𝐁𝐑𝐀𝐍𝐂𝐇 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 (𝐁𝐌𝐃𝐏) 𝟐𝟎𝟐𝟐 𝐊𝐚𝐦𝐢 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐛𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐚 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 𝐏𝐋𝐔𝐒 𝐂𝐎𝐍𝐓𝐈𝐍𝐔𝐀𝐋 𝐈𝐌𝐏𝐑𝐎𝐕𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐀𝐍𝐃 𝐐𝐔𝐈𝐂𝐊 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐒𝐒𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐂𝐄𝐍𝐓𝐄𝐑.

 

𝐁𝐑𝐀𝐍𝐂𝐇 𝐌𝐀𝐍𝐀𝐆𝐄𝐑 𝐃𝐄𝐕𝐄𝐋𝐎𝐏𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 (𝐁𝐌𝐃𝐏) 𝟐𝟎𝟐𝟐 𝐊𝐚𝐦𝐢 𝐬𝐮𝐩𝐩𝐨𝐫𝐭 𝐛𝐞𝐫𝐬𝐚𝐦𝐚 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 𝐏𝐋𝐔𝐒 𝐂𝐎𝐍𝐓𝐈𝐍𝐔𝐀𝐋 𝐈𝐌𝐏𝐑𝐎𝐕𝐄𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐏𝐑𝐎𝐆𝐑𝐀𝐌 𝐀𝐍𝐃 𝐐𝐔𝐈𝐂𝐊 𝐀𝐒𝐒𝐄𝐒𝐒𝐌𝐄𝐍𝐓 𝐂𝐄𝐍𝐓𝐄𝐑.

Menciptakan sebuah aksi BMDP  Branch Manager Development Program yang actionable (berjalan baik) dengan memperhatikan 3 unsur penting: HR Leaders perlu mempertimbangkan ke 3 komponen berikut agar BMDP nya berjalan sukses dalam menciptakan dan mereview strategi korporasinya.

1. Commitment

2. Strategy

3.Accountability

Berikut konteks Komitment BMDP untuk menjadi perhatian para pihak (sosialisasi):

Branch Manager adalah member dari Manajemen Organisasi yang memiliki Multifungsi di kantor cabang. Branch Manager juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran cabang terpenuhi secara tepat waktu sesuai dengan target holding . Oleh karena itu, menjadi seorang Branch Manager harus memiliki kompetensi yang kuat. Tentunya ini menjadi fokus manajemen holding untuk memikirkan pembekalan skill yang komprehensif.
Perlunya memilih provider training 𝐇𝐑 𝐇𝐎𝐔𝐒𝐄 𝐈𝐍𝐃𝐎𝐍𝐄𝐒𝐈𝐀 yang tepat agar pengetahuan kita mengenai BRANCH MANAGER DEVELOPMENT PROGRAM tidak salah

Kami mengadakan sertifikasi workshop dengan topik yang komprehensif dari A – Z, menjelaskan secara konsep (30%) dan disertai praktek (70%) selama 4 hari berturut-turut dengan workshop:
Branch Manager Development Program

CONTEX & BENEFIT PROJECT MANAGEMENT

BACKGROUND

1.      Tantangan bisnis semakin kuat dan keras, perlu peningkatan revenue/sales dengan peningkatan jumlah cabang dalam tiga tahun kedepan sebesar 100 cabang.

2.      Secara internal perlu dilakukan efisiensi dan efektivitas dan peningkatan produktivitas dari pemimpin garis depan (Branch Manager) dengan melakukan program kaderisasi internal dalam persiapan menjadi pemimpin.

3.      Adanya kebutuhan untuk perbaikan organisasi berkesinambungan (continuous improvement).

4.      Perlu melakukan sebuah persiapan pembelajaran dan pengembangan dari SDM internal dengan melakukan penilaian atau asesmen atas kompetensi sales yang dimiliki kandidat saat ini.

5.      Mendefenisikan kebutuhan kompetensi sales (group salesman, sales supervisor) yang uptodate dan menggunakannya untuk memastikan dampak positifnya atas kinerja usaha.

