job Descriptions And Job Specifications
•    Uses & Application of Job Analysis Information
•    Simple Job Evaluation
•    Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
•    Manpower Planning
•    Recruitment Process
•    Recruiting Sources & Methods
•    Job Advertising
•    Selection Process
•    Application Forms
•    Administering Selection Tests
•    Selection Interviews
•    Reference Checking Methods
•    Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
•    Training Roles & Function
•    Training Policy
•    Implementing the Training Plan
•    Training Needs Analysis
•    Setting Learning Goals
•    New Employees Orientation
•    Training Process & Methods
•    Training Evaluation
•    Competency Model
•    Competency Assessment

• Example Competency-based HRM

Module 6 - Performance Appraisal
•    Administering The Performance Appraisal Process
•    Uses of Performance Appraisal
•    Methods for Appraising Performance
•    Managing Performance Appraisal
•    Problems of Performance Appraisal

• Setting of targets and goals
. OKR Objective Key Results

Module 7 - Basic Compensation
•    Components & Aims of Compensation
•    Compensation Equity
•    Staff vs Non-Staff
•    Salary Administration
•    Factors Determining Salary
•    Variable Rewards
•    Benefits

• Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
•    Basic Talent Management
•    Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
•    Individual Development Plan
•    Salary Development Plan
•    Career Development Plan
. Replacement Table Chart
. HR Technolgy and disruption ahead

Module 9 - Introduction Basic HR Analytics

5 stages HR analytics maturity
Core concepts, terminologies, buzwords
Analytics
HR Analytics
Why HR Analytics
3 level of HR analytics

Module 10 - Basic Organization Change Management
. Process change
. Business Change
. Training Management
. Business Readyness
. Business Management
. Continues Improvement

METODE PELATIHAN
•    Classroom presentation and discussion
•    Interactive activities
•    Competency-Based Assessments
•    Role plays
•    Mini projects
•    Case Studies

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

CERTIFICATION
• Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments.
DESIGNATION
• Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation"JPHRM & CHRA" after their names.

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :

Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 45.000.000/batch

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

WORKSHOP-SERTIFIKASI CGPHR-ONLINE EXAMINATION (CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)

PROGRAM EKSKLUSIF 2 HARI
WORKSHOP-SERTIFIKASI CGPHR-ONLINE EXAMINATION
(CERTIFIED GLOBAL PROFESSIONAL in HUMAN RESOURCES MANAGEMENT)

17- 18 Mei 2021 Hotel Fave LTC Glodok Jakarta

Menjawab Tantangan HR Indonesia

Menuju Pertumbuhan Ekonomi Bisnis dan Era Digitalisasi & Disrupsi

Strategic HR Management – (26%)
Global Talent Acquisition and Mobility – (22%)
Global Compensation and Benefits – (18%)
Organizational Effectiveness and Talent Development – (22%)
Workforce Relations and Risk Management, HR Technologies – (12%)

Setelah sukses program CPHRM yang mencetak ribuan alumni tersebar diseluruh Indonesia dari berbagai industri (Telco, Oil & Gas, Mining, Agro, Bank, Health, Insurance, FMCG, Pharmaceutical, dll). Kini saatnya para professional SDM Indonesia mempersiapkan diri dalam kancah terbuka untuk memenangkan Indonesia dalam persaingan global dengan membangun SDM berkarakter dan memiliki visi dan kemampuan standard Internasional.
Program CGPHR ini di desain bagi praktisi SDM yang ingin memahami lebih dalam konsep pengelolaan SDM secara universal, sangat penting bagi mereka yang mempunyai tanggung jawab mempersiapkan SDM dengan konsep global talent, serta para professional HR yang tengah mempersiapkan diri berkarir dalam lingkungan korporasi multi-national serta bagi mereka yang mengelola fungsi penugasan staf internasional.
Sisi strategis program ini bagi perusahaan adalah antisipasi sejak dini menghadapi tingkat persaingan yang semakin hiper-kompetitif, dengan melakukan “upgrading” para praktisi SDM perusahaan untuk membangun strategi, system, policy dan implementasi program-program HR yang sanggup memenangkan persaingan nasional dan internasional.

