2 IN 1 WORKSHOP CBHRM PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI & TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM 14 - 15 FEBRUARI 2022

 

 Acara  14-15 Februari 2022

   2 IN 1 WORKSHOP CBHRM  PENYUSUNAN MODEL KOMPETENSI &  TALENT MANAGEMENT & DEVELOPMENT PROGRAM

2-day Workshop  with Haris H. Sidauruk

  Senin - Selasa  14 - 15 FEBRUARI 2022

  Hotel Fave LTC Glodok  Jakarta  09:00 – 17:00

 

 

 

 

Acara belajar bersama dengan Haris H.Sidauruk  tentang bagaimana membuat model kompetensi sebuah organisasi dari tidak ada menjadi ada dan apa kaitannya dengan manajemen kinerja dan bagaimana menyusun kebutuhan kompetensi di era digitalisasi dan kebutuhan akan kecepatan kesiapan ketepatan dan terampil dalam persaingan bisnis (business acument)

 

 Program Desain & Standard Kompetensi Jabatan, Penyusunan Model Kompetensi

- Standar Kompetensi Jabatan

- Sistem Matriks Kompetensi

- CBHRM Competency Based Human Resource Management

Lebih lengkap dan sesuai kebutuhan organisasi.

 

Hari ke 2 diiisi dengan bagaimana mengelola talenta dalam organisasi mulai dari memahami apayang  dimaksud talent audit, talent management review, membuat talent pool dan readyness, talent development program, hingga talent efectiveness dilengkapi dengan talent dashboard. . Berikut isi acara 2 hari :

Day 1

·  Memahami konsep Kompetensi dan pentingnya dalam pengelolaan SDM organisasi

·   Memahami pembagian  unit kompetensi dalam 4 jenis kompetensi :
    a.     Soft Competency
    b.     Managerial Competency
    c.     Organizational Value Competency
    d.     Technical Competency

·  Membangun Kerangka Model Kompetensi (kamus kompetensi)

·  Penetapan skala standar dari tiap unit kompetensi

·  Menghitung gap dan kecocokan pada setiap jabatan

·  Membangun model kompetensi dalam organisasi : Core, Job Family, dan Job Specific Competencies : Visi, Misi dan Values Statemen, Strategy dan Wining Concept Perusahaan, Dari Job Desc dan Scope Of Work,

·  Aturan-aturan menemukan kompetensi

·  Menyusun Soft dan Hard Competencies

·  Mendefinisikan level kompetensi secara praktis

·  Bagaimana menentukan job yang akan menjadi sample dalam mendefinisikan model kompetensi

·  Link kompetensi karyawan dengan prioritas TNA 

·  Rekrutmen & Seleksi berbasis kompetensi

·  Pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi

·  Manajemen Kinerja berbasis kompetensi 

Day 2

·         Business Driven People Management (Talent Strategic)

·         Fundamental Talent Management

·         Talent Audit

·         Talent Management Review

·         Talent KPI

·         Talent Pool – HIPO identification use software 1

·         Talent Pool – HIPO identification use software 2

·         Career Path creation

·         Urutan Karir

·         Individual Career Plan

·         RTC Replacement Table Chart

·         Individual Development Program

·         Salary Development Program

·         Talent Segmentation

·         Talent Development Program

·         Talent Development Curriculum

·         Talent Development Responsibiities

·         Retention Program Talent

·         Monitoring Talent Pool (PMS vs Competency Value)

·         Menghitung bonus karyawan berbasis kinerja

·         Menghitung kenaikan upah tahun baru berbasis Talent Monitoring Performa

·         Efektifitas Manajemen Talent

       Talent Bench Strength

       Talent Analytics (software) 

        Simulasi Talent Pool dengan data POTENSIAL vs KINERJA sales

        Simulais Talent Pool dengan data KOMPETENSI vs KINERJA sales

 Bonus :

       Software 2 model talent pool beserta daftar candidate talent,  software penilaian hasil evaluasi kompetensi berbasis grade, kalkulator perhitungan bonus dan kenaikan upah baru berbasis grade pekerja dll.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .

Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan

Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HR, HRM Indonesia, Seminar-seminarku, Episentrum, Info Seminar, Warta Training, PT Jhonson Indonesia, PT Indo Human Resource, PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchaed Indonesia dlsb.

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
HR HOUSE INDONESIA
Mrs. Anova

HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 5.500.000 / peserta  

—————————————————————————–
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
———————————————