6.      Perlu memberikan program pelatihan dan pengembangan dalam persiapan penciptaan pemimpin atau leader yang siap menjadi leader seperti Branch Manager atau BMO/Key Account di MPI atas hasil penilaian atau gap dari temuan kompetensi sales yang dirasakan perlu ditingkatkan sebagai sebuah standar kerja normatif.

7.      Melakukan asesmen paska program pengembangan kandidat terkait dengan kesiapan untuk menjadi pemimpin (Leader Readyness). melihat keunggulan dan kelemahannya, area kekuatan dan area pengembangan selanjutnya.

8.      Memberikan kesimpulan dan kesiapan daripada kandidat internal untuk menjadi pemimpin dalam 3 bulan ke depan.

9.      Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance terkait Branch Manager Development Program BMDP dan setingkatnya)

 

OBJECTIVE

1.      Mengidentifikasi kompetensi salesman /supervisor sales yang dibutuhkan saat ini dan menggunakannya dalam penilaian atau asesmen setiap kandidat internal (36 sales competency)

2.      Melaksanakan program pembelajaran dan pengembangan kandidat menjadi calon leader seperti  Branch Manager yang siap pakai (Closing the gap)

3.      Bagi Manajemen menjadi acuan dan pedoman dalam meyelaraskan kebijakan korporasi dengan kebijakan Human Resources untuk membantu pencapaian bisnis optimal dalam 3 tahun ke depan mempunyai 100 cabang.

4.      Bagi Pekerja, mendapatkan rasa keadilan (fairness) dalam mendukung pencapaian sasaran strategi perusahaan dengan mengikuti program pengembangan kesiapan menjadi leader i.e.Branch Manager MPI

5.      Mengevaluasi hasil program BMDP dengan melaksanakan quick assessment center bagi kandidat internal dan menuju pada hasil laporan pencapaian kesiapan pemimpin masa depan MPI

6.      Bagi Pengusaha, pengelolaan SDM yang lebih maju dan professional, khususnya dalam mencapai hasil  sasaran bisnis perusahaan yang ditetapkan Top Management.

 

INPUT PROSES OUTPUT BMDP Branch Manager Development Program

LANGKAH

1. Mendapatkan kelengkapan dokumen dan informasi terkait
2. Menetapkan dan menggunakan 36 spesifik sales kompetensi untuk sales representative group dan dilakukan penilaian terhadap kandidat internal untuk mengetahui GAP sales competency-nya.
3. Interview dan medapatkan gambaran uraian kondisi dari 8 kandidat internal (per hari/per peserta)
4. Melakukan program pelatihan dan pengembangan BMDP Branch Manager Development Program bagi 8 kandidat internal (Managing people, Managing Task, Managing Business, Managing One Self, Thinking Ability, Compliancy)
5. Melakukan quick assesment center melihat profile model kepemimpinan (character & talent traits) dan profile cluster kompetensi mulai dari personal aspect, interpersonal skill, managing the business, make other succeed (leadership skill). Melalui FGD, Interview, Presentasi, SWOT, Presentasi, Solve the Problem, Program Kerja, Evidences dll.
6. Menyampaikan hasil final hasil program pembelajaran dan pengembangan BMDP dan  hasil capaian sesuai dengan time table yang kami buat
7. Hasil & Laporan projek BMDP

 

Set up Sales Competency assessment (Dengan skala rating 1: very poor – 6:excellent)

1. Selling Skill
2. Sales Knowledge
3. Intelegence
4. Analysis Skill
5. Judgement/Decision Making
6. .
7. .
8. ..
9.  

33.   Ambition

34.  Compatibility of  Needs

35.  Balance in Life

36.  Tenacity

 

