SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA 3 in 1 Certification CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

SERTIFIKASI HR PROFESSIONAL INDONESIA           3 in 1 Certification  CPHRM, HRBP & HRMP – Next Generation

2-day Workshop & Online Examination  by PT Freemind Management Consulting

                           Senin - Selasa  28 - 29 September  2015

                                      (09.00 – 17.00)

Hotel  Fave Glodok Kota,  Jakarta

Kelas khusus & intensif bagi praktisi SDM yang ingin meningkatkan kapasitas dirinya untuk mendorong terciptanya perusahaan yang maju dan professional.

Module Terlengkap Materi SKKNI – CPHRM ter-update, dan Materi Internasional HRBP dan HRMP dari HRCI, Alexandria – Amerika
Bonus Toolkit Lengkap, Manual, Ebook, Software, Latihan,
Case Study:  Local Cases & Harvard Business Review

Kami kembali menghadirkan sertifikasi CPHRM paling update  sesuai Standard Kompetensi Kerja Nasional Manajemen SDM Kepmenakertrans No 307/2014.
Materi yang disampaikan dan diujikan selain sesuai dengan SKKNI Kepmen No. 307/2014 juga sejalan dengan kurikulum internasional HRBP dan HRMP, (Human Resources Business Professional dan Human Resources Management Professional) yang digunakan Human Resources Certification Institute, Alexandria – US. Sehingga anda akan memiliki kualifikasi secara lokal maupun global.

Jika anda membutuhkan sertifikasi yang paling lengkap dan berkualitas di bidang SDM, maka kelas ini menjadi pilihan terbaik anda, untuk memahami praktek SDM baik dalam perspektif  lokal maupun international.

Modul Dasar Fungsional CPHRM :

1. Strategic Human Resources Management (Menyusun Strategi dan perencanaan pengelolaan SDM)
2. HR Planning, Recruitment & Selection (Merencanakan, mencari, memilih SDM berkualitas)
3. Organization Development, CBHRM & Organization Culture (Membangun organisasi yang efektif dan efisien)
4. Learning & Development  (Mengelola proses pembelajaran dan pengembangan SDM)
5. Talent Management  (Mengelola talenta secara terintegrasi agar meningkatkan pertumbuhan organisasi)
6. Career Management (Mengelola karir agar pekerja dapat berkembang dan berkontribusi secara optimal)
7. Performance Management (Mengelola kinerja pekerja agar selaras dengan tujuan organisasi)
8. Total Rewards (Mengelola sistem pemberian penghargaan yang menarik, kompetitif, dan adil)
9. Industrial Relations (Mengembangkan dan mempertahankan hubungan pekerja dan hubungan industrial yang harmonis)
10. HR Services & HR Technology  (Menyediakan dan mengembangkan layanan administrasi dan sistem informasi manajemen SDM sesuai dengan kebutuhan organisasi)

Plus materi kurikulum Standard Internasional
HRBP (Business Professional)  & HRMP (Management Professional)

HRBP
HR Administration (22%)
Recruitment & Selection (22%)
Employee Relations & Communication (20%)
Compensation & Benefits (14%)
Training & Development (15%)
Health, Safety & Security (7%)

HRMP
HR as a Business Leader (32%)
People Development & Talent Management (29%)
HR Service Delivery (23%)
and Measurement (16%).

Ditunjang dengan studi kasus aplikatif yang disesuaikan dengan lingkungan kerja di Indonesia. Sehingga para lulusan program ini dapat langsung melakukan implementasi dalam perusahaannya masing-masing. Sertifikasi ini wajib bagi para praktisi SDM perusahaan yang ingin meningkatkan kapasitas diri dan daya saing SDM perusahaan ke depan.

METODE :
1.    Case study
2.    Best practice sharing
3.    CBT (computer-based training)
4.    Practical HR software / technology
5.    Accelerated program
6.    HRCI model examination

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, Plus 32, dll), SOP HRD System, Macam-macam Ebook HRD, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard, Aplikasi System Pengupahan, Aplikasi Indeks Hukum & Ketenagakerjaan, Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Worforces Analytics, dll.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

My blog Talent Management Suites

·  tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.com

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
PT FREEMIND MANAGEMENT CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 4.250.000 / peserta

Transfer ke Rekening  Bank Mandiri  no rek 139 00 1510739 9
a/n  PT. Freemind Management Consulting

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-

Talent Management Global Review

Selamat Pagi Talent Indonesia,

Organisasi yang bertumbuh terus khususnya pada kondisi sulit selalu mengingatkan jajaran eksekutif dan top manajemen untuk selalu fokus pada pengembangan pekerja yang bertalenta diluar fokus pada bisnis operasional.

Kalau kita lihat seberapa jauh, strategi HR membantu atau selaras dengan strategi bisnis  dalam tahun berjalan untuk mencapai sasaran jangka pendek perusahaan dan sasaran jangka panjang perusahaan (3Y plan). Strategi talent ini fokus pada 3 hal utama yaitu bagaimana mendapatkan A player, dan mengembangkan mereka menjadi leader masa depan serta mengikat dan mempertahankan mereka pada organisasi.   Kontribusi Talent atau Leader inilah yang berkaitan dan berhubungan langsung dengan hasil bisnis (bottom line). Jadi pendekatan sistem HRM dan pelaksanaannya secara silo sudah ditinggalkan.

