haris

Minggu, 31 Oktober 2021

Workshop & Certificate Program Measuring HR Effectiveness (Mengukur Efektivitas SDM) Certified Human Capital Analytics Specialist

 


Workshop & Certificate Program

Measuring HR Effectiveness  (Mengukur Efektivitas SDM)

Certified Human Capital Analytics Specialist 

(HUMAN CAPITAL MATURITY MODEL)






One Day Certificate Program

Measuring HR Effectiveness

Certified Human Capital Analytics Specialist
  Kamis 4 November 2021, HOTEL FAVE LTC GLODOK, Jakarta


=================================================================================================
LATAR BELAKANG

Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam perusahaan. Efektivitas dapat dipahami sebagai derajat keberhasilan suatu perusahaan dalam usahanya untuk mencapai apa yang menjadi tujuan perusahaantersebut.  Dengan pengelolaan sumber daya manusia yang tepat akan menunjukkan bagaimana perusahaan bisa mendapatkan, mengembangkan dan mengevaluasi karyawan sesuai dengan kualifikasi yang ditentukan guna mencapai tujuan perusahaan.

Apabila perusahaan ingin tetap unggul dalam persaingan maka seorang pemimpin di suatu perusahaan harus mampu   mendorong kinerja bisnis dengan memberikan keunggulan kompetitif melalui SDM yang ada dalam perusahaan itu sendiri.  jadi seorang pemimpin harus mahir dalam merencanakan dan menafsirkan “metrik SDM” dalam organisasi/perusahaan. Hal ini memerlukan pemahaman yang kuat tentang analisis SDM: pengumpulan, analisis, dan interpretasi sistematis dari data yang dirancang untuk memperbaiki keputusan tentang bakat dan organisasi. 

Di dalam training ini, peserta akan diarahkan bagaimana mengambil pandangan strategis tentang penggunaan data SDM dan sistem pengukuran perusahaan Anda. Training ini mempersiapkan Anda untuk menentukan peta SDM yang sesuai dengan tujuan strategis perusahaan Anda. 

MATERI

• Keterampilan Data

Keterampilan data yang akan membantu Anda menyediakan data strategis dalam rangkaian HR dan keseluruhan organisasi Anda.

• Tentukan Metrik SDM

Mempersiapkan Anda untuk memahami metrik dan persyaratan data yang relevan  dengan jenis inisiatif SDM yang paling umum.

• Data Kuantitatif untuk Pengambilan Keputusan

Setelah mengikuti pelatihan ini, menjadi lebih ahli dalam mengumpulkan dan menggunakan data kuantitatif untuk pengambilan keputusan.

• Meningkatkan Alignment Organisasi

Analisis SDM dapat meningkatkan keselarasan dan pemahaman organisasi dengan membantu membedakan antara keyakinan atau opini dan fakta.

• Strategi Analisis SDM

Membantu Anda mengenali kekuatan dan kerentanan tenaga kerja dan memprediksi kekosongan dan kebutuhan kepemimpinan.

 OBJEKTIF:

Identifikasi metrik utama yang mendukung kasus bisnis SDM

Identifikasi pengaruh pemangku kepentingan utama dan hubungan kekuasaan yang berdampak pada dukungan untuk inisiatif kasus bisnis

 Gunakan ukuran kualitatif dan kuantitatif untuk mempengaruhi keputusan

Memahami konsep pengembalian investasi (ROI) dan aplikasi praktisnya dalam menentukan dan mengusulkan nilai

 Metode belajar:

Metode belajar termasuk diskusi yang dipimpin fasilitator, kegiatan individu dan kelompok, diskusi kelompok, praktik keterampilan, templat, dan sumber daya.

 

BONUS
Software, Human Capital Dashboard, Ebook People Data & Analytics
 
 

 
 
 

 













Fasilitator :

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (HR HOUSE INDONESIA CONSULTING). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, PT.Indo Human Resource, Info Seminar, Warta Training, Indo HR professional, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopenta, PMSM Indonesia, PT Samchad Indonesia  dlsb.