OUTPUT  PROJECT BMDP

1. Hasil Asesment Sales Competency kandidat internal (8)
2. Mendefinisikan GAP competency peserta
3. Mengikuti program BMDP sebagai sarana closing the gap.
4. Mampu membuat komitmen, strategi dan akuntabilitas calon Branch Manager
5. Membuat program kerja calon Branch Manager
6. Hasil laporan quick assessment center per kandidat dan overview projek BMDP keseluruhan.
7. Penetapan leader readyness MPI

Outline:
1.Managing People (Controlling, Direction, Decision Making dll)
2.Managing Task (Concern for detail, Planning & Organizing dll.)
3.Managing Business (Business Sense, Customer Services)
4.Managing One Self (Initiave,Proactive, Assertiveness, Learning & Adaptibility dll.)
5.Thinking Ability (General Intelligence, Analytical Thinking, Thinking Organization dll)
6.Compliance (Compliance to rule & procedure, compliance to Authority)
7.Quick Finon & Project Management8
8. Assessment Branch Manager BM untuk dapat disarankan atau belum dapat disarankan menjadi BM (Area pengembangan dan saran pengembangan).


Evaluasi BM dengan Final Assessment (Improvement) setelah 3 tahap program di atas dilalui.

Informasi dan investasi silahkan hub : 0816851015/0811891352

Siannie Widjaja Yustina Kurniawati Samuel Setyono Samuel Nitisaputra Samuel Nainggolan Winda Yunita Melia Halik Veranita YosephineYanuar Kurniawan

GOD is good all the times. All the times GOD is good.

Salam
HR House Indonesia
OD Consulting & Business Improvement Business Advisorer
A HR Services Company
Head Hunter SP
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia

PROGRAM PROJEK ORGANIZATION DEVELOPMENT - PENDAMPINGAN PEMBUATAN BSC KPI PERUSAHAAN & PENETAPAN BSC KPI DAN TARGET KPI 2023.

 

PROGRAM PROJEK ORGANIZATION DEVELOPMENT - PENDAMPINGAN PEMBUATAN BSC KPI PERUSAHAAN & PENETAPAN BSC KPI  DAN TARGET KPI 2023

Latar Belakang 

BSC KPI  harus mempunyai korelasi positif membantu perusahaan dalam mengukur pencapaian kinerjanya.  Kenapa masih banyak perusahaan belum bisa mengoptimalkan penggunaan BSC KPI ? Tidak lain tidak bukan antara lain penyebabnya:

1. Pemahaman BSC KPI belumlah sama di semua lini

2. Tidak semua losses diukur dan dipetakan

3. Diagnostic peran dan kontribusi individu (bila ada),  team, departemen , dan divisi tidak dianalisa sehingga menyebabkan, ada group yang santai dan ada group yang kerja keras

4. Fokus pada pesrfektif L & G sangat kurang dan cukup diabaikan

5. Tidak menganalisa apakah KPI nya sudah tepat

6/ Tidak menganalisa apakah besaran kontribusi masing-masing bagian sudah tepat, sehingga peran leadernya menjadi benar dalam mendukung BSC KPI organisasi

7. Mental block untuk bertransformasi masih tinggi. Apa yang harus dilakukan

8. Monitoring V grap tidak jalan
9. Dasboardnya kereen tapi perusahaan out of cash

Kami HR House Indonesia Consulting akan membantu anda dalam pendampingan penyusunan pembuatan BSC KPI dan penetapan Target KPI 2020, dari level korporasi - departemen - individu..hingga setup PA dan bonus individu organisas
Selain merujuk pada VMVS juga melihat risk management perusahaan.

Untuk informasi dan pendaftaran kebutuhan OD project  Hub 0811891352.

Beberapa perusahaan yang kami support:
- Perusahaan Bisnis Rumah Sakit
- Perusahaan Perdagangan
- Perusahaan Shipping & Shipyard
- Perusahaan Batubara
- Perusahaan Kontraktor Umum
- Perusahaan BUMN : Pusat Penelitian
- Perusahaan BUMN : Rekin Group
- Perusahaan Perbankan
- Perusahaan  Oil & Gas
- Perusahaan Retailer
- Perusahaan FMCG - Manufaktur
- Perusahaan Logistik
- Perusahaan Property
- Perusahaan Industrial Plant Solution & Services Company
- Dll.

