INTERNAL & EXTERNAL HC REPORTING - BRIDGING HR TO BUSINESS WHEN TRUE

 

 INTERNAL & EXTERNAL HC REPORTING - BRIDGING HR TO BUSINESS WHEN TRUE

INTERNAL & EXTERNAL HC REPORTING - BRIDGING HR TO BUSINESS 

Sederhananya sistem itu harus menjadi lebih mudah bagi pengguna, perlu menyingkapkan permasalahan sebenarnya, dan membuat perubahan pada nilai tinggi pada bisnis perusahaan kalau tidak akan layu sebelum berkembang.

Banyak peluang bagi banyak industri konvensional maupun startup untuk lebih memfokuskan pencapaian hasil bisnisnya dengan melakukan perbaikan yang melibatkan perbaikan organisasi, pemimpinnya dan talentanya. Masih banyak yang belum berjalan sebagaimana mestinya. Ada 6 hal yang perlu di perhatikan dalam membangun kerajaan bisnis usaha :
1. Input
2.Akitivitas
3. Output
4. Outcomes
5. Model kinerja bisnis mapan.
6. Internal & Eksternal HC Reporting

Di level 1 kita masih berjibaku dengan komposisi model tenaga kerja, dan juga latah ingin tersertifikasi apa saja (tanpa melakukan swot), lebih ingin memenuhi persyaratan saja, yang penting ada sertifikatnya namun hampa hasil dan tidak ada yang mau membuktikan, tidak mendongkrak hasil bisnis usaha, bahasa gaulnya tidak atau memberikan hubungan kausal.

Level 2 sudah kita lakukan namun perlu perbaikan di sana sini mulai sering ikut zoom gratisan sampai pelatihan yang lumayan bayarnya. Bagaimana hasil buat kantornya tambah baguskah rekrutmennya, learning developmentnya, OD, kinerjanya, talentanya dll. Kita yang tahu sendiri, orang luar tidak perlu tahu.

Level 3 seperti kereta api yang terus berisik peluitnya sepanjang perjalanan business tripnya, apakah sudah menciptakan leader mahakarya, keberagaman, semuanya pada pandai omong di depan owner, eksekutif, berharap tahan lama dan naik kelas, lihat semakin sejahterakah, semakin terjadikah hubungan emosional itu antara pekerjana dengan owner.

Level 4 perjalanan masih belum selesai, dinamika bisnis diluaran di sana "I kill you or to be killed", tambah kritiskah kita, tambah solid kah kita, tambah menjadi pribadi pribadi yang prima dalam capaian capaian finansialnya, agile dan resilience jadi omong kosong manakala perusahaan tetap akan tutup alias bubar, penting angka angka finansial, angka angka produktivitas dan angka angka harga diri dan budaya serta nilai yang tinggi. Takutnya HR outside in nya jadi pemeo "jago di luar di dalam kagak jadi apa apa (kalau ngak ada loe ngak rame)".

Level 5 merupakan muara muara dari kejadian kejadian hebat di level level sebelumnya untuk memastikan apakah anda kopasus atau masih level dibawahnya dalam hal pencapaian strategic execution, inovasi, mengendalikan resiko bisnis, beretika dan berakhlak (jangan fraud)

Level 6 adalah ujung muara berupa lautan luas, laporan HC atau laporan HR bagi internal & eksternal, kadang dibuat bagus bangett, itu tidak ada artinya meskipun dashboardnya bagus , kalau uangnya tidak ada (profit tidak sampai dan beban hutang meningkat). Jalan masih panjang butuh kolaborasi, motivasi, konten dan konteksnya harus diisi terus
Semangat!!

Semoga membantu owner.

Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION

 Dear Bapak dan Ibu Praktisi HR,
Untuk kebutuhan :

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION

HR STRATEGIC BUDGETING PLANNING PROCESS 2022-2024 Hub 0811891352 untuk acara CPHRM HRBP HRMP 2022 by HR HOUSE INDONESIA #hrhouseindonesia 

Dalam CPHRM HRBP HRMP WORKSHOP selalu saya perlu remind kepada peserta workshop sudahkah departemen/divisi HR anda mempunyai visi, misi, value, strategi, master plan, program utama, strategic budget, HR deliverable, sistem pengukurannya dan SWOT analysis. Dan kesemuanya itu harus link kepada business plan dan corporate strategic initiativenya. Bagaimana mengukur efectiveness program utama HR.? Bagaimana mau bantu bisnis value perusahaan kalao manager HR belum paham kenapa dia ada didudukan sebagai manajernya? Semuanya kami bahas dalam pelajaran HR BISNIS bagaimana memahami dan menjadi satu kesatuan apa yang dimaui CEO ,owner, prinsipal dan karyawan serta customer anda untuk meningkat pertumbuhan bisnis optimum perusahaan.