PROGRAM INI KUALIFIKASI PUNCAK PENDIDIKAN PROFESI HR GLOBAL
ALUMNI CPHRM DIREKOMENDASIKAN BERGABUNG DALAM KELAS INI

Bonus :

Local & International HR Toolkit (template & toolkit yang bisa digunakan dan dimodifikasi sesuai kebutuhan).
Software-software HR aplikatif yang digunakan untuk mempercepat kerja HR (HRIS, Training, Desain Organisasi, Project Management, Assessment & Recruitment, International Job Evaluation Methode, Salary Structure).
Module lengkap pembelajaran international HR (Strategic HR Management, Global Talent Acquisition and Mobility, Global Compensation and Benefits, Organizational Effectiveness and Talent Development, Workforce Relations and Risk Management.
Berbagai format perjanjian kerja global talent.

Kurikulum Utama Standard
Strategic HR Management – (26%): Learn how to develop global HR strategies to support your organization’s short- and long-term business goals and corporate values.

Participating in creating the organization’s global strategy
Aligning HR processes and activities with the organization’s global strategy
Adapting processes to the cultural and legal contexts of each area of the global organization
Enhancing communication between the organization and its stakeholders
Ensuring that the HR function possesses the skills, knowledge, and resources to fulfill its global role

Global Talent Acquisition and Mobility – (22%):
Learn about the development, implementation, and evaluation of global staffing strategies to support organizational objectives in a culturally and contextually appropriate manner. This includes the recruitment, hiring, preparation, and global mobility of employees to meet business needs.

Developing global talent strategies
Implementing the strategies, translating them into day-to-day activities
Evaluating the strategies to ensure that they make significant contributions to the organization

Global Compensation and Benefits – (18%):
Learn about the establishment and ongoing assessment of a global compensation strategy, including remuneration, benefits, and perquisite programs aligned with the company’s business objectives.

Complying with local compensation practices, laws, and regulations
Accommodating varied employee values and expectations stemming from differences in cultures, languages, and communication preferences
Dealing with different standards and costs of living, and multiple currencies, exchange rates, inflation/deflation rates, tax systems, and tax rates
Addressing organizational business changes (expansions, mergers and acquisitions, joint ventures, greenfield operations, and divestitures)

Organizational Effectiveness and Talent Development – (22%):
Learn about the design, implementation, and enrichment of organizational structures, programs, and processes to effectively develop and engage a global workforce aligned with the organization’s business needs, culture, and values.

Managing talent and performance of local and international assignees
Establishing employee engagement, training, and development programs
Creating and implementing leadership development and change management initiatives

Workforce Relations and Risk Management, HR Technologies – (12%):
Learn about the establishment of processes and practices that protect or enhance organizational value by managing risk and addressing employee rights and needs on a global basis.

International, supranational, and national labor-related standards and laws with which global HR must ensure compliance
The most common forms of workforce organizations with which HR professionals may work (e.g., labor unions and works councils)
HR practices that promote a positive work environment.
Managing HR risk in a global context
HR Disruptive Technologies
HR Digital & Transformation
Smart Workforce & Inovation
HR Technology market & disruptions ahead

METODE PELATIHAN DAN WORKSHOP

Classroom presentation and discussion
Interactive activities
Competency-Based Assessments
Role plays
Mini projects

PESERTA
HR Senior Staff & Manager, Praktisi SDM yang bertanggung-jawab dalam mempersiapkan sdm dan organisasi korporasi muti national, HR Profesional yang mengembangkan dan implementasi Global HR Strategy dan mengelola HR operations overseas & international assignment management. Serta bagi para staf manajemen yang ingin berkarir di perusahaan gobal baik di Indonesia maupun di luar Indonesia.

CERTIFICATION
Ujian dilakukan secara online atau off line . Bagi peserta akan diberikan 2 (dua) sertifikat kehadiran dan kelulusan. Khusus bagi peserta yang lulus uji kompetensi “Competency-Based Assessments” berhak mendapatkan kualifikasi CGPHRM .