Salam
HR House Indonesia
Follow-up 0811891352

 Project OD Organization Development Penetapan MPP & WLA di RS Premier Group (Bintaro, Jatinegara dan Surabaya).

 

 Project OD Organization Development Penetapan MPP & WLA di RS Premier Group (Bintaro, Jatinegara dan Surabaya).

 

Kami support penetapan jumlah FTE pada unit core business RS Premier Group di 3 tempat (Perawat Rawat Inap dan Rawat Jalan)

 

Hubungi kami di 0811891352 untuk pelaksanaan project OD.

Salam

HR HOUSE INDONESIA

www.hrhouseindonesia.com 

BUSINESS ADVISOR : Consultation of Business Management, Business Strategies, Business ODT Organization Development & Transformation and Corporate Finance. HARIS H. SIDAURUK (Turnaround Management Advisor & Practice).

 

BUSINESS ADVISOR : Consultation of Business Management, Business Strategies, Business ODT Organization Development & Transformation and Corporate Finance. HARIS H. SIDAURUK (Turnaround Management Advisor & Practice).

Memaksimalkan seluruh kinerja management bisnis; mendesain dan memetakan strategi bisnis yang tepat; serta pada akhirnya mampu meningkatkan performa keuangan perusahaan secara berkesinambungan.

Memberikan Anda semua jawaban, dan strategi serta solusi yang mampu membawa perusahaan dan bisnis Anda tumbuh dan berkembang dengan lebih cepat dan lebih baik dibandingkan kondisi saat ini.

Sangat efektif, tepat dan relevant dalam mengatasi dan bersolusi terhadap tantangan bisnis dan permasalahan perusahaan kondisi saat ini. Perusahaan Anda juga akan memiliki rangkaian solusi dan strategi untuk menghadapi recession, crisis, dan decline dengan sukses.

Thanks GOD all the times.

Blog https:https:https://lnkd.in/ga6w23Yr

Closing ProjectOD & Business Improvement BUMN: https://lnkd.in/g3R9YDz

Closing Project OD Company Trader : https://lnkd.in/gtajRmj

and others.

Closing Project OD & Business Improvement MNC : https://lnkd.in/ga6w23Yr

Adi Sumarno Abednedju S.. Sigit Djokosoetono sunawar sunawar Ketut Sunaryanto Elisabeth Widyastuti Jossie S. Dr. Faizal Rochmad Djoemadi, M.Sc Willy Santosa Herdi Fauzi Rachman Pamrihadi .

YTB :https://lnkd.in/fXCPjdV

Investment : appr. Rp 400 juta

Salam

Haris H. Sidauruk

OD CONSULTANT & BUSINESS IMPROVEMENT (BUSINESS ADVISOR)

HR HOUSE INDONESIA CONSULTING

A HR SERVICES COMPANY

HEAD HUNTER SP

www.hrhouseindonesia.com

#hrhouseindonesia

 

Certified Compensation & Benefit Professional (CCBP) dan Certified Salary Structure Designer (CSSD) dan Job Management Spesialist

Hotel Fave Jakarta, 8 - 9  September  2022

HR HOUSE INDONESIA

Acara  4 - 5 Agustus  2022 | Rp. 6.000.000 

 

CSSD-CCBP 5 - 6 Februari 2020

LATAR BELAKANG

Praktisi SDM dituntut untuk memahami secara teknis operasional bagaimana tingkat keberhasilan system yang dibangun dalam mendukung daya saing dan kinerja organisasi. Praktek dan implementasi Remuneration Strategy sangat memegang peranan penting dalam memacu kinerja dan produktivitas seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan.

Praktisi SDM harus siap dan mampu mengembangkan dan mengendorse SUSU FLEXIBLE, sama seperti FLEXI BENEFIT.

Praktisi sdm yang kompeten dalam membangun sistem pengupahan berbasis kinerja berperan strategis dalam membentuk budaya kinerja dan daya saing perusahaan.