My blog Talent Management Suites
http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/


Web HR HOUSE INDONESIA


Join Group wa  HR HOUSE INDONESIA https://chat.whatsapp.com/GgPGeFuYQ9tFvxKWEYb1Xw
----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Anova
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 3.500.000 / peserta 

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
—————————————————————————-





Diposting oleh di Tidak ada komentar:

Sabtu, 30 Oktober 2021

Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist

 

Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist

Hotel Fave Jakarta, 8 - 9  November  2021

HR HOUSE INDONESIA


Acara  8 -9 November  2021 | Rp. 6.000.000 


 








CSSD-CCBP 5 - 6 Februari 2020

LATAR BELAKANG
Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.
Praktisi SDM harus siap dan mampu mengembangkan dan mengendorse SUSU FLEXIBLE, sama seperti FLEXI BENEFIT.
Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.
Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.


SASARAN WORKSHOP:
  1. Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation  Benefit Concept)
  2. Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar  Local & International Standard.
  3. Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
  4. Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
  5. Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
  6. Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
  7. Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017, Permenaker 36 Tahun 2021,  hingga pendekatan Point Factors Int, dll)
  8. Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
  9. Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
  10. Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
  11. Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
  12. Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
  13. Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi  dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
  14. Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
  15. Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
  16. Kompeten dalam menyusun model sederhana  insentif, komisi dan bonus 
  17. Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
  18. Kompeten membuat skala upah berurutan, skala upah terputus, skala upah tupang tindih, skala upah mid to mid, skala upah mid to mid berganda dll. sesuai kemampuan keuangan perusahaan
  19. Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
  20. Kompeten dalam membuat  Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark ECE, TW, Mercer, Hay,Lurse, IPAS, Radford, FES, CRG,BIPERS.
  21. Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
  22. Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat "lampiran PB Perjanjian Bersama nya"


TUJUAN PELATIHAN :
  1. Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
  2. Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
  3. Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
  4. Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance

MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

  1. Manajemen Pengupahan Stratejik
  2. Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit –  National & International perspective
  3. Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
  4. Audit & Compensation Plannin
  5. Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
  6. Teknik Hybrid Job Evaluation
  7. Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
  8. Teknik Benchmarking & Salary Survey
  9. Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
  10. Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
  11. Studi Kasus :  Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru,  Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan),  Budget Limited –  Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
  12. Audit salary dan atau upah
  13. Model insentif, komisi dan bonus dll 
  14. Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5  model (contoh real organisasi/klien)
  15. Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
  16. Apa yang akan dibahas :
        Pendahuluan
        Definisi Struktur & Skala Upah
        Penyusunan Struktur dan Skala Upah
        Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
        Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
        Peninjauan Struktur dan Skala Upah
        Sanksi Bagi Perusahaan
        Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah
        Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
               - Metoda Rangking Sederhana
               - Metoda Dua Titik
               - Metoda Point Factor
  17.  Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
  18.  Kompeten dalam membuat  Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark
  19. Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
  20.  Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat "lampiran PB Perjanjian Bersama nya"

TARGET PESERTA
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.


Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :
  • Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
  • Software Salary Structure Designer
  • Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
  • Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson, CGR, BIPERS)
  • Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
  • JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
  • BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
  • Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
  • Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
  • Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
  • Reward Management – HAY Group (UK)
  • Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
    A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
  • Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
  • Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
  • Software upah sundulan upgrade 
  • Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja 
  • Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
  • Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
  • Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional  
  •  Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
  •  Kompeten dalam membuat  Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark.
  • Excel Model : Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat "lampiran PB Perjanjian Bersama nya"
  • Excel Model :  Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan

Complete Certification 3 in 1
Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)

Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line  CSSD CCBP.


Fasilitator :

Haris H. Sidauruk
Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING &  menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm.  Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson  Indonesia,  PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia,  Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb


My blog Talent Management Suites
http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/
----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------
Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Investasi: Rp 6.000.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran :  CSSD - CCBP
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
——————————————————
Diposting oleh di Tidak ada komentar:
Langganan: Postingan (Atom)