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 6.500.000 / peserta

ONE DAY TRAINING & WORKSHOP BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2021 PLUS BSC SOFTWARE

ONE DAY TRAINING & WORKSHOP
BSC-KPI- BASED PERFORMANCE MANAGEMENT WORKSHOP (PENETAPAN BSC KPI & TARGET KERJA) 2021 PLUS BSC SOFTWARE

Jumat, 30 APRIL 2021

Hotel Fave Jakarta

Dear Bapak & Ibu,Silahkan menghubungi kami bila memerlukan dalam rangka membantu dan mensinergikan Visi Misi Value dn Strategi organisasi ke dalam KPI korporasi diturunkan ke KPI Divisi ke KPI Departemen ke KPI Individu dan membuat Performance Appraisal berbasis kepada KPI yang merujuk pada kenaikan gaji baru dan Bonus setiap tahunnya. Semoga bermanfaat. Baru-baru ini saya lakukan pada jajaran management dan BOD sebuah perusahaan (Rekin Group) yang leading dalam dunia line up bisnisnya, terus berusaha majus terus terus maju. Well DONE.Salam,

TRINITY LAND GROUP

PUBLIC WORKSHOP

RS EKA HOSPITAL

Latar Belakang

BSC KPI harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya. Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya:

1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini

2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan

3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada), team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras

4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan

5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat

6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi

7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan

8. Monitoring V grap tidak jalan

Balanced scorecard adalah metoda yang dikembangkan Kaplan dan Norton untuk mengukur setiap aktivitas yang dilakukan dalam rangka merealisasikan tujuan Perusahaan. Tujuan dilakukannya workshop ini adalah Perusahaan mampu membangun peta strategi dan Key Performance Indicator (KPI) beserta target.Dimulai dari pemahaman Customer value proposition, apa yang diinginkan customernya , maka semua produsen (manufacture, retailer, rumah sakit, perkebunan, mining, oil company, constructions,   perusahaan negara dll) baik yang ouputnya berupa produk maupun jasa dll, menjadikan ini sebagai titik acuan bisnis strategi intensnya (VMVS) untuk mampu mencapai sasaran bisnis atau tujuan bisnis organisasinya dalam tahun fiskal berjalan atau dalam 3Y plan to 5 Y plan.Organisasi harus memberikan hasil bagi customernya (stakeholdersnya) ini yang kita kenal sebagai strategic outcomes. Jadi ada 3 hal yang harus dihasilkan yaitu outcomes (nilai-nilai terbaik yang dapat diberikan kepada pelanggan oleh sebuah organisasi), output (hasil yang dapat diberikan oleh unit bisnisnya) dan aktivitas/pencapaian (hasil yang baik yang dihasilkan setiap individu organisasi-karyawan). Dalam workshop ini juga akan dibahas bagaimana menyusun sebuah KPI korporasi dan harus dapat diturunkan kepada KPI divisi atau unit bisnis dapat diturunkan ke KPI departemen dan juga diturunkan kepada KPI Individu atau KPI Karyawan. (cascading down) . Selama ini KPI di banyak perusahaan tidak nyambung atau tidak ada koneksi antara KPI bisnis-KPI Korporasi dangan KPI Individu, sementara biaya pengeluaran terkait personal cost terus meningkat dan perusahaan tidak menunjukkan kinerja utamanya. Sebabnya tidak lain tidak bukan adalah KPI individu dalam sebuah organisasi kebanyakan dibuat dari KPI yang diambil dari “task” atau job desknya jadi tidak akan mendongkrak ke arah positif atas kinerja KPI korporasinya atau KPI Bisnis organisasi. Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.Dalam organisasi juga harus dibedakan antara hal-hal yang dikontrol dalam penyelenggaraan organisasi (items to be controlled) dengan KPI bisnis. Pastikan organisasi dapat membedakannya tidak semua “item to be controlled” menjadi KPI. Bagaimana membedakannya.? Dari sasaran strategi pada 4 perspektif BSC corporate diturunkan mulai ke divisi hingga departemen hingga KPI individu. Untuk items to be controlled terkait COST misalnya, dalam daftar ada maintenance cost dan training cost ini adalah KPI bisnis karena mampu menutup semua gap (celah) dari sasaran strategi perspektif finansial yang mau dicapai dengan apa yang diukur oleh KPI bisnis tadi.. Jadi items to be controlled belum tentu menjadi KPI bisnis, tetapi KPI Bisnis pasti bagian dari items to be controlled. Maka KPI Bisnis diartikan sebagai “seluruh aspek dari sasaran strategis terukur”.Dan peserta akan diajarkan membuat kamus KPI untuk semua komponen perspektif BSC organisasi.LAST BUT NOT LEAST Kita punya CFO dalam rapat biasanya menyampaikan anda punya DASHBOARDnya hijau semua (KPI nya bagus semua) BUT kita tidak punya duit. Apa yang sebenarnya terjadi dalam organisasi anda.? Dibahas juga apa itu Cost Deployment dll.OBJECTIVESSetelah mengikuti workshop, peserta diharapkan untuk mampu:     ·         Mampu membuat Visi, Misi, dan Destination Statementnyao   Align vision statement dengan company strategy mapo   Align mision statement dengan company strategy mapo   Align strategic positioning & differentiation dengan company strategy mapo   Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif) o   Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing -masing company strategy map·         Menurunkan strategy map dari setiap perspektif BSC (4 perspektif)      Membuat dan menurunkan KPI perusahaan dari masing-masing company strategy map
      Memahami konsep BSC & KPI-based Management dan peran individu dalam Performance Management
·         Memahami langkah-langkah dalam menerapkan KPI-based Performance Management
·      Implementasi BSC – KPI & Performance Management untuk level divisi dan individu, Analisa SWOT, perumusan strategi, Sasaran strategi, Critical Success Factor dan KPI sebagai satuan ukuran kinerja , penetapan target, initiatif strategis
. Mampu membuat KPI dari problem yang terjadi (SWOT Analysis)
·         Memahami hambatan-hambatan dalam penerapan Balanced Scorecard / KPI
·         Mampu menggunakan software BSC sebagai alat bantu REAL TIME
·         Dapat menyusun performance appraisal berbasis komposisi 60% KPI dan 40% Kompetensi
.       Mampu menggunakan software performance appraisal link terhadap KPI bonus
.     Memahami konsep bagaimana HC scorecard, Workforce Scorecard dibuat dan apa saja komposisinya, dan bagaimana hubungannya dengan Business Scorecard BSC.
Materi:
1.      Pendahuluan : Performance Management System & BSC
2.      Strategic: Situation Analysis
3.      Strategic : Formulation Analysis
4. Visi,Misi, & Objective
5.     Corporate Performance statement
6.     Corporate Scorecard
7. Strategy Mapping & Objective
8.     Key Performance Indicator
9.     Jenis-jenis KPI
10. Leading & Lagging Indicators
11. Membedakan KPI dan Non KPI
12. Strategic initiatives
13. Divisional Scorecards (Cascading)
14. Strategy Mapping
15. Objective,KPI,Target, Initiative,Result,Analysis, Improvement
16. Individual scorecard (cascading)
17. Objective,KPI,Target, Initiative
18. Strategic Implementation
19. Program, Budgeting, Procedure
20. Alignment & Premium Execution
21. Dasboard
22. Aplikasi ke Individual Performance
23. Performance Plan
24. Performance Review
25. Performance Appraisal
26. Siklus Performance Management
27. Integrasi ke dalam system manajemen
28. Monitoring,Evaluating & Controlling
29. Kamus KPI & bagaimana menyusun KPI BISNIS OMTIRAI
30. Membuat KPI proses normal (diturunkan dari Visi Misi Vale dan Strategi)
31. Membuat KPI dari proses tidak normal/problem perusahaan (diturunkan dari SWOT)
32. Hubungan Business Scorecard dengan Workforce Scorecard, dan HC Scorecard, apa saja kontentnya dan bagaimana pengaruh HC Scorecard dan Workforce Scorecard yang kuat terhadap pencapaian hasil bisnis dalam BSC KPI