Workshop ini akan memfasilitasi para praktisi manajemen bisnis, sdm dan pengupahan dalam mengembangkan dan mendesain system pengupahan yang mengakomodasi : kepatuhan, kepatutan, loss prevention (risk), value creation, internal equity, equal pay, applicable, adaptable, affordability, market sensitiveness. Peserta akan diberikan tips & tricks dalam berhadapan dengan Manajemen – Serikat Pekerja, baik secara Bi-Partit, Tri-Partit dalam impelementasi system pengupahan yang berbasis UMK hingga Global Remuneration System.

SASARAN WORKSHOP:

1. Kompeten dalam memahami, menyusun dan implementasi manajemen pengupahan dan imbalan karyawan perusahaan (Total Rewards, remuneration & Compensation  Benefit Concept)
2. Kompeten dalam mengaplikasikan berbagai sistem pengupahan yang memenuhi standar  Local & International Standard.
3. Kompeten dalam melakukan Audit Kepatuhan dan Kepatutan Sistem Pengupahan.
4. Kompeten melakukan Job Analysis, Menyusun Job description, melakukan Job Evaluasi mengganakan metodologi sederhana hingga hybrid model sesuai dengan format yang umum di berbagai industry.
5. Kompeten dalam teori dan praktek penyusunan struktur upah berdasarkan situasi kinerja perusahaan dan market tenaga kerja.
6. Kompeten dalam memahami instrument dasar salary structure (Minimum-Maksimum, Pay Range, Mid-point, jumlah kelas, Range Spread, Compa Ratio / RSP, Salary Zone, Merit Factor dll)
7. Kompeten dalam menggunakan software dasar STATISTIK dalam menyusun struktur upah sesuai KEPMEN 49 dan Permenaker no 1 Tahun 2017, Permenaker 36 Tahun 2021,  hingga pendekatan Point Factors Int, dll)
8. Kompeten dalam melakukan simulasi kenaikan upah serta trouble shootingnya.
9. Kompeten dalam melakukan simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan.
10. Kompeten dalam berbagai teknik dan metoda penyusunan variable compensation/bonus yang comply dengan peraturan perundang-undangan dengan kalibrasi berbagai praktek di perusahaan global.
11. Kompeten dalam membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR.
12. Kompeten dalam mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia dengan system yang adaptif dan mendorong motivasi dan kinerja pekerja.
13. Kompeten dalam merekomendasikan pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi  dengan benchmark pada praktek pengupahan yang paling sederhana hingga best practices di perusahaan kelas dunia.
14. Kompeten membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
15. Kompeten dalam melakukan audit upah serta pemecahan masalahnya
16. Kompeten dalam menyusun model sederhana  insentif, komisi dan bonus 
17. Kompeten dalam membuat SUSU Struktur Upah Skala Upah menurut Permenaker No 1Tahun 2017
18. Kompeten membuat skala upah berurutan, skala upah terputus, skala upah tupang tindih, skala upah mid to mid, skala upah mid to mid berganda dll. sesuai kemampuan keuangan perusahaan
    
19. Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
20. Kompeten dalam membuat  Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark ECE, TW, Mercer, Hay,Lurse, IPAS, Radford, FES, CRG,BIPERS.
21. Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
    
22. Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat "lampiran PB Perjanjian Bersama nya"
    

TUJUAN PELATIHAN :

1. Upgrading skill para praktisi SDM terkait tentang konsep dan implementasi system pengupahan berbasis Performance, Position, Potential (3P).
2. Menjadikan Praktisi Compensation & Benefit yang mampu menjadi internal consultant dan strategic partner di berbagai level dan situasi perusahaan (local & worldclass company).
3. Memberikan pemahaman komprehensif dalam mendesai total rewards & remuneration strategy yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan masing-masing (customized).
4. Mampu membuat SUSU yang kompetitif dan compliance

