Blog Sertifikasi HR program dan seminar HR 2015

Blog Sertfikasi HR program dan seminar HR 2015 ini dibuat dengan dasar ingin memberikan dan saling tukar pengetahuan , ketrampilan dan perilaku serta pengalaman saya sebagai praktisi HR . Masih banyak yang perlu saya pelajari karena hidup untuk bersyukur dan berbagi. MAJULAH INDONESIA. MAJULAH SDM INDONESIA. Saya Haris H. Sidauruk, HR House Indonesia Consulting. Kita harus percaya bahwa kita berbakat untuk sesuatu. Dan dengan cara apapun kita harus mencapainya.

Selasa, 21 Juni 2022

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT RESULT MENGGUNAKAN ERM TOOL SOFTWARE - CRISIS MANAGEMENT SOLUTION

Keterangan dan Pendaftaran

Hub. Anova/ HR House Indonesia

Telp/HP : 081189132

E-mail: anovaluska@yahoo.com
Investasi Rp 1.500.000
SABTU 25 Juni 2022, Jam 13:00-14:30 pm
Untuk : Executives, Owner, Risk Manager, Operational Manager, Sales Manager, FinTec dll.

ENTERPRISE RISK MANAGEMENT RESULT MENGGUNAKAN ERM TOOL SOFTWARE -
CRISIS MANAGEMENT SOLUTION

Enterprise Risk Management (ERM)

Background

ERM adalah kemampuan organisasi untuk memahami dan mengendalikan TINGKAT RESIKO yang diambil dalam mengelola strategi bisnis, ditambah dengan akuntabilitas atas risiko yang diambil

ERM sebagai “kemampuan manajemen untuk mengelola semua risiko bisnis dalam upaya memperoleh atau mencapai tujuan”.

Akan segera di ZOOM on line.

AGENDA :
1. Mengapa mengimplemtasi ERM Enterprise Risk Management?
2. Group ERM Framework
3. ERM Tool Sofware

Silabus :
1. RISKY vs RISK MANAGEMENT
2. Basic Defenition
3. Simple Risk
4. Explosion - how to manage
5. Changing Business Environment
6. Going from the best practices to future practices
7. Why implement ERM?' & Strategic ERM Model
Investor Risk, Market Risk, Cyber/IT Risk......................Employee Engagement Risk, Value Chain Risk
8. Expectation Key Stake holders & Consequences
9. Manage and avoid preventable risk
10.ERM-Emergency - Crisis - Disaster
11. Risk Management & Value Creation
12.Total Business Protection
13.Potential Benefits
14.GROUP ERM FRAME WORK
15.Mengkoversi potensi resiko seluruh fungsi organisasi ke nilai nominal resiko
16. Rating Matrix, Gross Risk - Net Risk
17. ERM TOOL SOFTWARE
18. PRACTISE

Fasilitator:

Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum dlsb.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com
Investasi : Rp 1.500.000

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

WFH

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

Minggu, 19 Juni 2022

"WORK LOAD ANALYSIS WITH TIME MOTION STUDY & ACTIVITIES RELATED SERVICES STATISTICS". (PLUS SPEEDOMETER RASIO ANALISA BEBAN KERJA).

"WORK LOAD ANALYSIS WITH TIME MOTION STUDY & ACTIVITIES RELATED SERVICES STATISTICS". (PLUS SPEEDOMETER RASIO ANALISA BEBAN KERJA). SELASA 21 JUNI 2021, Jam 10:00-11:30. Hub 0811891352 untuk pendaftaran.

Gambar : Program pendampingan OD project : Work Load Analysis di RS Premiere Group Bintaro, jatinegara dan Surabaya

Aplikasi tools ini kami gunakan pada beberapa klien di RS Rumah Sakit, manufacture, FMCG, retailer dll.

Bagaimana mengukur beban kerja yang sesuai dengan bisnis perusahaan?..Beban kerja mempengaruhi kinerja TEAM. Bagaimana mengetahui apakah beban kerja Team anda, sudah cukup, berlebih atau kurang?
Time Motion Study dan data statistik per tiap kegiatan dalam 1 tahun kebelakang amat sangat menentukan. Dapat menganalisis beban kerja aktivitas VA, SVA dan NVA dan mampu memberikan REKOMENDASI hasil Analisa Beban Kerja (WLA).

Melakukan interview, observasi dan TMS Time Motion Study.

