PELATIHAN "JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING MERCER METHOD" 📅 28 - 29 APRIL 2025 🕘 09.00 - 16.30 WIB 💻 HOTEL FAVE JAKARTA

 PELATIHAN "JOB EVALUATION & JOB GRADING & REMUNERATION USING MERCER METHOD"

📅 28 - 29 APRIL 2025
🕘 09.00 - 16.30 WIB
💻 HOTEL FAVE JAKARTA

                                      
                                      
Suatu organisasi dituntut secara terus menerus menyesuaikan strateginya, dalam rangka menghadapi tantangan untuk selalu dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan utamanya yang terus berubah.
Penyelarasan strategi perusahaan mengharuskan proses penyelarasan terhadap seluruh sub sistem yang ada di organisasi termasuk struktur organisasinya sampai ke level jabatan (job). Untuk memastikan strategi tersebut dapat dieksekusi dengan baik maka setiap jabatan membutuhkan kejelasan misi termasuk kejelasan tanggung jawab, kejelasan dan keseimbangan kewenangan untuk dapat menjalankan tanggung jawab.

Salah satu pekerjaan Job Management adalah mengevaluasi setiap jabatan dengan menggunakan perangkat penilaian yang kredibel dan dapat dipertanggungjawabkan. Salah satu model penilaian jabatan yang telah dikenal dengan metode Mercer dan banyak dipakai serta dikembangkan oleh para ahli di seluruh dunia.

Job Evaluation sangat diperlukan dalam menentukan sebuah bobot pemegang jabatan sebagai informasi untuk menetapkan job grading atau pangkat pemegang jabatan. Dari beberapa metode Job Evaluation yang ada, dalam pelatihan ini yang dipakai adalah metode logic analytical quantitative dengan memakai Compensable Point Factor.
Dalam pelatihan ini, peserta akan diberikan pemahaman dengan metode langkah demi langkah pendekatan dari Desain Pekerjaan, Job Analysis, Job Evaluasi dan desain Grading Job
.
Materi Pelatihan
1. Pengantar Job Evaluation: Tinjauan Evaluasi kerja dalam manajemen sumber daya manusia
2. Job Evaluation: membandingkan pekerjaan terhadap pekerjaan atau terhadap skala yang telah ditentukan
3. Perbedaan antara Peran dan Pekerjaan - Mempelajari langkah-langkah analisis peran
4. Penerapan ukuran size organisasi & dampaknya pada hasil evaluasi posisi jabatan
5. Pemahaman mendetail tentang metodologi Mercer
6. Impact Factor
7. Communication Factor
8. Innovation Factor
9. Knowledge Factor
10.Risk Factor
11. Latihan langsung melakukan evaluasi terhadap 5 faktor & 12 dimensi
12. Tinjauan umum penerapan evaluasi posisi jabatan di seluruh proses SDM & organisasi
13. Latihan dan praktek faktor1, faktor 2, faktor 3, faktor 4 dan faktor 5.
14. Proses Kalibrasi & Aplikasi
15. Asesmen : Studi Kasus
16. Tabel Konversi Job Grade
17. Tabel Korelasi antar metodologi evaluasi jabatan Point Factor yang lain
18.Rekomendasi struktur grading dan penyelarasan (hasil job grade PF ke grade lokal anda bila diperlukan)
19. Career Band, Level & Com1,2,3,4
20. Govern the process & scoring with tools

Praktek perusahaan manufacture, batubara, tecno dll

Inv Rp 6.500.000 dilengkapi software /tool alat kerja siap pakai
Untuk 2 peserta dari perusahaan sama Rp 11 juta.

HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisor
A HR Services Company
TUK Tempat Uji Kompetensi BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com