MATERI PELATIHAN DESAIN STRUKTUR DAN SKALA UPAH

1. Manajemen Pengupahan Stratejik
2. Kajian Legal Sistem Compensation & Benefit –  National & International perspective
3. Total Rewards : 5 Elemen Dasar Pengupahan Paling Komprehensif
4. Audit & Compensation Plannin
5. Teknik Cepat Job Analysis, Penyusunan Job Description & Job Evaluation dengan Local & International System / Standard
6. Teknik Hybrid Job Evaluation
7. Teknik Job Evaluasi dengan Hay, Mercer dan Tower Watson ,FES dan juga teknik konversi job evaluasi /job grade remunerasi Internasional
8. Teknik Benchmarking & Salary Survey
9. Teknik Cepat Penyusunan Struktur Upah dengan Software Statistik Dasar (Quantitative Methods, Analisa Kuantitatif & Statistic Calculation
10. Teknik Komunikasi dan Negosiasi dengan Serikat Pekerja dan panduan untuk / communication scrip delam melakukan perubahan pengupahan berbasis kinerja, posisi dan kompetensi.
11. Studi Kasus :  Design Salary Structure, Implementasi & Simulasi, Audit Posisi Pekerja, Penyesuaian struktur lama ke yang baru,  Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi), Kenaikan Upah dan Simulasi Bonus, Salary Budgeting (Fiscal Tahunan),  Budget Limited –  Budget Unlimited, Trouble Shooting Sistem Penggajian, berbagai Variable Compensation & Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Sales Compensation, Target Based Pay, Sales Force Incentives,Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan / penyesuaian upah untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
12. Audit salary dan atau upah
13. Model insentif, komisi dan bonus dll 
14. Struktur Upah dan Com1, Com2, Com3, Com 4 dan Com 5  model (contoh real organisasi/klien)
15. Juga belajar membuat Struktur Upah Skala Upah Permenaker no 36 tahun 2021
    
16. Apa yang akan dibahas :
        Pendahuluan
        Definisi Struktur & Skala Upah
        Penyusunan Struktur dan Skala Upah
        Tahapan Penyusunan Struktur dan Skala Upah
        Pemberitahuan Struktur dan Skala Upah
        Peninjauan Struktur dan Skala Upah
        Sanksi Bagi Perusahaan
        Batas Akhir Penyusunan & penerapan Struktur dan Skala Upah
        Praktek Penyusunan Struktur dan Skala Upah
               - Metoda Rangking Sederhana
               - Metoda Dua Titik
               - Metoda Point Factor
17.  Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
18.  Kompeten dalam membuat  Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark
19. Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan
20.  Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat "lampiran PB Perjanjian Bersama nya"

TARGET PESERTA

Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dan para praktisi Manajemen yang ingin mendalami system pengupahan secara komprehensif.

Bonus Istimewa Berbagai SOFTWARE, TOOLKIT & MANUAL :