“Aplikasi Tool WLA dengan speedometer rasio Analisa Beban Kerja”. Kami gunakan pada beberapa perusahaan (klien).

RABU 10 FEBRUARI 2021,Jam 14:00-15.30
Follow Up Anova 0811891352
Investasi Rp 750.000/peserta

Fasilitator :

Bpk Haris H.Sidauruk

Saat ini beliau Founder dari HR House Indonesia Consulting, dan menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com

HP. 0811891352

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)
Investasi Rp 750.000

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

Kamis, 16 Juni 2022

HUMAN RESOURCE HR ICEBERG MODEL.

HUMAN RESOURCE HR ICEBERG MODEL.

Model Gunung Es dalam dunia HR Human Resource atau (Human Capital), terlihat yang dapat dirasakan langsung dan yang tidak dapat dirasakan langsung.

Keterbukaan di era kekinian diperlukan keberanian untuk menjadi transparan dalam aspek-aspek dunia HR bagi pengusaha dan praktisi HR menuju outcome perusahaan yang sensasional dan melaju - meningkat terus.

Pertanyaannya : Apakah model gunung es HR perusahaan anda masih seperti ini? atau jauh sudah lebih baik dan tentunya berhubungan dengan kinerja perusahaan anda.

Salam
OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Rabu, 08 Juni 2022

CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (CPHRM HRBP HRMP) Kamis - Jumat14 - 15 JULI 2022. HOTEL FAVE JAKARTA

TWO DAYS National HRD Workshop & Certification.

CERTIFIED PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

(CPHRM HRBP HRMP)

Kamis - Jumat 14 - 15 JULI 2022. HOTEL FAVE JAKARTA

Trainer: Bpk. Haris H. Sidauruk
Dilengkapi tools & software kerja HR : WLA (buat manufacture ,retailer, Rumah sakit dll), Talent Management& Developing Program, JA-JD-JC-JE-Remuneration System, Competency Evaluator, Job Evaluasi Calculator, Employee Engagement, Model KPI siap pakai, Menghitung Bonus berbasis grade & Kenaikan Upah berbasis grade, Leadership software dll.

Keterangan dan Pendaftaran

Hub. Anova/ HR House Indonesia

Telp/HP : 0811891352

E-mail: anovaluska@yahoo.com

PEOPLE ANALYTICS & HR ANALYTICS.

Menggabungkan 3 materi sertifikasi HRM: CPHRM, HRBP & HRMP

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA

3 in 1 Certification
CPHRM, HRBP & HRMP

2-day Workshop & Online Examination

7 - 8 JULI 2022

Hanya

Rp 5.000.000,-(Umum)

INVOICE dan bayar setelah acara Rp 7.000.000,-

Gratis khusus peserta workshop Member HR House Indonesia:

Online Examination seharga Rp 1.150.000,-

Kami tidak menyelenggarakan terpisah antara online examination dengan workshop-nya

Harap membawa Laptop dan modem untuk ujian

Peserta akan mendapatkan 3 sertifikat:

1. CPHRM

2. HRBP

3. HRMP

4. Sertifikat kehadiran (bagi yang tidak mengikuti ujian)

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan

Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika

Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,

Case Study: Local Cases & Harvard Business Review

Kami yang telah berpengalaman men-sertifikasi lebih dari 1500 profesional di bidang SDM, Organization Development, Compensation and Benefits, Industrial Relations, Talent Management, Performance & Learning, Balanced Scorecard, Lean Six Sigma, serta Total Productive Management, kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.

Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif lokal maupun international.

Materi adalah ramuan dari 3 modul sertifikasi:

I. Modul standar internasional CPHRM (Certified Professional in Human Resources Management)

Modul Dasar Fungsional CPHRM :

1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)

2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)

3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)

4. Learning & Development (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)

5. Talent Management (Mengelola talenta agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)

6. Career Management (Mengelola karir agar berkontribusi secara optimal)

7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja selaras dengan tujuan organisasi)

8. Total Rewards (Mengelola sistem penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)

9. Industrial Relations (Mengembangkan hubungan industrial yang harmonis)

10. HR Services & HR Technology (Mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi

11. Introduction to HR Analytics & People Analytics (Pengantar pada Prediksi Analisis HR dan Analisis Pekerja)

manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

12.HR Digital & Transformation (Menginformasikan perubahan pasar atau market HR Technology , transformasi digital dan disrupsi ke depan)

13. CEO Health Check

14. Quick FINON & Quick Project Management

II. Modul standar internasional HRBP (Human Resources Business Professional)

1. HR Administration (22%)
2. Recruitment & Selection (22%)
3. Employee Relations & Communication (20%)
4. Compensation & Benefits (14%)
5. Training & Development (15%)
6. Health, Safety & Security (7%)

III. Modul standar internasional HRMP (Human Resources Management Professional)

1. HR as a Business Leader (32%)
2. People Development & Talent Management (29%)
3. HR Service Delivery (23%) and
4. Measurement (16%).