Dalam acara 1 hari ini juga belajar menggunakan alat BSC software real time yang dilakukan pembelajaran mulai dari :
1,Mengisi Tujuan bisnis (business goals)
2,Mengisi Mission statement dan vision VMVS (bisa juga dengan mengupload filenya bila sudah ada dan terpisah)
3. Menyusun sasaran strategik setiap perspektif (Finansial, CS, Internal Business Process atau Operational Excellence, Learning & Growth atau people development)
4. Membuat strategik mapping (template tersedia atau bikin model sendiri)
5.Mengisi KPI bisnisnya – KPI korporasi -Divisi-Departemen mengikuti 4 perspektif BSC di atas
6. Mengisi target masing-masing KPI (batas bawah dan batas atas) sesuai jenis KPI nya ada KPI positif ada KPI negatif
7. Mengisi nilai angka masing-masing KPI (value REAL TIME)
8. Tampilan model dasboard (radar, time, optimization, pie, risk, kpi overview, risk, GAUGE model)
9. Analisa tipe (performance, progress, bobot absolut dan forecasting)
10. Rencana kerja untuk KPI yang belum tercapai (OMTIRAI)
11.. Report model (eksport ke excell dn MS word dll)
Dalam pelatihan ini peserta akan dibimbing untuk memahami konsep penilaian kinerja , berbagai metode, aplikasi sistem hingga pelaksanaan penilaian kinerja yang baik dan mampu memotivasi karyawan agar berkinerja secara maksimal.
Workshop ini didesain juga untuk memandu para peserta membuat sebuah Performance Appraisal system yang obyektif dengan menggunakan Key Performance Indicators secara tepat, benar dan optimal. Workshop ini juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.
Dalam Workshop ini seluruh peserta diwajibkan praktek langsung penilaian karya (performance appraisal) dengan KPI sehingga setelah selesai workshop seluruh peserta dapat implementasi di perusahaan masing-masing.