• Software Salary Structure Model Linier dan Eksponensial
• Software Salary Structure Designer
• Software Insentif dan Bonus Berbasis KPI – Software Variable Compensation
• Job Evaluation System & Calculator 4 Versi (Lokal & Global System, Hay, Mercer, Tower Watson, CGR, BIPERS)
• Software Penyesuaian Upah Anggaran Terbatas (Sundulan) dan Tak Terbatas (Merit Factor Control)
• JOB PROFILE lengkap dengan contoh target KPI DAN KOMPETENSI (model BUMN) pada beberapa jabatan eks contoh-contoh klien
• BELAJAR & ROLE PLAY melakukan interview Job profile 1 jam sehingga didapat 1 model job profile job holder
• Berbagai Manual & Handbook Remuneration System Paling Komprehensip
• Job Evaluation and Remuneration Strategies (Frans Poel)
• Job Evaluation : A Guide to Achieving Equal Pay (Michael Armstrong, etc)
• Reward Management – HAY Group (UK)
• Handbook of Compensation, Benefits & Total Rewards:
  A Comprehensive Guide for HR Professionals (The WorldatWork)
• Creating a Total Rewards Strategy : A TOOLKIT FOR DESIGNING BUSINESS-BASED PLANS (Manas & Graham)
• Software AUDIT UPAH (qualified vs overpaid-underpaid -on paid vs RESULT EQUITY-UNEQUITY)
• Software upah sundulan upgrade 
• Software upah sundulan dengan dan tanpa increment, plus PA penilaian kinerja 
• Mengukur jumlah besaran kenaikan upah dengan menyesuaikan pada budget terpimpin
• Model struktur upah lengkap contoh beberapa klien : COM1, COM2,COM3,COM4 COM5
• Membuat Salary Survey dan contoh salary survey klien, hingga model salary survey remunerasi internasional  
•  Kompeten dalam membuat total rewards model, internal consistency, external competitivenes, employee contribution, administration, business expectation, governance/regulation,
•  Kompeten dalam membuat  Total Rewards Scheme, Total Rewards Mix, Base Pay Structure, Linking Pay to Performance, Variable Pay, 3P, 3 RC, Bagaimana membuat Total Rewards anda berbasis Right Competition, Right Composition, Right Component, Flex Benefit, Strategic Communication, Financial Aspect for HR Professional, Market Pricing, International Remuneration, Position Benchmark.
• Excel Model : Kompeten membuat severance pay saat terjadi PHK dan perlu perhitungan komprehensif agar tidak salah dan membuatkan surat "lampiran PB Perjanjian Bersama nya"
• Excel Model :  Kompeten membuat sistem payroll sederhana dan jelas sesuai kebutuhan perusahaan

Complete Certification 3 in 1
Job Analysis – Job Description – Job Evaluation Master Class
Certified Salary Structure Designer (CSSD)
Certified Compensation & Benefits Professional (CCBP)

Diakhir hari ke 2 examination on-line /off line  CSSD CCBP.

Fasilitator :

Haris H. Sidauruk

Saat ini beliau adalah founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING &  menjabat sebagai VP & Senior Consultant  SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia (PT. Freemind Management Consulting). Sebagai seorang professional, beliau pernah menempati beberapa jabatan diantaranya : sebagai Management Trainee, Production Manager, HR & Training Manager, TPM Manager, HSE Manager (PT. Multi Bintang Indonesia Tbk, (Heineken Group), PT United Can Company Tbk dan sebagainya. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. Telkom , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI,  PT Kansai, Allianz Group,  RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER)  pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group, PT KINO, PT Halim Teknik, PT Fajar Mas Murni, Waruna Shipyard Indonesia, RS Eka Hospital, PT Siloam International Hospitals, Tbk, PT Internasional Prima Coal Batubara, PT Gajah Unggul Internasional, PT Hadji Kalla Group, PT Riung Mitra Lestari, PT Sapta Indra Sejati, PT Super Graha Makmur, PT Super Steel Kerawang, PT Tracon Industri (Rekin Group), PT Triniti Property, PT Fiskar International (Royal Doulton Indonesia), PT Bambang Djaja, Bima Multi Finance, dll .

Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.

Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM  The Indonesia Society of Human Resource Management  (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan DAN KAJIAN sdm.  Mengajar pada public workshop dan inhouse training di Group dan forum HR, HRM Indonesia, PT Indo Human Resource, Epiwalkcentrum, Seminar-seminarku, Infoseminar, Warta Training, PT Jhonson  Indonesia,  PT Intracopenta, PMSM Indonesia, Samchad Indonesia,  Indo HR Prof. , HRD Forum dlsb

My blog Talent Management Suites

http://tulis4an-haris-sidauruk.blogspot.co.id/

----------------------
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------

Pendaftaran dan In-House Training :
Mrs. Luska
  HR HOUSE INDONESIA CONSULTING
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com

Investasi: Rp 6.000.000 / peserta

—————————————————————————–
Form Pendaftaran :  CSSD - CCBP
Tanggal                  :
Nama                     :
Perusahaan            :
No. Telp                  :
No.HP                    :
PIN BB                   :
Email                      :
Transfer tgl             :
——————————————————