Hubungan yang jelas antara Kompetensi HR dengan Hasil Bisnis adalah kompetensi HR harus dimiliki praktisi HR yang berkontribusi pada hasil:
1. Peningkatan efektifitas pribadi sebagai profesional HR
2. Dampak bagi stakeholder dan hasil bisnis (business outcomes)
3. Kompetensi HR bukan hanya membicarakan tentang kompetensi akan tetapi bagaimana semua karyawan memberikan KONTRIBUSI.

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

Dilengkapi dengan tools/software relevant dalam mendukung praktisi HR untuk menjadi manager HR dan Direktur HR yang handal, cepat merespon perubahan, membantu CEO (winning the market).

Dilengkapi dengan contoh-contoh portofolio dalam bidang HR dan master plan dan program kerja HR 2022-2024 untuk kebutuhan internal perusahaan anda sebagai benchmark (hasil beberapa klien kami).

METODE :

Case study
Best practice sharing
CBT (computer-based training)
Practical HR software / technology
Accelerated program
HRCI model examination

BONUS :

Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

Fasilitator :

Bpk Haris H.Sidauruk

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Peserta wajib membawa laptop pribadi windows 32 bit
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung

Pendaftaran :

Ms.Anova

Email: anovaluska@yahoo.com

HP. 0811891352

Investasi Rp 5.000.000 / peserta

SMS : (CPHRM, Nama, Perusahaan, Email)

Lokasi:

Salah Satu Hotel di Jakarta , Hotel Fave

Form Pendaftaran

Topik program: Sertifikasi HR

Nama :

Perusahaan:

Alamat:

Telp/HP:

Email:

Tgl transfer:

Alumni training:

Harap dikirimkan ke: anovaluska@yahoo.com

Minggu, 05 Juni 2022

EMPLOYEE ENGAGEMENT (EE) - a paradox

Effort yang dilakukan perusahaan untuk memahami hubungan antara organisasi dengan karyawannya, baik secara kualitatif maupun kuantitatif.

Bicara EE di atas masih banyak melihat hubungan pengaruh antara 1 variabel dengan variabel lainnya dalam mengukur EE dan membuat pola EE sebuah persepsi karyawan terhadap keterlekatan mereka bagi organisasinya.

Menjadi sebuah peluang dan pertanyaan bila EE nya bagus apakah relay on profit perusahaan yang bagus juga atau kinerja divisi atau departemennya bagus juga.?

Belum terlihat yang membuat kajian linear akan hal itu, apabila EE nya bagus secara langsung menjadi penyebab perusahaan kinerja bagus dan profit. Asal jangan di balik, pencapaiannya perusahaan bagus maka seakan akan disebabkan karena atau dibuat EE nya sudah maksimal sebagai penggerak faktor organisasi, pekerjaan dan retensi).

CASH IS KING. Owner butuh yang lebih membumi ke bawah, saat eksekusi EE dilakukan dalam sebuah perusahaan. Hard to see being lost.

Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Sabtu, 04 Juni 2022

Two Day Workshop JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM) & CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA) – BATCH 20

Two Day Workshop
JUNIOR PROFESSIONAL IN HUMAN RESOURES MANAGEMENT (JPHRM)
& CERTIFIED HR ADMINISTRATOR (CHRA) – BATCH 20 Senin - Selasa 27- 28 Juni 2022 .
Hotel Fave Jakarta ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