Kami pernah melakukan di beberapa perusahaan seperti Telkom Indonesia, Indofood Group, Fiskars Indonesia, Archipelago Internasional Indonesia , Intracopenta Volvo Group, Chang Sin Indonesia, Kalla Group dan lain-lain.

CPHRM HRBP HRMP 3 IN 1 NEXT GENERATION untuk inhouse training & workshop silahkan hubungi Kami : HR HOUSE INDONESIA 0811891352 #hrhouseindonesia

Salam
Anova 0811891352

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP 

INDOFOOD LEARNING CENTER CIBODAS

 INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP
INTRACOPENTA LEARNING CENTER CILINCING

INHOUSE TRAINING & WORKSHOP CPHRM HRBP HRMP 

ARCHIPELAGO  INTERNASIONAL HOTEL MANAGEMENT  JAKARTA

INHOUSE TRAINING DENGAN GROUP PT RIUNG MITRA LESTARI

HADJI KALLA GROUP MAKASSAR

Workshop Certified Talent Management Professional 7 - 8 Maret 2022

 

 Acara 7 - 8 Maret 2022



Workshop Certified Talent Management Professional 
Senin    -  Selasa   7 - 8 Maret 2022 | Rp. 5.000.000 Hotel Fave Jakarta

  Gambar bawah : (Inhouse Workshop & Training)  

                                                      PT Hadji Kalla Group Makassar       

PT HADJI KALLA GROUP MAKASSAR

PT HOME CREDIT INDONESIA

PT. GRAMA BASITA

PT PLN INDONESIA

LATAR BELAKANG TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Workshop dua hari ini akan membahas tuntas implementasi talent management, konsep dan aplikasinya bagi para praktisi SDM dan pimpinan perusahaan.

Peserta akan di pandu dalam melakukan talent review cycle meliputi, dari proses pemetaan (mapping), seleksi, pengembangan dan strategi retensi bagi para key talent.

Di banyak kasus beberapa strategi bsinis tidak selaras atau belum sejalan dengan strategi talent manajmen. Hal ini dikarenakan beberapa sebab antara lain : Manajer senior tidak meluangkan waktu yang cukup terhadap talent management, CEO dan pemimpin senior tidak cukup terlibat dalam pembentukan strategi talent management, Manajer lini tidak memerhatikan underperformer employee secara efektif bahkan ketika sudah dalam keadaan kondisi kritis, dan masih banyak hal lain  yang akan dikupas.

Studi kasus dari perusahaan-perusahaan global (PEPSI, MICROSOFT, HEINEKEN, CARGILL, Surat kabar ternama,  UNILEVER, ASTRA dll) yang telah berhasil dalam talent management akan di kupas tuntas dalam workshop ini, sehingga setiap peserta akan dapat melakukan implementasi langsung di dalam perusahaannya selepas mengikuti kegiatan ini dengan menggunakan contoh-contoh real beserta templates & penggunaannya.

Bagaimana perusahaan-perusahaan kelas dunia sukses dalam Talent Management ?

Kebutuhan talent semakin meningkat siring dengan berjalannya waktu, diperkirakan kebutuhan akan orang-orang hebat atau A player atau TALENT semakin meningkat terjadi perbedaan antara ketersediaan dan permintaan talent di berbagai negara. Sementara di tahun ini krisis juga melanda secara global, yang tentunya juga berimbas pada negara Indonesia, perekonomian sedikit melesu sedangkan perusahaan harus tetap bertahan. Jangan sampai orang-orang hebat atau A player atau TALENT masuk ke dalam program separasi organisasi tanpa melalui prediktif analysis yang kuat.

Dalam acara workshop ini juga perserta langsung mempraktekkan melakukan assesment potensial dan performance terhadap talent atau A player dalam sebuah organisasi.  Bagaimana melakukan identifikasi potensi dan melakukan klasifikasi potensi.  Dan juga melakukan assesment atau penilaian tambahan bagi talent terkait INTERNASIONAL ASSIGNMENT tanpa mengganggu jabatan saat ini.  Target group meliputi top senior management, leadership talent dan emerging profesional.

Kenapa integrasi Talent Management dengan Performance Management System adalah kunci sukses  perusahaan berkinerja tinggi ? Saatnya mempertajam praktek SDM Perusahaan anda dengan berfokus pada peningkatan kapasitas dan kapabilitas organisasi melalui Integrated Talent Management System.

