QUICK RESULT ASSESMENT CARA CEPAT BANTU ANDA MEMUTUSKAN INTERVIEW SANG CANDIDATE, LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS & PROFILE KOMPETENSI SAAT INI

 QUICK RESULT ASSESMENT CARA CEPAT BANTU ANDA MEMUTUSKAN INTERVIEW SANG CANDIDATE, LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS & PROFILE KOMPETENSI SAAT INI 

Kami sudah pakai dalam membantu perusahaan MNC, BUMN, family company etc. untuk mengases:

1. Kandidat pekerja baru all level (pekerja biasa, kandidat senior manajemen, peneliti dll) sebelum dilakukan interview oleh internal manajemen.

2. Ases current team management : BOD , BOD-1, senior manager terkait dengan kemampuan dan kapasitas leadernya dan interaksi dan pemecahan masalah dll.

Tujuan Umum:
Untuk keputusan cepat memilih kandidat disamping interview.
Untuk memastikan manager atau supervisor atau staff cocok di level saat ini.
Untuk MT kepada pengembangan yang lebih cocok dengan mereka.
Memastikan kemampuan leadershipnya
Memastikan apakah bisa dikembangkan ke posisi yang lebih tinggi
Memastikan departemen yang cocok bagi mereka Dari sisi waktu dan investasi lebih moderat bagi perusahaan. Dipakai untuk kebutuhan internal perusahaan untuk melihat people yang perlu mendapatkan better reward for better performance demikian juga sebaliknya (QUICK TALENT TOOL).
Untuk kebutuhan individu pribadi (publik) silahkan untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan diri (untuk program improvementnya).
Generated profiling leadership dalam bahasa Inggris 8-10 halaman dan profile kompetensi saat ini ke dalam 4 cluster & 12 kompetensi. Executives summary, deskripsi, kekuatan dan area pengembangan, & saran pengembangan.
Materi dan informasi lanjutan : https://lnkd.in/g7qmQBH

Untuk informasi Investasi dan pendaftaran '
Hub HR House Indonesia
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

 

 

 

 

 

 

Keterangan dan Pendaftaran

Hub. Anova/ HR House Indonesia

Telp/HP : 081189132

E-mail: anovaluska@yahoo.com

QUICK RESULT ASSESMENT & ZOOM FEED BACK

Generated profiling leadership dalam bahasa Inggris 8-10 halaman dan profile kompetensi saat ini dalam 4-5 halaman bahasa Indonesia- exec summary, deskripsi, kekuatan dan area pengembangan, & saran pengembangan, membantu anda mendapat gambaran peserta - (quick assesment).
 
LEADER CHARACTER & TALENT TRAITS

BACKGROUND

Pengambilan keputusan dalam sebuah perusahaan, dampaknya memang besar. Baik itu kemajuan sebagai prestasi, maupun penurunan yang merupakan resiko. Salah satu yang berpengaruh dan beresiko adalah pengambilan keputusan dalam penempatan pegawai berdasarkan rekomendasi atau seleksi.

Bukan tidak mungkin, ketika seorang pimpinan menempatkan seorang pegawai dalam jabatan tertentu melakukannya atas dasar rekomendasi yang dipercayainya, hasil seleksi yang dilakukannya, serta kenyataan yang menjadi bukti bahwa sosok tersebut memang cakap dan pintar.

Tapi, seiring keputusan yang diambil resiko terburuk ternyata harus dihadapi. Ternyata apa yang menjadi alasan keputusan tersebut dirasa tidak tepat. Pegawai tersebut dalam jabatannya ternyata tidak mampu menunjukan apa yang menjadi kemampuannya. Ia melakukan tindakan atas apa yang menjadi pemikirannya. Perubahan yang disarankan tidak ia lakukan. 

Tujuan Spesifik:

1. Mendapatkan gambaran model kepemimpinan, kepribadian peserta
2. Mengetahui dengan cepat 18 model character & talent traits
3. Membandingkan profile peserta dengan benchmark yang sesuai (fungsi dan peran)
4. Mengasses 5 tipe keperibadian peserta
5. Mengasses keperibadian utama dan penunjang dari peserta
6. Mengasses dan mereview hasil masing-masing ke 18 sifat talenta dan karakter
7. Mengasses profile peserta keseluruhan
8. Apakah cocok dengan pekerjaan sekarang & apa yang harus dilakukan

Tujuan Umum:

1. Memastikan Manager atau supervisor atau staff  cocok di level yang saat ini
2. Untuk MT kepada pengembangan yang lebih cocok dengan mereka
3. Memastikan kemapuan leadershipnya
4. Memastikan apakah bisa dikembangkan ke posisi yang lebih tinggi
5. Memastikan departeme yang cocokbagi mereka

ON LINE & QUICK RESULT ASSESMENT

Peserta  mengikuti  :

1.  Peserta mengisi lembar profle individu yang dikirim
2. Lembar isian yang sudah diisi  dikirim via whatsapp / email
3. Butuh waktu kurang 5 menit sejak diterima  dan diassess
4. Hasil berupa laporan atau report dalam 8-12 halaman
5. Dikirim balik via Whatsapp/email

HASIL RESULTS (lembar laporan)

1.      Laporan cepat dalam 8 hingga 12 halaman

2.      Level konsistensi dan level konfiden terukur

3.      Model leadership style /keperibadian utama (dominating personality) dan penunjang (secondary) peserta

4.      Tabel sifat karakter /talenta beserta skor masing-masing (18 karakter), di atas standar, di bawah standar dan dalam range standar yang diinginkan

5.      Penjelasan spesifik kekuatan dan kelemahan sifat karakteristik/talenta yang dimiliki peserta

6.      Management Summary (Management report for participants)

7.      Management Suggestion (solusi bagi peserta dalam mengatasi konflik yang menghambat produktiitas)

8.      Memberikan kesimpulan peserta cocok atau perlu diarahkan kembali untuk menduduki posisi sekarang dan ke depan
9.  Executives Summary, Deskripsi, Kekuatan & Area Pengembangan dan Saran Pengembangan (Cara cepat mendapatkan gambaran team assesment anda)
10.   Konsultasi hasil assesment bisa melalui ZOOM

 

Fasilitator:

Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum  dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com 

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

---

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

---