PESERTA WAJIB MEMBAWA LAPTOP

PROGRAM WAJIB
BAGI PRAKTISI HR DENGAN PENGALAMAN KURANG DARI 2 TAHUN
FRESH GRADUATES MULTI-ENTRY YANG INGIN BERKARIR DI BIDANG MANAJEMEN SDM
“Susah mencari praktisi SDM yang memiliki mindset strategis dan operasional !”
“Saya dari Sastra Jerman, ingin berkarir di bidang SDM sesuai passion saya, adakah program yang komprehensif untuk melengkapi kompetensi saya ?”
“Program sertifikasi HR yang ada tidak mengakomodasi praktisi HR Pemula, saya butuh yang sifatnya operasional!”
Program ini akan menjawab dan membekali para praktisi junior HR untuk menjadi “ADMIN EXPERT” dan mendukung “HR OPERATIONAL EXCELLENCE” dengan mempergunakan benchmark kurikulum HR Administrator ASIA (Regional Qualification Framework – HR SINGAPORE) dan kurikulum yang dikembangkan oleh praktisi HR Indonesia yang telah mengembangkan program sertifikasi profesi HR generalist dan specialist.

BONUS :
HRD BLUEPRINT Untuk Setup Fungsi SDM, Hukum Ketenagakerjaan dapat di update terkini, Payroll System, PPH-21, Berbagai Prosedur dan Formulir terkait BPJS, Otomasi Perhitungan lembur, Perhitungan Pesangon, Software & Toolkit Pendukung Administrasi Personalia lengkap.

BACKGROUND
Salah satu fondasi pengelolaan SDM adalah kekuatan operasional fungsi SDM untuk menjawab “day-to-day operations” yang bersentuhan langsung dengan “customer” utama departemen SDM, yaitu : tenaga kerja (workforces) dan manajemen lini (frontliner). Fungsi ini terkait dengan administrasi personalia hingga support HR dalam mendukung operasional – Core Process Organisasi. Bukan saja penanganan penggajian, jamsostek, cuti, pesangon, lembur namun para staf operasional SDM harus mampu melakukan aktivitas operasional terkait fungsi recruitment, training, development, general affairs, industrial relations (Legal-HR), community development hingga semua hal terkait dengan HR Transaksional dan Compensation & benefits, hingga prinsip dasar HR analytics. Program ini di desain untuk menjawab kebutuhan SDM di level operasional HR, menutup “gap” praktisi HR yang berasal dari berbagai multi-disiplin dalam era disrupsi

LEARNING OBJECTIVES
Peserta setelah mengikuti workshop intensif dan sertifikasi ini diharapkan :
1.   Kompeten dalam menjalankan fungsi operasional HR
2.   Kompeten menterjemahkan fungsi stratejik HR ke dalam fungsi services & support ke operasional
3.   Kompeten sebagai pelaksana fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia stratejik.
4.   Kompeten dalam menyelesaikan masalah operasional SDM secara mandiri yang menjadi tukas pokoknya.
5.   Kompeten memahami prinsip dasar HR Analytics

COMPREHENSIVE CURRICULUM

Module 1 – Fungsi Dasar Manajemen SDM
•    Roles & Responsibilities of A Human Resource Administrator & Admin Expert
•    Understanding HR Cycles
•    HR Department Structure
•    HR Functions
•    HR Planning & Budgeting
•    HR Practices
•    HR as a Strategic Partner (Strategic Management)
•    HR Design Modern Organization & Evaluation to Business
Module 2 – Industrial Relations
•    Basic terms & conditions of employment (PKWT, PKWTT, Outsourcing, Hubungan kerja antara pengusaha dan pekerja)
•    Termination, Dismissal & Disputes (Pemutusan Hubungan Kerja, Perselisihan Hubungan Industrial)
•    Collective Labor Agreement (Penyusunan PP/PKB)
•    Current trends & applications
•    Bi-partite Forum & Industrial Relations

. UU 11/2020, PP 34/3/36/37 tahun 2021

. Aspek praktis pasca putusan yang menetapkan UU 11 Tahun 2020 masih berlaku sampai dilakukan perbaikan selama 2 tahun.