Kesemuanya ini didasari oleh hasil BSC yang kuat dan konstruktif bagi kelangsungan organisasi.  Disinilah kepiawaian seorang leader level 5 (CEO/PD) untuk mendrive kinerja bisnis pada semua jajaran level dibawahnya dan stake holder.

Dalam banyak hal sang pemimpin level 5 ini merasakan sekali bahwa organisasi yang dipimpinnya dalam mencapai hasil organisasi "double digit" dipengaruhi banyak faktor antara lain :

1. Masih jarangnya talent yang dimiliki , dalam pengertian bagaimana mengelola talent dengan baik dan berdampak guna belumlah terlihat dengan sistematis

2. Sistem talent sudah ada hanya tidak di-link kan dengan bagaimana pada akhirnya organisasi tersebut harus mampu menciptakan calon pemimpin masa depan dalam kurun 5 tahun minimal ada 3 kandidat besar

3. Banyak rekan praktisi HR, bila ditanya ada berapa pasukan khusus (spesial elite) dalam jajaran pekerjanya, banyak yang masih kesulitan dalam melakukan pemetaan. Sering tidak berbasis data. Pun tidak akurat.  Imajinasikan apabila pemimpin ingin bertempur dengan kompetitor di pasar, siapa-siapa yang akan dipilih dan dibawa pasti akan kesulitan. Bagaimana bisa memenangkan pasar...

4. Masih banyak hambatan dalam menyediakan dengan cepat kebutuhan pekerja baru (masih sering lebih dari 3 bulan pun belum dapat kandidat pekerja yang tepat yang FTR First Time Right).  Kenapa karena tidak ada KPI yang diberikan pada rekruitmen manajer atau officernya.

5. Dirasakan masih rendahnya pelaksanaan transformasi perubahan dan budaya, masih senang dengan zone area aman dan nyaman.  Sulit untuk melakukan perubahan berbasis budaya kinerja, masih ingin model lama yang tentunya memperlambat pertumbuhan dan perbaikan hasil organisasi (slow down business result).

Maka kebutuhan akan talent ini penting sekali untuk mengangkat organisasi menjadi lebih baik, lakukan pengelolaan talent dengan langkah-langkah sebagai berikut :

1. Menetapkan kebijakan talent dan SOP Talent
2. Menentukan dan menetapkan  kandidat dengan kinerja terbaik di grade nya
3. Melakukan identifikasi potensi
4. Melakukan klasifikasi potensi
5. Memetakan mobilisasi potensi
6. Menciptakan Management Review Talent
7. Memutuskan dan menugaskan leader masa depan.

Management Review (MR)  Talent adalah sebuah sistem yang mumpuni membantu organisasi melakukan pemantauan terhadap  pengembangan dan pembentukan talent mulai dari planning, directing, organising dan control (dari rencana kerja hingga terbentuknya talent atau pemimpin masa depan tadi)

Untuk organisasi sedikitnya pada level MNC, global dan transnasional, biasanya Global HRM yang akan memimpin dan mengelola Global MR, Regional MR hingga lokal MR.  Ini sangat membantu sekali kerja dari pada pemimpin level-5 (CEO/PD) baik di level global, regional maupun lokal atau host country.

Semoga bermanfaat.

Majulah Indonesia. Majulah SDM Indonesia.

Salam
Haris H. Sidauruk
+62816851015
+6281297532510
 Topi kupluk kecil
Grow grain grow trees grow people grow talent, grooming leader

3 in 1 Sertifikasi HR Profesional CPHRM HRBP HRMP 12-13 Agustus 2015 lalu di Jakarta

Hola Talent Indonesia,

Seger rasanya libur panjang 3 hari kemarin.  Semoga kita semangat kembali untuk berkarya "Ayo Kerja- Indonesia Merdeka".

Acara sertfikasi ini kami FMC Freemind Management Cosulting mengadakan secara regular berbasis bulanan di beberapa tempat, salah satunya bersama HRM Club bertempat di Jakarta Timur .Kami ucapkan terima-kasih kepada peserta yang telah jauh-jauh juga datang ingin belajar bersma dan mempersiapkan diri menjadi Manager HR dan Direktur HR yang menjadi pelaksana HR yang strategis dan berfokus pada HR Bisnis yang membantu sang pemimpin level 5 (Pres Dir atau CEO) membawa organisasi mencapai tujuan bisnis yang produktif, profitable dan menjadikan organisasi yang efektif.

Modul yang kami berikan merupakan gabungan dari modul CPHRM, HRBP dan HRMP.  Semoga sukses dan menjadi HR yang strategik dan HR Bisnis yang menjadi partner setara bagi top management dalam membawa perahu besar yang penuh dengan talent dan leader serta pekerja yang membawa organisasi mencapai tujuan dan sasaran masa kini dan masa depan.

Kami juga dalam bulan depan akan mengadakan acara yang sama .  Tunggu tanggal mainnya atau informasi menarik lainnya.

Semoga bermanfaat .

Majulah Indonesia. Majulah SDM Indonesia.

Salam
Haris H. Sidauruk
+62816851015
+6281297532510
Grow grain grow trees grow people grow talent