HR TRAINING COMPREHENSIVE COMPENSATION AND BENEFIT - REMUNERATION HOTEL FAVE JAKARTA 15 - 16 JAN 2024
Prinsip
penggajian yang dirasa adil, serta konsisten dalam pelaksanaannya harus
ada ukuran dan metode yang mampu menggambarkan penetapan
besaran
gaji (upah) karyawannya. Struktur penggajian sangat dipengaruhi oleh
faktor-faktor seperti tingkat jabatan ( manajerial, non manajerial ),
kompetensi, kinerja yang dihasilkan serta regulasi harus diikuti di
samping kemampuan perusahaan untuk melaksanakannya. Perlu adanya
kebijakan dan struktur yang mampu menampung faktor-faktor yang
mempengaruhi tersebut diatas. Agar penggajian cukup menarik minat calon
karyawan dan mampu mempertahankan prestasi karyawan, selain
memperhatikan regulasi yang berlaku serta kemampuan perusahaan, perlu
juga memperhatikan kinerja, kompetensi, pengalaman, posisi yang dijabat
oleh karyawan yang bersangkutan, yaitu Pay for Person, Pay for
Position, dan Pay for Performance.
Bagi mereka yang
mengelola bidang Sumber Daya Manusia mutlak diperlukan landasan
pemahaman dan sistematika proses penyusunan penggajian serta bagaimana
pula cara membenahi struktur / susunan penggajian yang masih dirasakan
tidak memenuhi prinsip-prinsip penggajian (pengupahan) yang adil,
melindungi sumber daya perusahaan, akuntabel dll.
Pelatihan
Comprehensive Compensation & Benefit bertujuan agar Kita memahami
bagaimana sistematika serta langkah-langkah menuju ke penyusunan
penggajian, bagaimana menganalisis dan evaluasi jabatan, mengenai job
grading sebagai piranti dalam penyusunan struktur penggajian, bagaimana
pentingnya menentukan titik tengah, dan hal – hal terkait Kompensasi
lainnya
OutlineTraining :
1.
Kerangka Kerja Pengelolaan SDM berbasis Kompetensi : Manajemen SDM
harus berdasar kompetensi yang dibutuhkan organisasi, sehingga dapat
berperan sebagai partner strategis bagi manajemen bisnis untuk menjamin
perkembangan dan keberlangsungan bisnis secara jangka panjang.
2. Compensation Benefit sebagai bagian dari Sistem SDM berbasis kompetensi
a. Tujuan pemberian Compensation Benefit
b. Azas dan filosofi Compensation Benefit
3. Struktur Compensation Benefit :
a. Cascading Business Strategy to HR Management Strategy.
b. Compensation & Benefit System sebagai bagian integral dalam HR Management Strategy.
c. Desain Organisasi
d. Mendesain Com-Ben System
e. Melaksanakan Job Grading/Evaluation
f. Survei Penggajian
g. Menetapkan Com-Ben Structure & Scale
h. Merumuskan Com-Ben Policy
i. Merancang insentif, bonus dan tunjangan lainnya skema
4. Penentuan Gaji berdasar Job Value
5. Tunjangan-tunjangan berdasar Undang-undang 6/2023 & pp 51/2023
6. Implementasi Natura /Kenikmatan PMK 66/2023
7. Mampu memberikan usulan THP baru & kenaikan upah SSU baru 2024, akibat kenaikan UMP UMK & meritokrasi
Rp 6.000.000
0811891352
HR HOUSE INDONESIA
OD CONSULTING & BUSINESS IMPROVEMENT & BUSINESS ADVISOR
A HR SERVICES COMPANY
HEAD HUNTER SP
TUK TEMPAT UJI KOMPETENSI BNSP - RI
www.hrhouseindonesia.com
hashtaghrhouseindonesia
Ir. Haris H. Sidauruk, MBA, GPHR
Saat ini beliau menjabat sebagai founder HR HOUSE INDONESIA CONSULTING, VP & Senior Consultant SDM & Manufacturing improvement pada salah satu perusahaan di Indonesia. Asesor Kompetensi BNSP - RI. Pengalaman sebagai konsultan, dan instruktur di antaranya di PT. TELKOM INDONESIA , Pertamina, Genting Oil Kasuri, dll dalam menyiapkan Tim HR nya untuk meraih sertifikasi internasional, memberikan pembekalan dan Sertifikasi HR bagi Tim HR di Indofood, Pertamina, Pinago Utama, Dunia Teknik, Departemen Industri RI, PT Kansai, Allianz Group, RS Premier Ramsay group, Lotte Mart Indonesia, PT Riung Mitra Lestari dll .
Memberikan konsultansi dan melakukan beberapa projek HR dan OD Organizational Development seperti WLA, Pengembangan organisasi, Total Rewards (JA JD JE JG memperbaiki sistem pengupahan berbasis kinerja dengan HAY system, MERCER, Tower Watson) pada beberapa perusahaan seperti Akira Data, Rumah Sakit Premier Ramsay Group (Bintaro, Jatinegara dan Surabaya), PT KINO GROUP, PT Haltek, Mulia Group, PT Royal Doulton Indonesia, PT Fajar Mas Murni, PT Waruna Shipyard and Shipping, PT Putra Bukit Barisan, PT Internasional Prima Coal, PT Siloam International Hospitals,Tbk. Pusat Penelitian Kelapa Sawit Indonesia , PLN (Persero), Rekind Group, Pupuk Indonesia Group, MNC Millenium Pharmacon International Tbk dll .
Membuat dan mengembangkan Talent Management Suites dengan matriks HAV, RTC, ICP Individual Career Plan, Performance & IDP Individual Development Program Cycle Plan, Leader development Execution.
Serta memberikan workshop publik dan sertifikasi bagi profesional SDM di Indonesia yang diikuti juga praktisi dari Australia dan Philipina. Juga aktif dalam kepengurusan ISHRM The Indonesia Society of Human Resource Management (PMSM Indonesia) dalam bidang pengembangan dan pelatihan dan Kajian.
Beliau juga mengajar di beberapa tempat group HRD Forum, HRM Club, Seminar-seminarku, Info seminar, Episentrum, Indo HR, PT Jhonson Indonesia, PMSM Indonesia, PT Intracopenta, SamChads, UMY Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dll.
Memberikan pelatihan sertifikasi BNSP MSDM Manajemen Sumber Daya Manusia untuk skema Direktur SDM, General Manager SDM, Manager SDM, Manager OD, Manager Talenta, Manager Remunerasi, Manager Industrial Relation, Manager Training & Development, Skema Kepala Bagian, skema Supervisor dan skema staff SDM.
untuk transfer materi, latihan dan praktek aplikasi pendukung
REGISTRASI & INVESTASI
----------------------
Mrs. Anova
HR HOUSE INDONESIA
HP: +62811891352
Email anovaluska@yahoo.com
Form Pendaftaran : Serifikasi Professional HR
Tanggal :
Nama :
Perusahaan :
No. Telp :
No.HP :
PIN BB :
Email :
Transfer tgl :
—————————————————————————-
Tidak ada komentar:
Posting Komentar