Module 3 - Job Management System
•    Planning & Conducting The Job Analysis
•    Developing Job Descriptions And Job Specifications
•    Uses & Application of Job Analysis Information
•    Simple Job Evaluation
•    Grading System & Salary Structure

Module 4 – Recruitment & Selection
•    Manpower Planning
•    Recruitment Process
•    Recruiting Sources & Methods
•    Job Advertising
•    Selection Process
•    Application Forms
•    Administering Selection Tests
•    Selection Interviews
•    Reference Checking Methods
•    Making the Job Offer

Module 5 – Training Cycles & Basic CBHRM (Competency-based HRM)
•    Training Roles & Function
•    Training Policy
•    Implementing the Training Plan
•    Training Needs Analysis
•    Setting Learning Goals
•    New Employees Orientation
•    Training Process & Methods
•    Training Evaluation
•    Competency Model
•    Competency Assessment

• Example Competency-based HRM

Module 6 - Performance Appraisal
•    Administering The Performance Appraisal Process
•    Uses of Performance Appraisal
•    Methods for Appraising Performance
•    Managing Performance Appraisal
•    Problems of Performance Appraisal

• Setting of targets and goals BSC KPI

Module 7 - Basic Compensation
•    Components & Aims of Compensation
•    Compensation Equity
•    Staff vs Non-Staff
•    Salary Administration
•    Factors Determining Salary
•    Variable Rewards
•    Benefits

• Non Financial Compensation

Module 8 – Introduction Human Capital Management
•    Basic Talent Management
•    Nine-Box Grid Model (Talent Identification)
•    Individual Development Plan
•    Salary Development Plan
•    Career Development Plan
. Replacement Table Chart
. HR Technolgy and disruption ahead

Module 9 - Introduction Basic HR Analytics

5 stages HR analytics maturity
Core concepts, terminologies, buzwords
Analytics
HR Analytics
Why HR Analytics
3 level of HR analytics

Module 10 - Basic Organization Change Management
. Process change
. Business Change
. Training Management
. Business Readyness
. Business Management
. Continues Improvement

METODE PELATIHAN
•    Classroom presentation and discussion
•    Interactive activities
•    Competency-Based Assessments
•    Role plays
•    Mini projects
•    Case Studies

PESERTA
HR Staff, HR Beginner, Non HR People, Fresh Graduates Multy Entry, dan pembelajar yang tertarik untuk menguasai bidang SDM.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Club Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, HRD Forum, PT Samchads Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

CERTIFICATION
• Certification will be awarded upon successfully completion of all the modules and passing of all the Competency-Based Assessments.
DESIGNATION
• Participants who successfully completed the course and passed all Competency-Based Assessments are entitled to use the designation"JPHRM & CHRA" after their names.

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :

Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.000.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS

Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS. Dengan HR HOUSE INDONESIA CONSULTING.

Pendampingan OD Project : PERANCANGAN PROSES BISNIS, SALES & OPERATIONS PLANNING, RACI & ROLES DESCRIPTIONS:
Memudahkan pekerja dalam menjalankan aktivitas atau proses kerjanya, serta untuk mengetahui peranannya, fungsinya, serta keterkaitan nya dengan tujuan dan target yang harus dicapai perusahaan
 Memudahkan pekerja dalam mengidentifikasi proses, sub proses atau aktivitas yang memiliki hubungan penting (signifikan) dalam proses pencapaian tujuan dan target yang ditetapkan perusahaan.
 Memudahkan pimpinan perusahaan untuk memonitor, mengevaluasi dan mengendalikan kinerja perusahaan serta untuk memecahkan permasalahan bila target kinerja tidak tercapai.
 Memudahkan pimpinan perusahaan untuk melakukan upaya efisiensi, efektivitas, dan produktivitas, dan bila dirasa perlu untuk melakukan rekayasa ulang perbaikan proses kerja.

§Revitalisasi Proses Bisnis
§Proses Bisnis & Indikator Kinerja
§Proses Utama, Proses & Sub Proses & Target
§Membuat Matriks Proses Bisnis
§Membuat Daftar Jabatan Organisasi
§Membuat Diagram Proses
§Process Step Name
§Process Objective, Referensi ke Job Desk, Description
§ RACI Chart, INPUT, OPERATION, OUTPUT
§Sales & Operations Planning , RACI & Role Description
§Function Role Descriptions

Investasi appr. Rp 300.000.000 (based on organization size)

Gambar: support SINAR MAS GROUP (PT BORNEO INDOBARA), dll
Link materi awareness support project : https://lnkd.in/dnd2Xnmh
Salam
Haris H. Sidauruk
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT BUSINESS ADVISOR
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

Jumat, 03 Juni 2022

SINARMAS GROUP batch 1 - JOB PROFILE, RACI MATRIX & JOB EVALUATION, how market & organization value them. (Today Progress - Lives) - WITH HR HOUSE INDONESIA CONSULTING

SINARMAS GROUP batch 1 - JOB PROFILE, RACI MATRIX & JOB EVALUATION, how market & organization value them. (Today Progress - Lives) - WITH HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
#hrhouseindonesia

Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep membuat analisa jabatan (job description) , menyusun RACI matrix dalam pembagian tugas yang jelas beserta peran dan tanggung jawab dalam mencapai sasaran atau goal perusahaan, serta evaluasi Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi.

