BNSP CERTIFICATION ππππππ
πππ πππππ πππππππ
ππππππππππ (ππππ) ππππ ππ ππ πππππ
πππππππππ ππ - ππ πππππππ ππππ πππππ
π
πππ πππππππ
Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Bidang MSDM
Certified Human Capital Supervisor – CHCS
Offline Class Training & BNSP Certification
HR HOUSE INDONESIA
sebagai lembaga diklat profesi dan Tempat Uji Kompetensi/Sertifikasi
bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) membimbing profesional
hingga meraih sertifikasi profesi Badan Nasional Sertifikasi Profesi
(BNSP) Republik Indonesia. Skema Certified Human Capital Supervisor
(CHCS) BNSP ini sejalan dengan Surat Edaran (SE) Menteri Ketenagakerjaan
RI No. M/5/HK.04. 00/VII/2019 tentang wajib sertifikasi bagi Pengelola
Bidang MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia).
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
The Training Materials Certified Human Capital Supervisor (CHCS) BNSP:
1. Sistem Sertifikasi BNSP dan SKKNI Bidang MSDM
2. Menyusun Uraian Jabatan
3. Menyusun Standar Operasional Prosedur (SOP) MSDM
4. Menyusun Sistem Remunerasi
5. Menyusun Kebutuhan Pembelajaran dan Pengembangan
6. Membuat Kesepakatan Kerja
7. Pra Asesmen & Asesmen BNSP
Penyelia atau Supervisor SDM harus
menjadi HR Business Partner. Para Supervisor perusahaan merupakan ujung
tombak dalam fungsi kepemimpinan, karena berperan sebagai penggerak
langsung karyawan operasional. Berbagai permasalahan yang muncul dalam
pelaksanaan program dan kegiatan akan selalu terkait dengan karyawan
sebagai aset perusahaan. Seorang supervisor langsung menjalankan peran
sebagai pimpinan, komunikator, pengambil keputusan, pengawasan, dan
pengelolaan konflik karyawan di tempat kerja. Untuk itu diperlukan
pemahaman tentang aspek pengelolaan SDM sehingga peran yang dijalankan
dapat optimal.
Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.
Program pengelolaan SDM perusahaan mencakup perencanaan SDM, pengembangan, pengelolaan karir, penciptaan kualitas kehidupan kerja, dan hubungan ketenagakerjaan. Disamping itu diperlukan proses penyelesaian permasalahan SDM yang tepat. Kompetensi pengelolaan SDM bagi setiap manajer di setiap lini bisnis akan sangat membantu menyelesaikan permasalahn operasional sehingga pengambilan keputusan tidak menumpuk di Departemen SDM. Kondisi ini sejelan dengan tuntutan Departemen SDM untuk berperan lebih strategis, berperan sebagai mitra pengubah, dan mitra manajer puncak dalam menerjemahkan visi bisnis.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan di manapun berkarya. Semoga cepat naik karir. Amien.
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga paket inhouse khusus.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000/peserta sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP.
Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Pemahaman paradigma akan pengelolaan SDM diarahkan pada upaya menempatkan karyawan sebagai aset utama yang menentukan keberhasilan fungsi bisnis. Pendekatan yang digunakan adalah pendekatan empowerment dan kompetensi. Dengan pendekatan ini, berbagai permasalahan yang terkait dengan pengelolaan karyawan dapat diselesaikan.
Program pengelolaan SDM perusahaan mencakup perencanaan SDM, pengembangan, pengelolaan karir, penciptaan kualitas kehidupan kerja, dan hubungan ketenagakerjaan. Disamping itu diperlukan proses penyelesaian permasalahan SDM yang tepat. Kompetensi pengelolaan SDM bagi setiap manajer di setiap lini bisnis akan sangat membantu menyelesaikan permasalahn operasional sehingga pengambilan keputusan tidak menumpuk di Departemen SDM. Kondisi ini sejelan dengan tuntutan Departemen SDM untuk berperan lebih strategis, berperan sebagai mitra pengubah, dan mitra manajer puncak dalam menerjemahkan visi bisnis.
Semoga ilmunya bermanfaat dan bisa dipraktekkan di manapun berkarya. Semoga cepat naik karir. Amien.
Untuk inhouse training hub kami akan mendapatkan harga paket inhouse khusus.
Bukti Kompetensi Asesi (Portofolio):
Minimal lulusan D3 Ekonomi/Teknik Industri/Manajemen Administrasi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 3 tahun/S1 dengan Jurusan Psikologi, Ekonomi, Teknik Industri, Administrasi Perkantoran, atau S1 semua bidang tetapi dengan pengalaman dalam bidang Manajemen SDM minimal 1 tahun) yang dibuktikan dengan foto copy ijazah terakhir
Foto 3X4 berwarna 4 lembar
Copy KTP
CV terbaru
Sertifikat/Surat Keterangan bekerja/mengikuti pelatihan-pelatihan yang relevan dengan bidang manajemen SDM
Bukti-bukti portofolio kerja yang relevan dengan skema kompetensi
Investment CHCS BNSP RI Rp 6.500.000/peserta sudah termasuk biaya uji kompetensi BNSP.
Hub 0811891352
Salam
HR HOUSE INDONESIA
www.hrhouseindonesia.com
#hrhouseindonesia
Tidak ada komentar:
Posting Komentar