PESERTA :Direktur & Manajer Fungsional (Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, etc), Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement technologist, Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Implementasi Performance Management System.

METODE :

1. Case study

2. Best practice sharing

3. CBT (computer-based training)

4. Practical HR software / technology

5. Accelerated program

BONUS :Software BCS dan software PA , Kamus KPI, KPI BISNIS OMTIRAIBSC Template (Excell) 14 lembar, , Bermacam-macam ebooks BSC & KPI , Performance

Fasilitator :Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll . Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR Forum, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Indo Human Resouces, PT Intracopenta, Samchad Indonesia, PMSM Indonesia dlsb.
REGISTRASI & INVESTASI
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 3.250.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse
#hrhouseindonesia
https://www.linkedin.com/in/haris-h-sidauruk-53693213/detail/recent-activity/shares/

Minggu, 25 April 2021

Organization Development Certificate Program (ODCP) 6 - 7 Mei 2021

Acara KAMIS-JUMAT 6 -7 Mei 2021

Organization Development Certificate Program (ODCP)
HOTEL FAVE JAKARTA

Investasi Rp 5.500.000/peserta

ODCP 11 - 12 MARET 2021

ODCP @ HOME CREDIT INDONESIA

ODCP 27 - 28 Februari 2019

HOME CREDIT INDONESIA - INHOUSE & WORKSHOP ODCP

Ujian Sertifikasi ODCP 29-30 Juni 2019

Ujian Sertifikasi ODCP 12-13 Februari 2020

ODCP 11-12 Februari 2021

MATERI BERSIFAT PRAKTIS
KELEBIHAN WORKSHOP INI DIBANDING WORKSHOP SEJENIS ADALAH BIMBINGAN AHLI DAN KONSULTASI PASCA WORKSHOP BAGI PESERTA YANG AKAN MENJALANKAN OD PROJECT DI DALAM PERUSAHAANNYA

WORKSHOP INI WAJIB BAGI PROFESSIONAL DAN ORGANISASI YANG SEDANG DAN AKAN
MENJALANKAN PERUBAHAN ORGANISASI BAIK DI INDUSTRI MANUFAKTUR, JASA,
TELEKOMUNIKASI, MINING, OIL & GAS, DAN CONSUMER GOODS.

INHOUSE TRAINING ODCP @Home Credit indonesia

PERUBAHAN INTERNAL DAN EKSTERNAL ORGANISASI YANG SANGAT DINAMIS MEMBUTUHKAN SEMAKIN BANYAK MANAGER-LEADER YANG MEMAHAMI KONSEP PERUBAHAN ORGANISASI DAN MENJALANKAN MANAJEMEN PERUBAHAN DENGAN BAIK.

Pertumbuhan perusahaan dapat dipertahankan melalui kemampuan adaptasi perusahaan untuk tetap survive dan berkembang dengan baik. Fokus padapengembangan SDM terbaik, peningkatan proses organisisasi agar selalu efektf dan efisien menjadi sasaran utama Organization Development (OD). Efektifitas organisasi menjadi target utama praktisi organisasi pada level fungsional, inilah nilai strategis seorang professional OD yang memberikan kontribusi daya saing organisasi melalui kemampuan manajemen perusahaan yang adaptif.