Senang dengan respons dan komitmen peserta dan manajemen Sinarmas Group dalam acara full day session. Success always bro and sis....

Job Description adalah sebuah kumpulan informasi jabatan dan disusun secara sistematis yang diperoleh melalui Job Analysis, yang dapat mengidentifikasi dan menguraikan suatu jabatan atau posisi tertentu. Dengan Job Description akan membuat status setiap jabatan menjadi jelas akan: Fungsi & Perannya, Hasilnya, Tanggung jawabnya.

Menyusun job desk pada hakikatnya adalah sebuah pekerjaan di mana manajer SDM (atau orang yang berhubungan pengelolaan sumber daya manusia) bertugas menyusun tugas dan tanggung jawab yang diemban seseorang di wilayah/lingkup kerja tertentu.

Harus diketahui bahwa menyusun job desk tidaklah mudah, sebab mesti disesuaikan dengan kemampuan individual pekerja/karyawan dan juga kebutuhan pekerjaan yang harus ditangani oleh sebuah organisasi/perusahaan.

Dalam training ini akan di paparkan juga secara terstruktur apa peran dan tanggung jawab setiap personel yang berada di dalam suatu organisasi, sehingga setiap orang akan menyadari dan menerima apa yang menjadi tanggung jawabnya (Responsibility). Siapa yang akan menanggung beban dari tanggung jawab yang ia emban (Accountibility). Kepada siapa ia mengkonsultasikan apa yang berlangsung di dalam pekerjaannya (Consulted) dan akhirnya kepada siapa ia harus melaporkan pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya (Informed).

Merumuskan jabatan secara akurat adalah salah satu unsur penting dalam pengembangan organisasi di suatu Perusahaan. Apa makna jabatan bagi suatu perusahaan perlu ditentukan. Apakah terkait dengan lingkup kerja, bobot kerja, kompetensi yang dibutuhkan untuk dapat berkinerja secara optimal di dalam suatu jabatan, atau lainnya. Filosofi yang ada di belakang formulasi jabatan di satu Perusahaan akan sangat menentukan format jabatan seperti apa yang akan digunakan. Serta manfaat dan link apa yang bisa didapat dari perumusan jabatan dengan sistem-sistem SDM lainnya.

Workshop ini akan dimulai dengan pembahasan konsep membuat analisa jabatan (job description) , menyusun RACI matrix dalam pembagian tugas yang jelas beserta peran dan tanggung jawab dalam mencapai sasaran atau goal perusahaan, serta evaluasi Jabatan, yaitu untuk pemberian bobot dan pengembangan sistem grading dan kompensasi. Metode yang digunakan mengikuti metode Internasional.

Sasaran pelatihan :

Peserta mampu menyusun ,membuat dan memverifikasi job description atas teamnya
Peserta mampu menyusun, membuat RACI Matrix dan memvalidasinya
Peserta mampu melakukan job evaluasi

Materi Training

Job Analisa (pembuatan dan pengenalan Jon Description)

Pengertian Job Description
Manfaat kegunaan Job description
Tipe Job Description
Langkah-langkah melakukan pembuatan Job Description
Job Description berbasis KPI & Kompetensi

Konsep RACI dan cara membuat dan menyusun RACI matrix

Peran dan Tanggung Jawab dalam suatu Organisasi
Pengertian RACI
Konsep RACI
Manfaat dan Tujuan RACI
Peta / Matrix Peran dan Tanggung Jawab
Lembar Peranan RACI
Langkah-langkah dalam pelaksanaan RACI
Manfaat RACI dalam pencapaian GOAL

Job evaluasi d

Faktor-faktor Job Evaluasi
Langkah-langkah dalam melakukan Job Evaluasi
Melakukan pembobotan grading model

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING & menjabat sebagai VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, PT PLN (Persero), PT Waskita Karya (Perero), PT Sinar Mas Group dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm. Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia, Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Inhouse Training Rp 35.000.000

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : CSSD - CCBP
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan           :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
——————————————————