Peserta akan diberikan Talent Management Toolkit, yang terdiri dari :

• Soft copy material & talent management templates
• talent assessment tools
• competency toolkit
• buku panduan Talent Management terbaru dari American Society for Industrial and Organization Psychology.

Tujuan utama workshop ini akan memberikan bekal yang utuh talent management skills bagi mereka yang terlibat langsung dalam pengembangan SDM perusahaan, baik pada level unit business maupun corporate.

AGENDA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

• Strategic Talent Management
• HR Talent learning
• Defining Talent Management
• CEO agenda
• Sustainable Talent Pipelines
• Issues in Talent Management
• Roles on Talent
• Talent Response Dimension
• The Talent Crisis 2020
• Southeast Asia staffing trends 2015
• Competency Talent link to business sttrategy
• Leadership Competencies Development Guides
• Framework Talent Management
• Identifying and Assessing High-Potential Talent (HIPO)
• Top Management Meeting on Talent Review
• Individual Development Plan and Rewards Development Plan
• Leadership Development Program
• Mentoring and Coaching for Development
• Personal Development Plan 70 : 20 : 10
• Succession Planning
• Employee Engagement Program
• Demonstrations, case studies, interactive exercises
• Annual Training & Development Master Plan
• Talent Management
• Talent KPI
• Talent Management AUDIT
• Career Path creation and Its sequential
• Replacement Table Chart
• Individual Career Plan & Individual Development Plan
• Talent Identification Workshop & HR Talent Management Workshop
• Global Multiple Future Talent Scenarios
• Integrated Talent Management 
• Talent Management Implementation on several companies.
• High People Equity ACE Alignment Capabilites and Engagement  
• Management Trainee set up
• Managing Career  Development
• Megatrend 2045
• Talent Curriculum Development
• MT, LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM (beserta isi program)
  
• Victory through organization pasca talent war

SILABUS PELATIHAN HR PROFESSIONAL CTMP CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

TANGGAL  26-27 April  2021

	DAY 1
09.00-10.30	Human Capital & Strategic Talent Management, CEO Agenda (talent management align with strategic intent)
10.30-10.45	Coffee Break
10.45-12.00	Framework Talent Management, 7 STEPS talent metodology, issues talent management
12.00-13.00	Ishoma
13.00-14.45	Global Talent, Organization Development, CBHRM & Organization Culture
14.45-15.15	Talent Management model & Talent Role
15.15-15.30	Coffee Break
15.30-17.00	Identifying and assesing High Potential Talent (HIPO), Leadership development program

	DAY 2
09.00-10.30	Top Management Meeting on Talent Management Review, IDP Individual Development Program, Rewards Development Program
10.30-10.45	Coffee Break
10.45-12.00	Mentoring & Coaching for Development, Succesion Planning, PDP 70:20:10, Employee engagement program, Annual Training & development master plan
12.00-13.00	Ishoma
13.00-14.45	Talent KPI, Talent Management Audit, career path creation, RTC Replacement Table Chart, Individual Career path and Individual Development plan,
14.45-15.45	Talent Identification workshop, Talent Readyness & HR Talent Management Workshop , Talent Implementation on several companies  , Potential criteria (learning agility, leadership,  ambition)  vs potential classification (high potential down to too soon to tell). Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30	Leadership Development Program : LDP I, LDP II, LDP III, EXECUTIVE PROGRAM, Talent Management System software :  Org Publisher and workforce analytics
16.20-16.30	Coffee Break
16.30-18.00	Examination CTMP on line – off line

BONUS :
Software-software HRD (Assessment, training, industrial relation, DISC, dll), Macam-macam Ebook Talent, Aplikasi Talent Management & Mapping, Aplikasi Competency Development Toolkit, Aplikasi Succession Dashboard,  Aplikasi Sistem Informasi Pelatihan, Aplikasi Desain Struktur Organisasi & Career Planning, Talent Management System dll

PESERTA TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL

Pimpinan perusahaan, Human Capital Director & Manager, OD Manager, HRD Manager, Training Manager, HR Officer, Compensation and benefits Manager dan Para Professional yang tertarik dalam bidang talent management.

FASILITATOR TRAINING CERTIFIED TALENT MANAGEMENT PROFESSIONAL:

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan kajian SDM.

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia , PT Intracopnta, PMSM Indonesia dlsb.

  Pada hari ke dua dilakukan ujian kompetensi baik off-line atau on-line untuk memastikan ke LULUS an peserta.(in english)

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

Linkedin : https://www.linkedin.com/posts/haris-h-sidauruk-53693213_hrhouseindonesia-activity-6636055026395648000-1aR2

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska  
HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.000.000 / peserta.

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
____________________________________________________