Setiap perusahaan tentu ingin menjadi terbaik dan menjadi pemimpin dalam pasar dan ingin menciptakan merk portofolio nya mendunia alias terkenal. Lihat perusahan besar dalam jasa , manufaktur, minyak dan gas, pertambangan, agrobisnis, rumah-sakit, industri gadget, handphone, otomotif dan lain sebagainya
Sudah banyak yang terjadi ada yang sudah ratusan tahun dan bertahan hingga kini bahkan ada juga yang tidak ada lagi alias sudah hilang dari peredaran bisnis dunia. Kenapa bisa terjadi? Tidak lain tidak bukan ini dikarenakan perlu adanya inovasi dan adaptasi tingkat tinggi suatu organisasi yang sustainable yang didukung oleh A player nya atau TALENT-TALENT nya (TALENT WOW) yang membawa organisasi bergerak dari keunggulan komparatif, keunggulan kompetitif dan mencapai keunggulan yang adaptif dan ambisius.
Tahun 2015 di Indonesia kurang lebih ada 120.9 juta pekerja produktifnya, dimana milenia nya kurang lebih 22 juta pekerja (18.2%).. Sementara untuk angkatan kerja global generasi Z atau generasi milenia 34% (2015) dan akan menjadi 75% di tahun 2025. Dan ini harus menjadi perhatian atau atensi dari praktisi HR dalam mensikapi persiapan sistem talen manajemennya.
Jadi carilah talent (baik dari dalam maupun luar atau pinjam seperti istilah dalam sepak bola he he he..) yaitu talent A player yang fast promoted, better performer, create share holder value dan sharing knowledges and mau dan mampu menciptakan leader-leader baru bagi organisasinya.
Banyak sudah kita mengenal matrik PP Potential Performance atau disebut juga HAV Human Asset Value yaitu sebuah alat bantu untuk memetakan populasi talent dalam sebuah organisasi. Silahkan simak penjelasan berikut.
Nah dari 2 elemen dasar ini yaitu performance atau kinerja dan potential yaitu KSA pekerja yang menjadikan mereka menjadi A player atau TALENT. Jadi pekerja yang kinerjanya BAGUS, SANGAT BAGUS dan LUAR BIASA serta yang mempunyai POTENSI TINGGI dan POTENSI PROMOSI inilah yang menjadi pilihan manajemen untuk dikembangkan lebih lanjut menjadi PEMIMPIN MASA DEPAN YANG TAHAN BANTING (ADAPTIVE FUTURE LEADER).
Dan 1 dari 7 high performer pekerja dalam organisasi adalah 'High Potential" employee. Untuk mendapatkan pekerja berpotensi kita membedakan atas karakter :
1. Adaptive (learning vivacity)
2. Leadership
3.Strong desire .
Jadi untuk menciptakan talent-talent yang terutama adalah komitment dari TOP MANAGEMENT terkait dengan strategi bisnis yang harus diikuti oleh strategi HR dalam menciptakan dan melaksanakan TMS Talent Management Suites yang diikuti dengan MR Management Review baik secara global, regional dan lokal yang secara periodik membicarakan dan membahas dan mengambil keputusan (decision taking) penentuan secara akurat dan komprehensif atas FUTURE LEADER nya.
Majulah Indonesia. Majulah SDM Indonesia.
Semoga bermanfaat.
Salam,
Haris H. Sidauruk
+62816851015
+6281297532510
grow grain grow trees grow people grooming leaders
Topi kupluk kecil
Elohim Yevarekh Etkhem
Tidak ada komentar:
Posting Komentar