Pastikan perusahaan anda mampu mengelola inisiatif perubahan dengan baik, mampu menjadi salah satu organisasi yang meningkatkan OTI (Organization Trust Index), sebuah indikator suksesnya organisasi dalam memobilisasi seluruh level pekerja untuk mencapai fokus pada perubahan dan peningkatan kinerja organisasi. Bekali para pimpinan organisasi, direksi, manajer hingga
supervisor dengan pemahaman manajemen perubahan dan pengembangan organisasi yang efektif.
Implementasi berbagai management system, maupun inisiatif perubahan strategi bisnis membutuhkn seorang professional OD yang memahami langkah-langkah manajemen perubahan dengan baik. Workshop ini akan memberikan pemahaman yang utuh tentang konsep dasar, teori, best practices, toolkit yang dibutuhkan seorang OD professional dengan menggunakan model OD NETWORK, sebuah lembaga professional OD terbesar di dunia. Berbagai OD Tools akan diberikan untuk memudahkan pengelolaan inisiatif perubahan, termasuk di dalamnya Project Management, Problem Solving, Teknik Intervensi & Creative Thinking.

Diberikan case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich (Michigan University) dan Prof William J. Rothwell (Pen State University). Materi diadaptasikan secara praktis bagi perusahaan yang ingin mendapatkan pembelajaran suksesnya manajemen perubahan dan transformasi organisasi.

Bagaimana mengetahui 7 langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO). Seorang OD Manager atau OD Spesialist harus mampu dan paham cara berpikir CEO dalam membantu pencapaian pertumbuhan bisnis optimal

Materi Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)

MODUL-MODUL PILIHAN & TERUPDATE DENGAN CASE STUDY TERBAIK

Introduction to Organizational Development
Organizational Development – Core Competencies, Ethics & Values, and Process Skills
Organization Systems and Dynamics
Organizational Analysis & Design
Organization Diagnostics, Assessments and Interventions
Organization Effectiveness and Interventions
OD Facilitation Skills
Organizational Behavior and Change
Change Management: Planning & Implementation (Change Acceleration Process) – General Electric Model
Tujuh (7) langkah Operational Excellence CEO dan DUE DILIGENCE FRAME CEO mulai dari strategik, culture, risk performance hingga system & technology performance (10 model due diligence frame work CEO)
HR Digital & Transformasi, HR Technology Market and the Disruption ahead
Growth Mindset pasca COVID 19., Bagaimana startegi perusahaan anda yang baru, VMVS, Master plan, Main Program hingga desain budget

BONUS TERLENGKAP

Peserta akan diberikan berbagai aplikasi praktis, sehingga setelah pelatihan mampu sebagai “internal consultant” dan ahli dalam melakukan intervensi, perbaikan kinerja operasional fungsi organisasi.

Complete OD Toolkit
Software Employee Survey & E-Learning Assessment Builder
Group Culture Report & Behavior Analysis Software
Problem Solving & Improvement (Lean Six Sigma) Software
Organization Design Software
Organization Trust Index Toolkit
CBHRM Toolkit (Volume 1 & 2), panduan lengkap implementasi competency-based HRM (global best practices)
Job Evaluation Toolkit & Total Rewards Software (Blended Program Hay,Mercer,TW,FES Etc)
Software Process Mapping & SOP builder
Coaching skill assesment TOOLKIT (Questioning skills, Listening skills, Feedback skills, Story Telling skills, Commitment & Preparadnes skills)
Berbagai ebook case study paling lengkap dan terbaru di area change management & OD dari Harvard Business Review, maupun global expert antara lain Professor Dave Ulrich dan Prof William J. Rothwell
Dll

METODE :
1.   Case study
2.   Best practice sharing
3.   CBT (computer-based training)
4.   Practical HR software / technology
5.   Accelerated program

Peserta Pelatihan Organization Development Certificate Program (ODCP)

Direktur & Manajer Fungsional (Marketing, Finance, HRD, Operation, Supply Chain, Purchasing, Production, Engineering, dll) yang terlibat dalam manajemen perubahan.

Calon Internal Consultant, Change Agent, Performance Specialist, QMR atau Performance Improvement Technologist, Manajer dan staf Strategic Management Office.

Para staf, supervisor dan Manajer yang terlibat langsung dalam Change Management & Organization Development. Serta eksekutif yang ingin melengkapi kemampuannya menjadi professional dalam bidang Pengembangan organisasi.

Fasilitator :
Haris H. Sidauruk

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska

HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.500.000 / peserta. publik
Investasi Inhouse Training & Workshop hubungi kami
Investasi Inhouse